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  • あなたのチームは、機能してますか?
    4.2
    1巻1,760円 (税込)
    競争における究極の武器はチームワークである! 経験豊富な経営陣、完全無欠な事業計画、他の企業には望むべくもない一流の投資家、ことさら慎重なベンチャーキャピタルも列をなして投資を申し込み、オフィスも決まらないうちに有能なエンジニアが履歴書を送ってくる。そのベンチャー企業の将来はバラ色に見えた。しかし2年後、業績不振のため37歳のCEOは解任され、新たに150名の社員の頂点に立ったのは、古くさいブルーカラー企業出身の57歳の女性だった……。 チーム作りの天才である新任CEOが活気あふれるチームへと再生させていくプロセスとノウハウを、ビジネス・フィクションの形で描き出したレンシオーネ渾身の1冊。 ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

ユーザーレビュー

  • あなたのチームは、機能してますか?

    Posted by ブクログ

    ◆チームワークの5つの機能不全
    信頼の欠如(完全無欠)
    衝突への恐怖(表面的な調和)
    責任感の不足(あいまいな態度)
    説明責任の回避(基準の低さ)
    結果への無関心(地位と自尊心)

    1.互いを信頼する
    2.アイデアをめぐって遠慮なく衝突する
    3.決定や行動計画に責任感をもって取り組む
    4.計画を守らなかった場合、互いの責任を追求する
    5.チーム全体の結果を達成することを重視する

    0
    2025年11月23日
  • あなたのチームは、機能してますか?

    Posted by ブクログ

    物語形式でチームが機能するために必要な5つの要素について理解ができる良書


    政治的とは: 自分が本当にどう考えるかではなく、他の人にどう反応して欲しいかによって言動や行動を選ぶこと

    5つの機能不全
    下から順に
    1. 信頼の欠如:
    2. 衝突への恐怖: 表面的な調和
    3. 責任感の不足: 曖昧な態度、合意でなくても決定に対して責任を持つこと
    4. 説明責任の回避: 基準の低さ、相手を尊重しおそらく正しいことをしているという前提のもと、遠慮せず追及することが必要
    5. 結果への無関心

    0
    2024年12月29日
  • あなたのチームは、機能してますか?

    Posted by ブクログ

    物語を通してチームビルディングが学べる一冊でした。物語がアメリカのノリなので若干共感が難しいところがありますが、チームビルディングという点では普遍的なことが学べます。この本の主張が、信頼と衝突というものが、心理的安全性という言葉が広く知られるより以前である点にも驚きました。

    0
    2023年07月25日
  • あなたのチームは、機能してますか?

    Posted by ブクログ

    西海岸のとあるITベンチャーの経営陣たちがどうもうまくまとまっていない。そんなところに着任した、経験豊かなCEO。彼女はチームをどうまとめていくか。そんなフィクションと、まとめの最終章から成る一冊。

    紆余曲折やカタルシスもあるビジネス・ストーリーとして大変読みやすく、あっという間に読めてしまう。どうしても時間がない場合は最後の章だけ読むのもいいだろう。個人的にはこのへんがなるほどポイント。

    (マネジメントは) なるべく良いチームを作ることが仕事。個人個人のスポーツキャリアを世話することじゃない

    人を育てるのも大事だが、人を入れ替える、人を切るのも大事

    チームワークというとスポーツが

    0
    2022年11月18日
  • あなたのチームは、機能してますか?

    Posted by ブクログ

    小説仕立てで臨場感を感じる。
    喩えで感心したのは、自分の評価だけを気にする人はチームにいらないって喩え。どんなに個人として優れていてもチームを優先させない人とは働けない。そこは譲れない一線。

    信頼の欠如<完全無欠
    衝突の恐怖<表面的な調和
    責任感の不足<あいまいな態度
    説明責任の回避<基準の低さ
    結果への無関心<地位と自尊心

    チームになっていない初期段階で、読みながらドキドキしたのは、チームの責任をとろうとしていない との指摘。自分の部署の内容には干渉しない。でも、自分の部署のことだけでは、チームではないという指摘。

    もう一つ感心したのは、このプロセスがアップダウンがあり、必ずしも順調に

    0
    2019年12月24日

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