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仕事ができる人、会社に必要な人
ビジネス・経済 / ビジネス教養

3.3
(8)
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Posted by ブクログ

ネタバレ

・一般のビジネスマンにとって２０代は吸収の時期。スキルの有無より経験したかしなかったかが差になる年代です。

・自分の会社の歴史を分析する
　→７つの質問
　→メリット：かつての成功体験者は「よくぞ聞いてくれた」という心境で話してくれる。

・現場に来る人は現場の人から好かれる。現場を知る人は周囲から信用される。

・何が知りたいのか質問の的を絞る

・「と、おっしゃいますと？」と聞き返せば、もっと情報が増える

・「最終」より「中間」で差をつける

・趣味がないとトップとの会話に困る。趣味を持つ

・上司として一番がっかりするのは「言われたことしかしない部下」

・「プロダクトアウト」ではな

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2011年05月14日
仕事ができる人、会社に必要な人
ビジネス・経済 / ビジネス教養

3.3
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Posted by ブクログ

具体的にどのようなことをするべきか、書かれており、理解しやすかった。
手元においておきたいタイプの本だ。

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2009年10月07日
仕事ができる人、会社に必要な人
ビジネス・経済 / ビジネス教養

3.3
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Posted by ブクログ

三菱UFJリサーチ＆コンサルティングのコンサルタントの方の本。原則。基礎。教わる。アピール。フレームワーク。巻き込む。自分スタイル。

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2012年05月27日
仕事ができる人、会社に必要な人
ビジネス・経済 / ビジネス教養

3.3
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Posted by ブクログ

約束の場所に早く着いたら何をするかを考える
納期を守っても心配させたらだめ
わかる→できるへ：知る、マネする、形にする、伝える、気づく、考える、再び形にする、再び伝える
実際に使うのはPDCAよりCAPD

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2010年09月20日
仕事ができる人、会社に必要な人
ビジネス・経済 / ビジネス教養

3.3
(8)
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Posted by ブクログ

前半はそれなりに活かせそうな事書いてあった。
中盤は体験談ばっかでマンネリっぽくなっちゃうし、
後半はマーケティング的な話になっちゃうし。

でもそれなりに面白かった気もします。
smartとCDPAのサイクル、あとプレゼンに関してもわかりやすく解説してくれてました。
アルバム(企画書)作って、ライブ(プレゼン)する。的な。

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2010年06月23日