中田行彦の作品一覧
「中田行彦」の「シャープ「企業敗戦」の深層 大転換する日本のものづくり」「「モジュール化」対「すり合わせ」―日本の産業構造のゆくえ」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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「モジュール化」対「すり合わせ」―日本の産業構造のゆくえ
ビジネス・実用
-1巻880円 (税込)なぜ、ここまで日本のものづくりは崩壊してしまったのだろうか？ 日本は、スマートフォン（スマホ）、液晶、半導体、太陽電池などでも、世界シェアを急激に低下させた。 なぜ日本の競争力は急激に低下してしまったのか？ その原因として、個別企業の競争戦略、経営者の経営判断とともに、「産業構造」の変化が大きく影響する。 経営戦略、経営者の経営判断とともに、「産業構造」の変化が大きく影響する。 「産業構造」とは、経済全体を構成する各種の産業の比重や仕組みや関係を意味する。つまり産業の外部環境であり、この外部環境とその変化に、あらゆる産業が影響を受ける。 この産業構造の変化に対応できなければ淘汰される。 日本はグローバルな産業構造の変化に対応できていないのではないか。このグローバルな産業構造の変化を、ビジネス・アーキテクチャの視点で分析することが目的である。 この研究の意義は、ビジネス・アーキテクチャの概念を再定義し、その変化がグローバルな産業構造に与える影響を明らかにすることである。 その最終的な目的はグローバルな産業構造に対応できる日本の産業構造への指針を与えることである。 -
シャープ「企業敗戦」の深層 大転換する日本のものづくり
ビジネス・実用
4.01巻1,760円 (税込)「液晶のシャープ」と言われた「勝ち組」が、なぜ敗戦にまで陥ったのか？ 今後、日本企業のものづくりはどのようになるのか？ 本書はシャープの技術者として33年間勤務し、最先端の液晶技術研究と巨艦シャープの企業病、組織内部の問題点を熟知する元・液晶研究所技師長（現・立命館アジア太平洋大学教授）の著者が、なぜシャープが凋落したのかを描いた衝撃の企業敗戦ノンフィクションである。シャープ敗戦の原因を「当事者」と「分析者」という二つの観点から分析し、グローバル競争と変化への対応を読み間違えた巨大メーカー崩壊の深層に迫る。シャープ敗戦の教訓から日本のものづくり復活へのヒントを描き出す。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
シャープについての本を続けて読んでいる。その4冊目。
筆者は学者であるが、もともと、シャープに技術者として、33年間勤務されていた方なので、特に技術的な記述に説得力を感じた。
背景をご存じない方には分かりにくいが、シャープが企業として破綻し、台湾の鴻海の出資を仰いだ、この本の表現を使えば「敗戦」となった理由は、例えば以下のようなことだ。
1)大きすぎた設備投資。シャープは液晶を主力事業として位置づけ、テレビ用の大型液晶工場を矢継ぎ早に建設をしていた。亀山第一工場、亀山第二工場、堺工場である。筆者は、そのうち、特に堺工場について、採算がとれる投資額を超えた過大投資になっていたと主張している。
2)シャープは、液晶テレビを高級品・ハイエンド品と位置付けていたが、2009年時点で安価な液晶テレビが市場に出回りはじめ、値崩れを起こすし、価格競争を伴うコモディティ品となりつつあった。堺工場の稼働開始は、2009年であり、ちょうど液晶の市場の構造が変わり始めた時である。すなわち、市場の変化を読み切れないまま工場建設に進み、非常に悪いタイミングで稼働させてしまったのだ。
3)シャープは、堺工場を「垂直統合型」の大型工場として設計し稼働させたが、電機業界は、「水平分業」の時代に入っていた。アップルが典型であるが、部品をモジュールとして扱い、それぞれ、専業メーカーから買い、鴻海のようなところが組み立て、設計とマーケティングはアップルが行う、というようなイメージである。最初から最後まで自前で行う「垂直統合型」の事業構造は時代遅れとなりつつあった。
4)液晶は、あくまで部品である。それを活用したアプリケーションにシャープは強みを有していなかった。テレビは一時強かったが、他のアプリケーション、スマホやPCなどにシャープは強みがなかった。
5)シャープは「内弁慶」であった。国内市場では強かったが、グローバル市場では存在感を発揮できなかった。グローバルなマーケティングに経験が浅かったのである。
等が、シャープの「敗戦」の理由としており、非常に説得力がある。 -
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Posted by ブクログ
シャープで液晶事業本部技師長をつとめられ，立命館アジア太平洋大学の教授として御活躍の中田先生のシャープの苦境に関する著作の二作目です。今回はシャープがホンハイに買収されるに到った経緯と，なぜそこまでシャープが苦境になったのかという中田先生の分析が述べられています。
とくに私が興味を持ったのは，シャープがホンハイに買収されるまでの経緯が述べられた前半の話です。新聞や雑誌などでは，断片的な情報になりがちなのですが，一連のまとまった経緯とした叙述を読むことで，流れとして経緯を把握できたと思っています。
また，シャープが敗戦を喫した経緯とその理由の分析も興味深く読みました。前作と同様に，外的な環境の「変化に適応できなければ淘汰される」ということがシャープに当てはまってしまったわけですが，これを他山の石として捉えるのか，その対策をどうしていくのか考えることはとても大切だと思います。
ホンハイに買収された後のシャープやその他のメーカがこれからどういうことになっていくのか，未来に起こる出来事をどのような文脈で捉えていくかという観点からも，いくつものことを示唆している著作だと思います。
