平野正雄の作品一覧
「平野正雄」の「MBAビジネスデザイン」「経営の針路」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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MBAビジネスデザイン
ビジネス・実用
3.01巻1,760円 (税込)「ビジネスの作戦図」を描くための必修科目を1冊で学べる実戦的入門書。競争戦略、ビジネスモデル、マーケティング、イノベーション、M&A、グローバル戦略について、何が基本で、どう応用すればいいのか、最近の事例を交えながら、わかりやすく解説。新しい事業を設計したり、既存の事業を再構築したりするうえで欠かせないポイントが満載。 収録内容は、早稲田大学ビジネススクール（WBS）と日経Bizアカデミー（日本経済新聞社）が共同で開催している大人気セミナー「MBA Essentials 2014 総合コース」の講義をもとにしています。教室での白熱したディズカッションも一部再現しました。 -
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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文(2024/10/2発売分まで)
ビジネス・実用
-1～999巻1,100円 (税込)キャリアの成功とは何だろうか。 キャリア形成コンサルタントの著者は、 次の3つが達成された状態だという。 すなわち、 （１）自分が職業人生で達成したい使命が明確になる、 （２）その使命の達成を自分の職業とできる、 （３）職業人生におけるコントロールを自分で握る、である。 そのために最も必要なのが、実はリーダーシップであると説く。 -
NEW NORMAL 早稲田大学MBAの教授陣が考えたビジネスの新常識
ビジネス・実用
4.01巻1,980円 (税込)早稲田大学MBAで行われた非公開講座を書籍で公開！ コロナ禍の2020年にWBS（早稲田大学大学院経営管理研究科）が現役学生と卒業生に向けて非公開連続講座「WBS教授陣の考えるコロナ危機とその後の世界」を行った。 タイトルの通り、WBSの教授陣12名がアフターコロナを見据えて経営戦略、マーケティング、HR（人材戦略）、キャリアといった主テーマについて、 今後どんな変化が起きるか、どんな未来となるのかを語ったものだ。 本書はこの限定講座を書籍化して公開するもの。 著者は名著『仮説思考』の内田和成のほか、ベストセラー『世界標準の経営理論』の入山章栄など総勢12名。 第一線の研究者だけでなく、BCG（ボストン・コンサルティング・グループ）出身といった研究者の枠を超えたキャリアを持つ執筆陣がビジネスの未来を創造する一冊。 -
よい会社はよい経営からしか生まれない
ビジネス・実用
4.01巻1,100円 (税込)かつてIBMは時機を逃さず事業の構造改革を断行し、今日でも高い株主価値を誇る有力企業であり続けている。 一方、ルネサス エレクトロニクスは優秀な人材を抱えていながら「失われた10年」と揶揄されるほど経営不在の時期が続き、いまや会社解体に近い過酷な合理化と向かい合うはめになってしまっている。 いったい何が道を分けてしまったのか。 そのためにはまず、会社とは何かを知らなければならない。 そしてよい会社とは何かを考えることとは、よい経営とは何かを考えることに他ならない。 株主中心モデルと従業員中心モデル、2つのモデルを統合し、株主から信頼され、従業員から誇りに思われるよう、企業を持続的な発展に導くのは経営者の責務である。 *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2013年12月号)』に掲載された論文を電子書籍化したものです。 -
早稲田大学ビジネススクールMBA入門
ビジネス・実用
-1～13巻198～451円 (税込)MBA入門書のスタンダード『ビジネスマンの基礎知識としてのMBA入門』の中から、学びたい科目を選んで読める「ばら売り版」が電子書籍で登場。［session1］は、戦略的であるための条件について解説。 山田英夫（やまだ・ひでお） 早稲田大学ビジネススクール教授 慶應義塾大学文学部卒業。同大学大学院経営管理研究科修了（MBA）。三菱総合研究所を経て、現職。博士（学術）。アステラス製薬、NECの社外監査役を歴任。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ベルリンの壁の崩壊は1989年。そこから、加速度的に東ヨーロッパ諸国の民主化が進み、東西冷戦が終結した。
それから30年、世界経済は、グローバル化、金融経済化、デジタル化という大きなフロンティアを開拓する形で拡大、グローバル企業も、フロンティアを活用しながら発展してきた。
一方、日本企業は、その間、それまでの成功体験から抜け出せず、また、経営を進化させることが出来ず、このフロンティアの活用に出遅れ、欧米の先進企業に業績面でも、経営管理能力という面でも、水をあけられた。
今後、日本企業が再び成長するための処方箋として、筆者は、戦略思考の徹底、取締役会改革を含む経営組織改革、そして人を中心とした経営の3点をあげている。
東西冷戦が終わったのは、約30年前。現在の世界のありようを、そこまで遡って歴史の中に位置づける考え方は、深く納得した。
日本企業の経営者、あるいは、経営に興味を持つ人にとっては、すごく示唆に富む一冊。 -
Posted by ブクログ
ネタバレ【1990年前後～2010年：ポスト冷戦 のパラダイム（世界）】
1．グローバル経済
WWⅡ後、自由主義経済の拡大により世界経済が統合されてきた
ローコスト生産→グローバルキャンバス上に立つ超国家企業
2．キャピタル経済
経済活動を市場原理にゆだね政府が金融緩和を実施
マクロ：国家（Demand）－投資家（Supply）
×ミクロ：金融イノベーション（証券・M＆A）
★貧富の差の拡大、経済の不安定化
3．デジタル経済
冷戦後、軍事技術の民主化×シリコンバレー
情報の産業化→アイデアのマネタイズ
情報の民主化
★人は何をするのか？
【ポスト冷戦のパラダイム（日本）】
WWⅡ後、米国へのサプライヤーとしてモノづくり大国
（朝鮮戦争がよい起爆剤）
→◎調和、安定、現場
×集団的な経営組織思考の停止
★戦略事業投資モデルの企業づくりへ組織改革
ガバナンス、経営ボード、個人オーナーシップ、アウトプット
【2017年～：ポストトランプのパラダイム】
#反グローバリズム（経済ナショナリズム）
→企業＝株主重視・法律順守＋「社会倫理性」
#デジタルによる社会構造変換（シンギュラリティ）
→共同体型社会、エコシステム、マッシュアップ -
Posted by ブクログ
ネタバレグローバル、キャピタル、デジタルを軸にして過去30年間の社会経済の変容と足元で起きている変化、（著名人の予想なども参照しつつ）今後30年間の変化の大きな方向性、日本企業の経営のあり方について考察された本。
各所で見聞きしたトピック・論調も多く散見されるが、昨今の企業経営をとりまく状況変化について体系的かつ（データに基づいて）論理的に説明されている点で（自身の頭の整理を行う上でも）大変有益であった。
日本企業の経営に対する示唆は抽象的でありやや具体性に欠ける（頭では理解できるが実際に各ステークホルダ（特に「改革」に反対する勢力）とどのように折り合いをつけて具現化していくのかが見えにくい）印象。（タイトルにある通りこれは「進路」であって具体策は個別具体の企業・政府が考え抜くべしという趣旨であるかもしれないが。） -
Posted by ブクログ
コロナによって生じた変化に対してどう対応するかについて、色々な視点からアプローチしている。
これからの社会に求められるのは柔軟な対応と、何のためにビジネスをしているのかを見つめ直し、軸を持って活動することで有事にも耐えられる経営である。
メモ
日本は知の探索が苦手である。
できるだけ遠くに探索へ行き、知を幅広く見て
持ち帰り新たな組み合わせをすることでイノベーションにつながる。
知の探索は、時間もコストもかかり失敗がつきものである。
日本は目先の利益を追い求めるので、知の探索よりも儲かりそうなものを深堀りする知の深化に傾いているためイノベーションが起きない。
対策
評価制度の見直し
失敗すると評価が下がってしまう評価せいでは知の探索はできない
オープンイノベーションの促進
社外に放出することで新たな知が見つかる
混乱時における最大の危機は、混乱そのものでなく、従前の理論に基づいて行動することである。 -
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