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  • ストラテジック・マインド 変革期の企業戦略論
    4.1
    1巻1,571円 (税込)
    本書の原本は、大前研一氏が著し、1982年にアメリカのマグロウヒル社から刊行された「The Mind of the Strategist」だ。日本企業の強さの源泉は何なのか、世界中が知りたがっていたまさにその時に刊行され、大前氏の名を広く世界に知らしめた1冊である。21世紀の今ならば、日本のビジネスパーソンは「マインドセット」「ディープスマート」という言葉を知っている。スキルと合理性を極めるだけではビジネスの世界で勝者となることはできないと知っている。真に必要なものは洞察する力なのだ――と。その重要性を25年も前に世界に向けて提唱したのが、本書『ストラテジック・マインド』である。

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ユーザーレビュー

  • ストラテジック・マインド 変革期の企業戦略論

    Posted by ブクログ

    大前さんは古い本の方が面白い(最近の本はレポート系か日本を憂いているものが多い。)

    戦略とは何かという話がメインだが、随所におっと思わせる面白い考察がある。
    BCGのPPMの批判は面白い。
    多角化を目指す企業にとって"負け犬"にあたる事業は縮小、撤退をするというのは有名な話だが、これって財務的な観点からの話であって、全体の事業における影響というものが考慮されておらず、多角化企業とは言えない選択となりうる。

    単なる事業の寄せ集めの"コングロマリット"と事業間シナジーがある"多角化事業"の違いについて考えさせられた。

    自分は最近、異

    0
    2011年05月20日
  • ストラテジック・マインド 変革期の企業戦略論

    Posted by ブクログ

    ネタバレ

    「いま読んでる」と言うのは何度読み返しても得るものがある、という意味において。

    原文は1983年頃のアメリカの経営者向けのものであり、1970年代~1980年代の日本企業全体のビジネスモデルを紹介した内容を、逆輸入として日本語版に訳したという代物。

    従って例示される成功事例は過去の遺物(執筆時点で古いものもある)だらけだし、そもそもバブル崩壊前の定年退職が成立していた頃の日本企業の紹介になる。

    が、バブル崩壊後に「社内に30代がいないので中堅がいない」とか「派遣ばかりで企業体力が落ちた」など、「昔の日本は良かった」と語られる古来の今頃になって言われている日本企業の強みが語られていて平成の

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    2011年02月18日
  • ストラテジック・マインド 変革期の企業戦略論

    Posted by ブクログ

    本書は幻の名書と言ってもいいだろう。著者は大前氏である。実は本書、アメリカで先に
    出され、それが逆輸入という形で邦訳されて日本に入ってきた。しかも、大前氏が邦訳
    したのではなく、他者が行っている。異例過ぎるだろう(笑)
    (大前研一氏の経歴は省く)

    内容は、企業参謀をもう少しかみ砕いて焼き直したって感じに近いだろう。
    しかし、それでも多くの示唆を得られると思う。本書には多くのエッセンスが凝縮され
    何が一番大切で、何が使えるか。その選別は極めて難しいと言わざるえない。
    だが、個人的は、

    1,全てを要素、要素に分解し明らかにする。そして有利になるように再構築する。
    2.正しい設問を行う事がいかに

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    2009年10月07日
  • ストラテジック・マインド 変革期の企業戦略論

    Posted by ブクログ

    3Cがあればなんとかなる、フレームワークを1つ選ぶとすれば3C
    と思っている私。
    「3Cは大前研一氏がストラテジックマインドで提示」という記事を読んで思わず手を伸ばす。

    企業参謀の講演内容を英訳したものを日本に逆輸入(翻訳)した本。

    3CやKSFの切り口は参考になるかも。
    しかし、ちょっと流してしまった。もう1度読むか。
    また、最後の(高度成長期の)日本企業の強みの分析は参考になる。

    0
    2012年06月24日
  • ストラテジック・マインド 変革期の企業戦略論

    Posted by ブクログ

    読み終わったが、消化不良を起こしている一冊です。

    ただ、エッセンスとして非常にタメになったことは確実と思う。

    何度も読んで、内容を自身の言葉で話せるようにしたい。

    0
    2010年09月16日

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