原岡修吾のレビュー一覧
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・プロジェクトチームの適性人数は「お互いが何をやっているかを把握できる数」3〜7人くらい
・「需要→供給」から「供給→需要」型のビジネスの移行？
・常に最善かを確認するクセをつける
・仕事とは関係ない趣味を活かすには、無理やり関連つけてしまう
・給与明細、支給と控除
・TPO(時間、場所、場合)
・「SWOT分析」Weakneeses弱み(内部要因)とTreat脅威(外部要因)を見つける→Strengthes強み(内部要因)とOpportunities(外部要因)を見つける
・PDCAサイクルは何度も繰り返す
・「メラビアンの法則」視覚＞聴覚＞言語。だが、言語情報を疎かにしては -
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ネタバレチェック項目１２箇所。仕事をする上での基本的な知識を学ぶ。早期離職のマイナス・・・辞めた理由は、離職癖。辞める決断の前に・・・嫌な原因は？どうしたらそれを取り除くことができるの？誰に相談するの？人生は選択の連続、大切なのは間違った選択をしたときは責任をとり、反省をして、それをバネに成長する。良い仕事とは感動を与えること。需要と供給・・・供給すると需要が生まれる場合あり。プロとアマの決定的違い・・・第１感の正答率が高い。顧客離れを５％改善すると利益は２５％以上改善される。苦情処理・・・グッドマンの法則、４％が苦情を言い迅速に解決されれば８２％が再購入決定。多くは黙っている。お酒で失敗する人は同じ
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Posted by ブクログ
ネタバレ・マズローの欲求ピラミッド
生理、安全、社会、自我、自己実現
・仕事に対して大きな夢を持つことで、1人や2人の嫌な人が気にならなくなる
・子供が手を振っているのには振り返す
・仕事の全体像を理解する
どのようなシステムか
誰のためのものか
歴史は
同業他社は
自分の工程の前後は
法的な規制は
・社内全体の業務や状態をある程度理解すれば、今後の成長部門がわかる
そういった部署に異動することで一緒に自分も成長できる
・１＋１＝３
チームでマイナス面をカバーできる
・リーダーの使命は「正しい目標設定」
・チームワークのポイント
ホウレンソウ
チームを好きになり帰属意識を持つ
良いリーダ -
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