本書は幻の名書と言ってもいいだろう。著者は大前氏である。実は本書、アメリカで先に
出され、それが逆輸入という形で邦訳されて日本に入ってきた。しかも、大前氏が邦訳
したのではなく、他者が行っている。異例過ぎるだろう(笑)
(大前研一氏の経歴は省く)
内容は、企業参謀をもう少しかみ砕いて焼き直したって
...続きを読む感じに近いだろう。
しかし、それでも多くの示唆を得られると思う。本書には多くのエッセンスが凝縮され
何が一番大切で、何が使えるか。その選別は極めて難しいと言わざるえない。
だが、個人的は、
1,全てを要素、要素に分解し明らかにする。そして有利になるように再構築する。
2.正しい設問を行う事がいかに重要か。
3.分析という手段と柔軟な頭脳の組み合わせたものが戦略的思考
以上の3つである。
言葉では、こうも簡単に書けてしまうが実践は本当に難しい。
特に、2は出来ているだろうか?果たして”正しい”とは誰が判断するのか?どれが
正しくて、正しくないのかの基準はあるのか?など疑問が浮かばないでもない。
しかし、大前氏の数多くの著作を読むと、正しい質問とは、
1.『Yes or No』で答えられる質問をする事
これに尽きる。つまり、〜はどうであるべきか?〜は何をすべきか?等は愚問になる。
〜するべきか、しないべきか。原因は〜なのか、そうでないのか。これがポイントと
なる。
これ、実は他のコンサルの方も述べている。
もちろん、いきなり二者選択は出来ない。色々な仮説をまず考えるだろう。
しかし、その後は上記のような考え方で深く掘っていく事となる。
これが大切
そして、これら以外にも多くの示唆が得られる内容となっているためぜひお薦めする。