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不況期には、会社は今までのやり方を見直します。ダメで元々、何でもやってみよう! という機運になります。まさに若手社員が実体験を積むチャンスなのです。では、このチャンスを活かすにはどうすればいいのでしょうか? 「挨拶や掃除を馬鹿にするな」「上司は部下のここを見る」「自分の稼ぐ額を知れ」「“わかる”を“できる”に変える5ステップ」「トップが宴会で探す意外な人材とは?」などなど、著者の豊富な経験と事例をもとに述べていきます。この本を読むことで、明日からの仕事が劇的に変わるに違いありません。
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Posted by ブクログ
具体的にどのようなことをするべきか、書かれており、理解しやすかった。 手元においておきたいタイプの本だ。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングのコンサルタントの方の本。原則。基礎。教わる。アピール。フレームワーク。巻き込む。自分スタイル。
約束の場所に早く着いたら何をするかを考える 納期を守っても心配させたらだめ わかる→できるへ:知る、マネする、形にする、伝える、気づく、考える、再び形にする、再び伝える 実際に使うのはPDCAよりCAPD
前半はそれなりに活かせそうな事書いてあった。 中盤は体験談ばっかでマンネリっぽくなっちゃうし、 後半はマーケティング的な話になっちゃうし。 でもそれなりに面白かった気もします。 smartとCDPAのサイクル、あとプレゼンに関してもわかりやすく解説してくれてました。 アルバム(企画書)作って、ライ...続きを読むブ(プレゼン)する。的な。
■仕事術 ?仕事の報酬は仕事 ?プッシュ型の営業とプル型営業(セミナー、小冊子) ?予定より早く到着する時間で何をするかを決めておく。
仕事ができる人は、ポジティブ思考って感じの書き方だよね。 一部は当たっているけど、基本は何でも考えることだね 途中からマーケティング論になっているので、もう少しの本でした
要は、 仕事を選ばずにしっかり取り組む姿勢を見せる人が 周囲からの信頼を得るってことなんやと思う。 一個だけ納得いかなかったフレーズが。 「むしゃくしゃしたときに立ち直る方法」のところ。 『むしゃくしゃしたらよるの人気のない大きな公園に行って、 大声で「ありがとうございます!」を発しながら、...続きを読む頭を下げます。 これを30〜50回繰り返します。 ものすごくさわやかで前向きな「やるぞ!」の気持ちが生まれます。 この動作は時間にして3分位です。 私は20年前から落ち込んだときにやってますが、 人に怪しまれたことは一度もありません。』 え!? ほんまに人に怪しまれたことはないのかしら(笑) そこだけが腑に落ちませんでした!
・一般のビジネスマンにとって20代は吸収の時期。スキルの有無より経験したかしなかったかが差になる年代です。 ・自分の会社の歴史を分析する →7つの質問 →メリット:かつての成功体験者は「よくぞ聞いてくれた」という心境で話してくれる。 ・現場に来る人は現場の人から好かれる。現場を知る人は周囲か...続きを読むら信用される。 ・何が知りたいのか質問の的を絞る ・「と、おっしゃいますと?」と聞き返せば、もっと情報が増える ・「最終」より「中間」で差をつける ・趣味がないとトップとの会話に困る。趣味を持つ ・上司として一番がっかりするのは「言われたことしかしない部下」 ・「プロダクトアウト」ではなく「マーケットイン」で思考する習慣を身につける ・きちんとした挨拶ができない人は、他人と対等な関係にはなれない ・上司とランチをしながら会社の取り巻く環境の変化や、次の一手などを聞き出す
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酒井英之
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