大場京子の作品一覧
「大場京子」の「ゼッタイ失敗しない！驚異のプロジェクト実行術（日経BP Next ICT選書）」「プロジェクト実行ガイド大全」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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4.0プロマネが現場で使える書籍、遂に登場！ システム開発の全フェーズを完全網羅 プロジェクトマネジメントに関する勉強本は多数出版されていますが、それらを勉強するだけではシステム開発プロジェクトを成功には導きません。特に経験の浅いプロジェクトマネジャー（プロマネ、PM）の場合、実際のプロジェクトの現場で「何をすればよいのか」と手探り状態になることが数多く発生します。結局は、個々のプロマネの力量次第で成功確率に差が出ているのが現状ではないでしょうか。 本書はそうしたプロジェクトマネジメントの勉強本ではありません。実際のシステム開発プロジェクトを成功させるために、プロジェクトマネジャー（プロマネ、PM）やメンバーの誰が、いつ、何をやればよいかを詳細に解説したプロジェクト実行ガイドです。プロマネになったばかりの人でも、プロジェクトがどのフェーズにあっても、本書は即座に活用でき、プロジェクトを成功へと導きます。 具体的には、システム構築プロジェクトの全フェーズを23群に分け、各フェーズの定義、標準タスクフロー、推奨するアクションで構成しました。プロマネが取り組むべきタスク、そしてメンバーが取り組むタスクと、それに対して推奨されるPMの取り組みが一目で分かります。各フェーズの計画書の作成例や成果物のイメージも豊富に収録しており、プロマネが常に手元に置くべき一冊です。 -
3.840件超のプロジェクトを、いずれも納期通りに予算以内で品質も良好にカットオーバーさせた、リクルート出身の凄腕プロジェクトマネジャーが、独自のメソッド「PROKAN(プロカン)」を初公開! 「人に着目し、プロジェクトマネジャーやメンバーなど関係するすべての人が動くようになる」ことを最大の特徴とするPROKANメソッドで、あなたの悩みを解決します。準備編となる本書は、スコープやチーム編成、コストといった「任命されたらまず押さえておきたいメソッド」を紹介。本書の姉妹編である「実践編」はパートナーマネジメントやユーザーマネジメント、リスクマネジメントといったプロジェクト運営に役立つメソッドを取り上げています。 著者について 1986年、リクルート入社。情報システム部門にて情報系営業支援システムを開発(プロジェクトリーダー)。その後、システム再構築プロジェクトにテスト統括・C/O統括として参画。巨大規模プロジェクトの準備から実施完了までのマネジメントを担当。 1995年、(株)リクルートマネジメントソリューションズの情報システム部門立ち上げのため出向し、1997年、同社に転籍、全システムプロジェクトを手がける。両社において、基幹系システム、勘定系システム、業務系システム、事業系システム、Webサービス系システムなどの構築プロジェクトをマネジメント。いずれも「納期」「コスト」「品質」目標を満たして「成功」させる。 2004年、プロシンクワークを設立し、現在に至る。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ゼッタイ失敗しない！ 驚異のプロジェクト実行術 準備編
始める前に押さえておこう
著：大場 京子
頑張りや、特定のメンバーに負荷をかけることで成功するのではなく、属人性を排除して、正しいメソッドを使って、プロジェクトを成功させようが、本書のねらいです
PROKANという本書のマネジメントは、以下の６つの領域にフォーカスしています
①統合マネジメント
②スコープマネジメント
③タスクタイムマネジメント
④編成マネジメント
⑤品質マネジメント
⑥コストマネジメント
そのためのセオリー
①ユーザ部門、ＩＴ部門、ＩＴパートナがオーナシップを持って取り組む
②「Ｏｎｅチーム」を -
Posted by ブクログ
ゼッタイ失敗しない！ 驚異のプロジェクト実行術 実践編
いつも小脇に携えよう
著：大場 京子
プロジェクト管理の指南書である。
１つだって同じ顔のプロジェクトはない。あるプロジェクトは些少問題はあるも、無事におわり、また別のプロジェクトは問題を抱えて途中で終了する。
プロジェクト管理者が自殺したこともあった。そうしたことを見て来たからこそ、プロジェクトは、ゼッタイに失敗してはだめだ。
科学的に裏付けられた手法とともに、現場で鍛え上げられた経験を合わせて行うことで、確実に作業をすすめていくことが、プロジェクトに関わる全ての人々が幸せになることにつながると思う。
本書の紹介するメソッドは、 -
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