トーマス・ウェデル=ウェデルスボルグの作品一覧
「トーマス・ウェデル=ウェデルスボルグ」の「イノベーションは日々の仕事のなかに ― 価値ある変化のしかけ方」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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4.0こんなに重要性が認識されているのに、 こんなに研究が盛んなのに、 どうしてイノベーションは起こせない……? 世界最高峰ビジネススクールIESEのイノベーション実践法! アイデアを引き出し、育て、実現させる「5つの行動+1」 <イノベーションを生み出す「5つの行動+1」> 1.フォーカス 真に重要なことに焦点を絞るには? 2.外の世界とつながる 影響力のあるアイデアを生み出すには? 3.アイデアをひねる アイデアに磨きをかけるには? 4.アイデアを選ぶ 本当に価値のあるアイデアを選別するには? 5.ひそかに進める 社内政治をかいくぐるには? +1.あきらめない イノベーション追求のモチベーションを高めるには? <本書の主なトピック> ●ブレスト合宿、アイデアコンテスト…奇抜なことをやっても無駄だ! ●自由な意見を求めてはいけない。フォーカスせよ。 ●イノベーションが生まれる「職場環境」と「人間関係」とは? ●優れたアイデアは、「制約」から生まれる。 ●マイスターバックスアイデア――顧客にオリジナリティを求めてはいけない? ●なぜ「ドロップボックス」は勝てたのか? アイデア磨きの誤解と本質。 ●上司、元上司、同期、経営層……社内政治はこう活かせ! ●「クリエイティビティに褒賞はいらない」は本当か? ●すべての読者を襲う「月曜の朝」問題。その解決法とは? 会社中からアイデアを募っても、やる価値のないものばかり。 ブレスト合宿を実施しても、3日経てばいつものやり方に逆戻り。 イノベーションを生み出せるかどうかは、つまるところ、あなた次第。 ――だが、自分自身でイノベーションを起こそうと躍起になってはいけない。 イノベーションを生み出す「5つの行動+1」を、 同僚や部下たちが実践できるよう支援する。 これこそが真のリーダーの仕事なのだ。 原著 Innovation as Usual: How to Help Your People Bring Great Ideas to Life
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
創意工夫と言い換えるとイメージしやすいのかも。
イノベーションの設計者（メンバーがイノベーティブになれるような環境を整える人）にこそマネジャー・リーダーはなれというお話。
・本書でのイノベーション＝昨日までとは違う行動によって、成果を生むこと。
・精神力で対応しようとするな
・適切なシステムと習慣とプロセスを設計せよ
ベンチャー時代を懐かしむのではなく（システムやプロセス・ポリシーをないがしろにしてはいけない）、これらを微調整することで、革新的な行動を促すように再設計
・モデル フォーカス（これが最も重要）ーつながるーひねるー選ぶーひそかに進める＋あきらめない（５つの行動＋１）
・イノベー -
Posted by ブクログ
ネタバレ面白かった。が、こういう本はそれで終わらせてはダメで、何か実践しないと意味がない。以下の点は心に留めて、普段の仕事で何か実践したい。
1. フォーカス
網羅的な目標ではなく、ビジネスに貢献する目標に集中する（させる）。
3. アイデアをひねる
作り込み過ぎる前に相談する（させる）、試す（させる）。
小まめなフィードバック（フィードバックを受け入れるかどうかは担当者に委ねる）。
4. アイデアを選ぶ
選別基準の策定と定期的な見直し。
他部署の視点を入れる。
6. あきらめない
部下の成長を信じる。
部下の経験、情熱を活かせる仕事を任せる。 -
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Posted by ブクログ
これ、ちょっと面白い!
自分でイノベーションをどう起こすか を書いているのではなく、イノベーションを起こす組織やマネジメントをどうするかが書かれている本。
本書でイノベーションとは、「昨日までとは違う行動によって成果を生むこと」と定義しています。
また、リーダの仕事は「イノベーションを起こすことではない」ときっぱり言っています。えぇ!!と思うじゃないですか。
リーダの仕事は「イノベーションの設計者（アーキテクト）となること」そして「部下のために日常業務の一環として革新的な行動を実践できる職場環境を整えること」
そういった意味では、本書はイノベーション製品を作り出すというよりも業務革新をどう -
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