武田和久の作品一覧

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  できる人が絶対やらない部下の動かし方

  武田和久

  上司に初めてなる人の入門書だけでなく、部下の立場にいる人にとっても上司のあの発言ってこういう意図だったんだなと気づく良いきっかけになった本でした。一度読んだだけでは忘れてしまうので実践するべく、手許に置き辞書的な使い方をしたい。

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  できる人が絶対やらない部下の動かし方

  武田和久

  個人的なポイントメモ
  
  ・主体的に動かない
  →XXやYYというやり方があるがどう思う？
  ・わかったつもり
  →理解できているか確認してみようか
  ・自分で責任を持とうとしない
  →XXは自分で判断して、YYは随時かくにんして欲しい
  ・いつもギリギリになる
  →途中でもOK、半分できたら報告して
  ・スケジュー...続きを読むル管理できない
  →明日の優先順位を一緒にかくにんしてみよう
  ・目標達成の意欲ない
  →この目標にはXXといういぎがあるから一緒に頑張って達成しよう！

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  できる人が絶対やらない部下の動かし方

  武田和久

  著者の武田和久氏は、キーエンスからプルデンシャルを経て、日本リーダーシップ協会代表理事。
  
  感想。読み易い。ＴＰＯはあるだろうが、参考になった。
  
  備忘録。
  ・「主体的に動け」という指示は、生まれて初めて泳ぐ人をプールの真ん中に連れて行き「端まで泳げ」というようなもの。適切な指導や情報提供は必要。
  ...続きを読む・上司が一番求めているのは「事実」だが、部下が求めているのは「評価」と「共感」。
  「何を言いたいのかがわからない！」「もっとわかりやすく言ってくれ！」と叱らずに、「相手は何と言ってたの？」「相手の状況を教えて」と上司が知りたいことを具体的に尋ねる。
  ・どういう情報が優先順位が高いのか、部下と上司感で揃えるのは難しい。面倒でもその都度確認し合うしかない。
  ・上司にはゴマを擦り、後輩には偉そうに接する部下に対しては、期待を込めて「誰にでも謙虚に接する◯◯君を見習いたいな」というのが効果的。→本当か？
  ・「やります！」と宣言だけはするが、結局できない部下は多い。ただ部下はやりたくないわけではない、やろうという気持ちはある。上司はこまめに進捗を確認する。忙しくても部下のために時間をつくる。
  ・仕事を頼むと嫌そうな顔をする部下には「急ぎの仕事があるから力を貸してくれないか」が効果的。
  ・いつも言い訳ばかりしている部下には、ムカつくだろうが、先ずは否定せず話を聞いてあげる。こういう部下は自分ができない理由を他人や環境的な要因にしたがる。「よくわかったよ、で次にやるとしたら何を変えたらいいと思う？」が効果的。
  ・納期や約束を守らない部下に「なぜ？」で問い詰めない。仕事の改善に「なぜ？」は有効だが、人の育成には良くない。「◯◯君ならできると思っていたが。今後はどうすればいいだろう」がガッカリ感を伝えつつ、改善を促すらしい。
  ・完璧にこだわりすぎる部下には「どこをサポートすれば期限までに終わるかな？」と伝え、上司が期限を大事にしていることが伝わる。
  ・優先順位は繰り返し伝える。
  ・部下が自分から勉強するようにするには「今の自分の能力のレベルをどう思ってるのかな？」が良い。

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  できる人が絶対やらない部下の動かし方

  武田和久

  NG発言集と改善発言集でまとめられています
  確かにできる人は絶対このNG発言しないわなあ、という感想です
  
  発刊から5年ということもあり、さまざまなハラスメントがあるなかうまく声掛けをせねばならない時代になっていますが、文章のところどころに「オールフォーワン！」のような体育会系を思わせる雰囲気を感じ...続きを読むさせるところがあるのが気になりました。もう少し大人しい社員に向けてのアプローチ方法があればよかったですね。熱意や愛情は大事ですが、そういうのも嫌がられたりだとか、大企業となると上司のさらに上司がいるような状況もあり、どうしようもならないことがありますしね。

  Posted by ブクログ
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  できる人が絶対やらない部下の動かし方

  武田和久

  部下に対して伝え方が大事であることがよくわかった。どの本でもあるが、やはり相手の言うことを最後まで聞く、一緒に考えることが大事。愛情をもって部下と向き合っていければと思った。

  Posted by ブクログ

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