【特別解説】 ● 激変する教採　その１ 2027年から始まる「共同実施」で１次試験が大きく変わる！ ● 激変する教採　その２ シリーズ　学習指導要領はどう変わるのか 【特集１】　０から始める“教採合格” 完全ガイド 【特集２】　2026年実施試験から抽出　2027年教採予想問題はコレだ！ CONTENTS 【 激変する教採その１】 2027年から始まる「共同実施」で１次試験が大きく変わる！ ● 激変する教採　その２ シリーズ　学習指導要領はどう変わるのか 学習指導要領の大改訂　学校教育の在り方が大きく変わる！ 【特集１】　０から始める“教採合格” 完全ガイド □ “教採合格”へのロードマップはコレだ！ □ 教採の“HOT ニュース”をつかもう！ □ 教採を段階ごとに解説！合格までのスケジュール □ 覗いてみよう！着任後のキャリア □ 番外編　不合格になった場合の道 □ 必見！今すぐ着手すべきこと 【特集２】　2026年実施試験から抽出　2027年教採予想問題はコレだ！ 《教職教養の予想問題》 教育原理 《教職教養の予想問題》 教育心理 《教職教養の予想問題》 教育史 《教職教養の予想問題》 教育法規 《教職教養の予想問題》 教育法規 《一般教養の予想問題》 思考力・判断力を問う問題 ６月教育＆一般ニュース 連載｜ KYOUSEMI LEARNING ROOM｜ ● 基本を押さえる一般時事 ● 試験に出る＆現場で役立つ　教育心理のマメ知識 ● 現場でスグ使える！　生成AI のスゴ技 ● もっと知りたい！　“特別な支援”が必要な子ども ● 教室目線で学ぶ！　ウェルビーイング入門 共同実施対応　基礎×応用で鍛える！専門教養トレーニング 専門教養：小学校　国語／社会／算数／理科／音楽／図画工作／家庭／体育／外国語活動・外国語 専門教養：中高　国語／社会／数学／理科／英語／保健体育 専門教養：特別支援教育 専門教養：養護教諭 KYOUSEMI DISCOVERY ROOM｜ ● こんな１カ月を過ごしました！　若手教師のセンセイ生活 ● 明日もきっと大丈夫。先生の「おまもり言葉」 ● まざりあう教室を考える―マックの視点から― ● 現役学校司書が教える　今すぐ授業で活用できる　学校図書館Diary ● 子どもと先生をつなげる　動画でかんたん　黒板アート ● 今月の教職サークル日誌 ● ゆっふぃーのゆるっとキャラっとご当地歌めぐり ● 教採受験者DATA＆VOICE 次号予告 BACK NUMBER 編集後記 巻末｜ 「共同実施」にも対応！ 教職教養パーフェクトBOOK 第1回　教育原理① 学習指導要領

※「日経サイエンス」本誌（雑誌）と異なり一部広告が未収録となります。 ※電子化にあたり、著作権・使用権のない記事、写真、図表は掲載しておりません。 Digest サイエンス考古学 目次ページ 【SCOPE】 ・小惑星「トリフネ」フライバイ成功 ・神経細胞の回復力 ・京都賞・ブループラネット賞決まる ・超新星背景ニュートリノの兆候 ・認知症を免疫から語る ・温暖化が進んだ海を水槽で再現 ・極細ナノチューブ 【ADVANCES】 ・『明月記』のオーロラ ・科学捜査にも機械学習の波 ・脳がなくても眠るんです ・伝染する恐怖 ・シカの道を照らす光 ・両肺摘出患者を救った人工肺 ・宇宙最大級の回転構造 ・「29＋14」あなたはどう解く？ 【From Nature ダイジェスト】 ・抗ファージタンパク質の「宝の山」 ・深刻化する地球の蓄熱 【ヘルス・トピックス】運動が変えるがん治療 【特集：AI・脳・意識】 アンソロピックが迫るAIの思考 カオスから舞い上がる知能 知性の本質は「予測」にあり？　AIが開く脳科学の新たな地平 AI・脳・攻殻機動隊　“ゴースト” は機械に宿るのか 議論沸騰　正念場を迎えた意識の科学 新たな地図が明かすローマ帝国の失われた道路網 ちょっかいをなぜ出したくなるのか いたずら行動の進化 ショクダイオオコンニャク 死体花の進化史 親と子の科学の冒険2026 【THE UNIVERSE】光エコー 【Science in Images】火星に広がる影 【トップに聞く】五藤光学研究所 五藤信隆 社長　星空と歩んだ100年 天文学の魅力を次代へ BOOK REVIEW SEMICOLON 次号予告

特集：思考力の原点に戻る ■目次■ 戦略眼を養う“真逆の発想のススメ” 思考を“身体知”化する 齋藤嘉則 ビジネスコラボレーション 代表 本当の論理力を鍛える 論理の正体はイコール、対立、因果 出口 汪 現代文講師／水王舎 代表取締役 差別化の本質を極める脱「普通化」の思考法 菅原 章 マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパン ディレクター 熟断思考のすすめ “じっくり”考えるための方法論 籠屋邦夫 ディシジョンマインド 代表／ディシジョン・アドバイザー コンセプトづくりの身体的思考 SECI モデルとぐるぐる思考で「今のアイデア」をつくる 山田壮夫 電通 第1CRプランニング局 クリエーティブ・ディレクター／コンサルタント プログラマー的思考法 人類の叡智を使いこなす手段としてのプログラミング 清水 亮 ユビキタスエンターテインメント 代表取締役社長兼CEO 考え続ける、トヨタの現場 原 マサヒコ プラスドライブ 代表取締役CEO 稼げるインテリジェンスの磨き方 億万長者が実践している、「情報と思考」の技術 加谷珪一 評論家 東大・慶應の入試日本史から「考える力」を身につける 知識を作法とともに学ぶ 塚原哲也 駿台予備学校日本史科 講師 哲学的クリティカルシンキング 適切に「疑う」技術 伊勢田哲治 京都大学文学研究科 准教授 プロジェクトを成功に導くための「考える」技術 リーンスタートアップ時代のプロジェクト考 下川憲一 KPMGコンサルティング シニアマネジャー 「思考の癖」を矯正し、活用する なぜ、考え方はワンパターンに陥りやすいのか 細谷 功 ビジネスコンサルタント ●特別寄稿 日本人が学ぶべきグローバルプロジェクト 成功の条件 第2回 グローバルオペレーションで活躍する人材に必要な能力とは？ 田中淳一 KPMGコンサルティング SSOA CoE 統括パートナー ●インタビュー Message for Think! Readers 思考の量は質に転化する 即断即決には普段の基礎トレが不可欠 松本 大 マネックス証券 代表取締役社長CEO デザインの力 第33回 ハイタイド Think! Meets X 考えることに正しく集中するために 苦しい感情を解毒する定力・念力 小池龍之介 月読寺 住職／正現寺 住職 from Author to Readers 第6回 榎本博明 心理学博士／ MP人間科学研究所 代表 ●対談 楠木教授の経営者「好き嫌い」対談 第15回 「人のスイッチを入れる」のが好き 楠木 建 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授 米倉誠一郎 一橋大学イノベーション研究センター 教授 波頭 亮のニッポンを構想する 第24回 憲法の危機 小林 節 法学博士 ●ステーショナリー プロフェッショナルのための文具術 第31回 思考を広げるノート 土橋 正 ステーショナリー ディレクター ●連載 マネジメント教室 第4回 プロジェクトマネジメントとプロジェクトポートフォリオマネジメント 今枝昌宏 エミネンスLLC代表 ●書評 World Book Review

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【ご注意ください！】 ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。 ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。 『本当に強い大学2026』は、入試から教育・研究、就職まで今の大学がわかるテーマを徹底取材し、1冊にまとめた「週刊東洋経済」の臨時増刊号です。受験生・親世代必読！大学にかかわるすべての人たちにとって、必見の1冊です。 入試の現状・今後の展望、難関国立、早慶上理、MARCH、関関同立、日東駒専、産近甲龍の有名大学31校の最新動向はもちろん、今号では、全国300塾を調査した「再編で伸びる大学・沈む大学」、面接必須となった「年内学力入試」の行方やパソコンで受験するCBT形式という新しい入試制度などを掲載しています。注目の大学を発掘するのに役立つ「（外資コンサルティング、5大商社、新聞・通信社など）難関業種に強い大学」「（トヨタ自動車、ソニーグループ、キーエンスなど）人気企業別就職者数」の就職先ランキングも豊富です。 その他、今後進む私立大学の再編・淘汰、女子大存続のカギ、大学M＆Aといった大学生き残りのテーマをはじめ、大学経営の基盤になる「大学統治」、国立・私立大学の「寄付金」戦略、学びの足元を支える大学生協、大学のDX戦略など多様なテーマを取り上げています。また、佐賀大学コスメティックサイエンス学環、立教大学環境学部の新設学環・学部もご紹介しています。 「大学四季報」は全国823大学の概要や財務データなどを収録した独自コンテンツです。客観的データを基に大学の実力を評価した「本当に強い大学 総合ランキング」や「公務員に強い大学ランキング」「警察官・消防官・自衛官に強い大学ランキング」「教員になる人が多い大学ランキング」といった定番企画も充実。ビジネス誌だからできる、大学情報の決定版です！

本誌は、資産承継や事業承継をテーマとして、株式会社 野村資産承継研究所が監修した定期刊行物です。経営、税務、法務、金融資産・不動産マネジメント等の幅広い分野について、野村グループがもつ最新のノウハウやタイムリーな情報を余すことなく掲載して発信することを目的としており、税理士・会計士・弁護士等、専門家の方はもちろん、承継問題に関心を持つ企業オーナーや資産家を対象とした総合専門誌です。 令和6年5月より季刊誌（年4回発行：2、5、8、11月刊）へ再移行いたしました。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ６月３日に亡くなった長嶋茂雄氏を追悼する緊急増刊号。FRIDAYが過去に掲載したミスターへの記事やインタビューを再録するほか、中畑清氏らゆかりのある人々の追悼メッセージも掲載する。 ・プロローグ　「永遠の４番サードは、野球の星に帰った」 ・柏英樹「記者を涙させたミスターの気遣い」 　 ・希代の大スター長嶋茂雄さん「永久保存版完全グラフティ」 ・長嶋の「栄光と影」厳選記事９本 ・01年９月の東京ドーム最終前に自宅前でファンにサイン 試合後はナインが涙の胴上げ、ファンの大声援を受け場内一周 ドキュメント監督退任背番号３「最後のユニフォーム」密着記 ・病魔に「勝つ、勝つ、勝つ！」 見ているだけで希望と勇気が湧いた 長嶋茂雄「奇跡のリハビリ」２０年間の記録 ・声に出して読むだけ元気になる！ ミスターが遺してくれた心が震える言葉 現役引退スピーチ（後楽園球場・１９７４年１０月１４日） ・クスリと笑えて、イヤなことを忘れてしまう ミスターが遺してくれた心が震える言葉 ユーモアあふれる「オモシロ迷言集」 ・勝負師の人生哲学が詰まった深みと凄み ミスターが遺してくれた心が震える言葉 「野球愛」に溢れた名言たち ・デーブ大久保 「高級絵画を指さしてこう言われました 『好きなモノを選んでいいから』と」 ・青山祐子 「ニッポンの太陽になった監督が生前、 松井秀喜さんと大谷翔平さんに託した使命」 ・馬場典子 「茶目っ気たっぷりに『最近どう？』と 逆取材を受けたこともあります」 ・プリティ長嶋 「ミスターの口調で語り始めると、 みんな感動して泣いている……」 ・テリー伊藤 「失意の病室で聞いた長嶋の逆転ホームランが、 人生を変えてくれました」 ・仁志敏久 「長嶋監督のおかげで、ジャイアンツを愛することができました」 ・高田繁 「世間のイメージとは180度違う。 野球人・長嶋茂雄にはＶ９戦士も近寄り難いオーラがあった」 ・中畑清 「ねぇ、キヨシ。明るくて楽しい監督になりなさい」 ・柴田勲 「たぶん、野球選手の中で最もミスターとゴルフをしたと思います」

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【ご注意ください！】 ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。 ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。 　『本当に強い大学2025』は、入試から教育・研究、就職まで今の大学がわかるテーマを徹底取材し、1冊にまとめた「週刊東洋経済」の臨時増刊号です。受験生・親世代必読！大学にかかわるすべての人たちにとって、必見の1冊です。 　入試の現状・今後の展望、難関国立、早慶上理、MARCH、関関同立、日東駒専など有名大学の最新動向はもちろん、今号では、全国300塾を調査した「10年後の国公・私立大学序列＆入試難度」、「年内学力入試」の今年の行方なども掲載しています。注目の大学を発掘するのに役立つ「（外資コンサルティング、5大商社、新聞・通信社など）難関業種に強い大学」「（トヨタ自動車、ソニーグループ、キーエンスなど）人気企業別就職者数」といった新たな切り口のランキングも収録しています。 　その他、財政状況が厳しい国立大学の打開策や、2025年度も新設校が続々登場する通信制大学の現状、社会課題解決の担い手を育成するサステナビリティ教育の実践学部などを紹介、国立大学協会会長（筑波大学長）の永田恭介氏、日本私立大学連盟会長（早稲田大学総長）の田中愛治氏へのインタビューも掲載しています。 　「大学四季報」は全国821大学の概要や財務データなどを収録した独自コンテンツです。客観的データを基に大学の実力を評価した「本当に強い大学 総合ランキング」や「公務員に強い大学ランキング」「警察官・消防官・自衛官に強い大学ランキング」「教員になる人が多い大学ランキング」といった定番企画も充実。ビジネス誌だからできる、大学情報の決定版です！ 【目次】 ［図解］冬の時代が本格化 大学の生き残り戦略 入試最前線 ［速報］25年度一般選抜志願者数ランキング 上位大学は志願者大幅増加 年内学力入試・今年はどうなる？ 最有力は上智大理工と判明 情報戦が「編入学」を制す 早稲田大学の超難化で併願先が激変 10年後の国公・私立序列大予測 インタビュー／国立大学協会会長（筑波大学長）　永田恭介 「国立大学の改革前提に運営費交付金増額を」 インタビュー／日本私立大学連盟会長（早稲田大学総長）　田中愛治 「大学全体で新たに必要となる教育財源は2兆円」 大学の動き 有名大学の最新動向 総まくり 財政厳しい国立大学の打開策 JASSO奨学金の正体 通信制大学が教育を変える 社会の課題解決の担い手を育成 大学教育と親和性の高いSDGs 総合ランキング 2025年版 本当に強い大学 総合ランキングTOP300 就職力ランキング 有名400社 実就職率 難関業種に強い大学① 　外資コンサルティング、5大商社、メガバンク、不動産 難関業種に強い大学② 　新聞・通信社、テレビ局、広告、出版 人気企業別 就職者数 　トヨタ自動車、ソニーグループ、キーエンス… 医師に強い大学、歯科医に強い大学 公務員に強い大学 警察官・消防官・自衛官に強い大学 教員になる人が多い大学 「リスキリング」が担う地方活性化 大学四季報 国公私立821大学の概要＆決算データ、経営指標を収録 編集後記

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【ご注意ください！】 ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。 ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。 　『本当に強い大学2024』は、入試から教育・研究、就職まで今の大学がわかるテーマを徹底取材し、1冊にまとめた「週刊東洋経済」の臨時増刊号です。受験生・親世代必読！大学にかかわるすべての人たちにとって、必見の1冊です。 　入試の現状・今後の展望、難関国立、早慶上理、MARCH、関関同立、日東駒専など有名大学の最新動向はもちろん、今号では、全国300塾を調査した「10年先の大学序列＆入試難度」、急拡大する「総合型選抜」の背景なども掲載しています。注目の大学を発掘するのに役立つ「（5大商社、外資コンサルティングなど）難関業種に強い大学」「（トヨタ自動車、キーエンスなど）人気企業別就職者数」といった新たな切り口のランキングも収録しています。 　その他、理工系学部で広がる「女子枠」の現状、国立大学数を超え増加が続く公立大学の課題、広がる大学と高専の連携教育など幅広い話題を網羅。来春、ドワンゴと日本財団が共同で設立するZEN大学（仮称）の学長に就任予定の若山正人氏のインタビューも掲載しています。 　「大学四季報」は全国821大学の概要や財務データなどを収録した独自コンテンツです。客観的データを基に大学の実力を評価した「本当に強い大学 総合ランキング」や「警察官・消防官・自衛官に強い大学ランキング」「教員になる人が多い大学ランキング」といった定番企画も充実。ビジネス誌だからできる、大学情報の決定版です！

仕事をすすめるうえで必要な実務情報や具体的な処理の仕方を正確に、わかりやすく、タイムリーにお届けする月刊『企業実務』。経理・税務・庶務・労務の事務一切を一冊に凝縮。1962年の創刊以来、理論より実践を重んじ、“すぐに役立つ専門誌”を貫く『企業実務』は、事務部門の業務を全面的にバックアップ。書店では手に入らない『企業実務』をぜひ定期購読してみませんか。 世の中を読むデータ 2026年8月号目次 8月のビジネスカレンダー 8月の事務ごよみ 新法令・通達解説 これからの法改正の動き 事例研究／「ナッジ」を活用して 残業代4割減・売上高2倍増を実現 セミナーレポート／すぐに使える！経理担当者のための『生成AI×Excel』最強時短術 【特別記事】対策義務化直前！ 中小企業によく効く ハラスメントへの処方箋 【連載】財務諸表から読み解く「経営分析」講座（15） 【連載】日常業務を自動化する 経理現場の「Google Apps Script」活用法（7） 「年収の壁」の変化と“源泉所得税”の実務対応 【連載】なるほど納得 勘定科目（108） 問題在庫を洗い出す！ 中間決算棚卸から始める「棚卸資産評価損」の実務 10月からパート・有期雇用労働者の「雇い入れ時の労働条件明示事項」が追加されます！ 【連載】猫と学ぶ「経理力」の磨き方（8） 【連載】松岡俊の「経理キャリア」お悩み相談（4） 出張時等の「移動時間」の取扱いと未払残業代を防ぐ制度設計 【連載】「人事の歴史」人と組織を巡る制度の変遷から、いまを読み解く（6） 【連載】花のある空間 対談／ぶっくま×出版区・青木周平 ビジネスパーソンはなぜ書店に通うべきなのか 従業員エンゲージメントを高める ワーケーションに利用したい宿 【連載】小田真規子の即席ごちそうレシピ（29） 【連載】総務のための「行動経済学入門」（10） 裁量労働制の導入判断と運用上の留意点 【連載】最近の危ない商法（91） 【連載】部下が自ら動き出す！ ワークシートで進める1on1実践ガイド（3） 「ハノーバーメッセ2026」現地取材 業務用ヒューマノイドの最前線に見る 中小企業での実用可能性 履行が困難な事態を乗り切るための法的論理と交渉の実務 【連載】労務トラブルを防ぐ「社内規程」「労使協定」はこうつくる（91） 【連載】中小企業のためのCopilot実務活用講座（5） 【連載】机の上の小さな変革 【連載】総務主導で進める業務改善！ 職場の「環境整備」道場（4） 【連載】やる気と定着率が上がる！ リーダーの言葉がけ（9）／連載・歯科医が教える！ 口内環境から整える“仕事の健康”（5） 情報スペース 【連載】「まさか！」に備える 総務のリスクマネジメント（20） 実務よろず相談室 記事総索引 刊行物案内 次号予告 【実務情報シリーズ】中小企業の株式実務ハンドブック

2015年11月、日本版DMO候補法人登録制度が創設され、 日本各地にDMOが組成されていくことが予想されています。 このテーマに注目し、1道2府27県126事業にも及ぶ さまざまな地域活性事業を手掛けてきた、 地域ブランディング協会理事 佐藤真一氏を監修・執筆に迎え、 日本版DMO候補法人登録制度の解説から、 理想的なDMOのつくり方などを紹介、 さらにDMOを支える新たな組織として「日本版DMC」を提言。 また、DMOとDMCの先進事例についても徹底解剖しています。 DMOとDMCというキーワードに注目した 日本初のムックといえる本書は、地方創生に携わるすべての人に向けた、 必携のシリーズ第1段です。 ※デジタル版は、紙の雑誌とは内容が一部異なり、表紙画像や目次に掲載している記事、画像、広告、付録が含まれない場合があります。また、本誌掲載の情報は、原則として奥付に表記している発行時のものです。

わが国の農業は就農者の高齢化や後継者不足など様々な問題が山積しており、今まさに大きな変革が求められています。そんな中、これらの課題を解決する打開策として年々注目を集めているのが、ICTやIoTなどのセンシング技術を活用した次世代農業『スマート農業』です。本誌は、これら日本の農業を取り巻く課題を打開すべく、スマート農業を中心に、生産者、各機器メーカ、製造・加工業者など農業に関わる方にとって有益な情報を360°全方位から紹介します。

さまざまな地域の事例を紹介してきたDiscover Japanから、“地域ブランディング”で注目される各地の成功事例を集めた一冊の登場です。 広島県尾道市では、まちづくり会社がサイクリスト向けの複合施設「ONOMICHI U2」で成功を収め、さらに新たなライフスタイルを提案しながら雇用を生んでいます。 また、兵庫県豊岡市は、城崎温泉が新たな温泉文学の発信地として注目されています。 さらに10年間で400人以上が移住し、新たな仕事をつくっている島根県海士町、サテライトオフィスが話題の徳島県神山町など、注目の成功事例を多数掲載。 また、企業による地方創生の事例も紹介しています。 これからの地域をブランディングしていくために、必携のバイブルです。　 ※電子版は、紙の雑誌とは内容が一部異なり、表紙画像や目次に掲載している記事、画像、広告、付録が含まれない場合があります。また、本誌掲載の情報は、原則として奥付に表記している発行時のものです。

米国最大の英文ビジネス誌フォーチュンのアジア版です 発行部数１０２万部、米国最大の英文ビジネス誌。国際派ビジネスマンの必読の一冊！年に一度のFORTUNE Global ５００やWorld’s Most Admired Companiesのリストは世界の優良企業の代名詞となっており、全世界のビジネス界から注目を集めていたます。さらにビジネス社会でのさまざまな出来事を人間的な視点からお伝えします。そのニュースはあなたとあなたのビジネスの将来に役立つケーススタディです。 AD CONTENTS The Fortune Interview: President Trump on Inflation, War, AI, and More A New No. 1 Tops the U.S. Corporate Standings Has the World Cup Made FIFA Too Big to Fail? The 100 Most Powerful Women in Business Can Jane Fraser Lead Citi Into a New Era of Growth? A Two-Speed Southeast Asia 500 Takes Shape Four Decades at the Top: A Career That Tracks Vietnam’s Rise Reality Check for the Vietnam Boom Asia’s New Tourist Hotspot Vietnamese Pop Culture Aims for International Success The Southeast Asia 500 Lists

AI時代、都市部のホワイトカラーが不要になっていくともいわれるなか、 地方の存在感が大きくなっていく。 ポスト都市時代を見つめた新しいビジネスMOOK。 少子高齢化でイノベーションが急務な日本において、最大の壁は「実証フィールド」の不足である。 本書は、多様な地形と産業が凝縮された「日本の縮図」広島を、国内最適なテストベッド（実験都市）として再定義する。 現場で挑む変革者の姿や挑戦を支えるエコシステム、さらに首都圏企業とのハブとなる「叡啓大学」の役割を紹介。 広島を舞台にした共創が、新規事業の社会実装を加速させる有力な選択肢であることを提示する一冊。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 長年にわたり詳細なアウトロー情報を掲載している『週刊実話』から「山口組分裂抗争・10年史」の特別編集版が登場！ 　Vol.1では、2025年1月から2025年8月までを収録。その間、任俠界はどう動いたか!? 『山口組激闘ドキュメント』と題した本誌は、六代目山口組による分裂抗争の「終結宣言」や20年ぶりとなる若頭交代など、歴史的瞬間の数々を当時の誌面そのままに完全掲載。密着取材と激撮レポートで、血の抗争の真実と巨大組織の内幕に迫る！ 【収録内容一部抜粋】 巻頭カラー　山口組分裂抗争10年史 六代目山口組　止まらない血の軍事侵攻　全貌 神戸山口組　井上組長宅を襲撃＆放火！ 六代目山口組　中田若頭補佐〝菱統合〞への闘志 六代目山口組　極秘外交に密着　一部始終 「六代目山口組」「稲川会」「松葉会」三社会談を独占撮！ （本書は『週刊実話』2025年1月30日号～8月21・28日号に掲載された記事を再収録したものです）

　トランプ大統領再登場で幕を開けた２０２５年。トランプ関税で世界が振り回されたけど、そもそも関税ってどんな仕組み？　なぜコメがスーパー店頭から消えたの？　大阪・関西万博のテーマって何だったっけ？　プラごみ規制でなぜ各国の足並みがそろわないの？ 　中学入試にも出そうな課題の核心が、ふんだんにちりばめられた図やイラスト、写真でパッとつかめます。親子一緒にパラパラめくりながら、感じたことや疑問に思ったことについて話せば、受験前のおさらいにもなるはず。 　ニュース解説でおなじみの池上彰さんが、巻頭インタビューで２０２５年を振り返ります。学習塾による時事問題の傾向についての解説で試験対策を再確認しましょう。 はじめに 巻頭インタビュー　池上彰さん、2025年はどんな年でしたか? 首都圏模試センター代表の山下一さんに聞きました　時事問題には「三つのタイプ」がある 目次 第1章 平和 戦後80年 不戦の思い 新たに 80年前の子どもたち 太平洋戦争を知ろう 戦争ミュージアムを訪ねて 核なき世界へ 決意新た 日本被団協にノーベル平和賞 平和の番人 国連の80年 新たなローマ教皇が誕生 ニュース検定＜平和に関する問題＞ 第2章 環境・科学技術 大阪・関西万博まるわかりガイド ロケットでGO その先の宇宙へ プラごみ条約 合意できず ロサンゼルス山火事 温暖化の影響じわり 太陽フレアってなんだ？ いきものたちの危機 アニマルウェルフェアを学ぶ 暑すぎて部活ができなくなる!? 10代のうちに強くする！ 骨のチカラ ニュース検定＜環境・科学技術に関する問題＞ 第3章 日本のニュース 衆院選 与党大敗 過半数割れ 参院選 自公過半数割れ 衆院に続き少数与党に ゆれる選挙のジョーシキ どうなる コメ不足!? どうなる コメ価格の安定 南海トラフ巨大地震で死者30万人!? あなたはどう考える？ 選択的夫婦別姓 琵琶湖疏水が国宝に！ オンラインカジノは罪 昭和をわかせたミスタープロ野球 サブオと旅する「昭和100年」 第4章 海外のニュース またトラ アメリカ トランプ大統領再び トランプ大統領 関税を引き上げ 世界をほんろう トランプ劇場 パレスチナ・ハマスとイスラエル ウクライナに平和を 月刊Newsがわかる を日々の学びに活用しよう!

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 1995年に野中郁次郎と竹内弘高が世界に発表したThe Knowledge-Creating Company（邦題『知識創造企業』）は、情報を内包する概念としての「知識」を定義し、組織における知識創造プロセスを、暗黙知と形式知の相互変換の「SECIモデル」として体系的に提示した。同書は、企業経営における知識の重要性を広く認識させ、特に暗黙知の概念を広く普及させた。本特集では、知識創造理論の最前線で活躍する研究者たちが、現代社会における知識の役割とは何か、日本経済がさらなる飛躍を遂げるために知識創造理論がどのような視点を提供できるのかなど、これからの企業経営と知識創造理論の未来について深く掘り下げる。主な執筆者：竹内弘高、田口茂、阿久津聡、武田悠作、國領二郎、テレサ・バンドテル、アン＝クリスティン・ヴァイザー、ゲオルク・フォン・クロー。経営者インタビューは、内藤晴夫（エーザイ代表執行役CEO）、佐々木大輔（freee代表取締役CEO）、ビジネスケースは、堀場製作所、三井住友海上火災保険、PeopleTrees。

大学2〜３年生＆社会人にも役立つ 「出る」質問を徹底分析 教採対策３Step 面接カード CONTENTS No.1 NO.1 本書の使い方 「3Step 面接カード」とは 「3Step 面接カード」の使い方 面接テーマ一覧 NO.2 自治体別評価の観点一覧 【カードNo.001〜069】Step１　基礎編 【カードNo.070〜139】Step２　応用編 【カードNo.140〜165】Step３　実践編

シンガポール在住で海外駐在歴20年の著者が提言!! 先端思考でアジアをリードする最強の経済ハブ「シンガポール」をお手本に日本は変わらねばならない!! はじめに 第１部　プレリュード 第２部　海外からみたニッポンの不思議 第３部　ニッポンの処方せんー星中八策 第４部　これからのニッポンを担う若者へのメッセージ

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 売上No.1（*『就職四季報』シリーズ　大学生協売上・就職書部門） 欲しいのは「宣伝」じゃない、「ホント」の情報！ 掲載料をもらわず客観・中立的な立場で制作しているので、 会社が出したがらない「新卒3年後離職率」や「有休取得状況」、「残業時間」なども掲載。 イメージだけでは見えてこない会社の全容がわかります。 採用実績、有休取得状況、離職率、待遇など人事に直接聞きづらい情報が盛りだくさん。 インターンを含む最新の選考情報から採用人数・配属先まで徹底調査。 情報開示に積極的な会社も、星の数でひと目でわかります。 業界・企業選びから選考対策まで、「企業研究」はこの1冊でバッチリ！ すべての就活生に送る先輩イチオシの「就活バイブル」です。 ■本当に採用する会社、活躍できる会社がわかる「会社研究」 ＜就活を有利に進める選考データ＞ 最新採用実績校 採用人数（３年分／男女・文理・学歴別） エントリー時期／選考プロセス 筆記試験内容／面接回数／Web面接 選考ポイント／重視科目 ES通過率／応募倍率 ES・GD・論作文の出題テーマ 選考時の交通費支給／インターン経由の選考 インターン概要／通年採用・ジョブ型雇用の実施状況 ＜待遇や働きがいがわかる＞ 平均年収／初任給とその内訳／ボーナス 昇給／給与格差（35歳最高・最低・平均賃金） 海外赴任先とその人数 配属勤務地・部署 ＜働きやすさがわかる＞ 新卒３年後離職率／全従業員の離職率 従業員数／平均年齢／平均勤続年数 有給取得状況／週休／夏期・年末年始休暇 残業時間 ＜会社の「今」と「これから」がわかる＞ 特色／記者評価 求める人材 資本金／業績／上場市場・予定 今後力を入れる事業 『会社四季報　業界地図』掲載ページ ※ほかにもデータは充実、皆さんの「知りたい」がきっとみつかります！ ■地域を絞って探し出せる「地域別・採用データ」 全国の上場会社と有力未上場会社の会社概要・採用数を一覧 ■会社研究の総仕上げに！「ランキング」「特集」「会社比較」 就活人気企業ランキング／博士・高専生を採用する会社 注目データの最新動向／情報開示に積極的な会社…

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 売上No.1（*『就職四季報』シリーズ　大学生協売上・就職書部門） 欲しいのは「宣伝」じゃない、「ホント」の情報！ 掲載料をもらわず客観・中立的な立場で制作しているので、 会社が出したがらない「離職率」や「有休取得状況」、「残業時間」なども掲載。 イメージだけでは見えてこない会社の全容がわかります。 離職率や有休取得状況、待遇に加え、 女性の採用実績、育休、キャリアなど人事に直接聞きづらい情報が盛りだくさん。 最新の選考情報から採用人数・配属先まで職種別に調査、 総合職はもちろん、技術系職種や一般職にも対応しています。 情報開示に積極的な会社も、星の数でひと目でわかります。 業界・企業選びから選考対策まで、「企業研究」はこの1冊でバッチリ！ 女性ならではの就活や働くがわかる「女子版」は、就活女子の心強い味方です。 ■本当に女性を採用する会社、女性が活躍する会社がわかる「会社研究」 ＜働きやすさや待遇を知る＞ 男女別の新卒３年後離職率 男女別の従業員数／平均年齢／平均勤続年数 有給取得状況／週休／夏期・年末年始休暇 平均年収／初任給／ボーナス／残業時間 住宅関係の補助制度 配属勤務地・部署 特徴的な勤務制度 ＜柔軟にキャリアを歩めるかがわかる＞ 産休・育休の期間・給与と取得人数 女性の既婚者数・子を持つ女性人数 職種転換制度の有無と人数 くるみん・えるぼし認定状況 女性の役職者数 ＜会社の「今」と「これから」がわかる＞ 特色／記者評価 求める人材 資本金／業績／上場市場・予定 今後力を入れる事業 ＜就活を有利に進める選考データ＞ 採用人数（過去３年分／男女・文理・職種別） 最新採用実績校（職種別） エントリー時期／採用プロセス 筆記試験内容／面接回数／Web面接 選考ポイント／重視科目 ES通過率／応募倍率 ES・GD・論作文の出題テーマ ※ほかにもデータは充実、皆さんの「知りたい」がきっとみつかります！ ■地域を絞って探し出せる「地域別・採用データ」 全国の上場会社と有力未上場会社の会社概要・採用数を一覧 ■会社研究の総仕上げに！「ランキング」「特集」「会社比較」 就活女子人気企業ランキング／女性社員比率ランキング 短大・専門生を採用する会社／情報開示に積極的な会社…

2015年から刊行している「地域ブランド」シリーズ。 本書は“企業を軸”にしながら、地域活性の最新事例を取り上げる「カンパニーズファイル」の第2弾です。 企業が得意とする分野やノウハウを活用して、雇用創出、最先端技術を地域に導入する、 地域性を生かした商品開発を行うなど、会社だからこそできる地域活性事例が多く存在します。 本書では、大企業が手掛けた事業から、地域企業の取り組みまで、各種企業が手掛ける地域活性の最新事例を掲載。 成功と呼ばれる所以を解剖しながら、地域の悩みを解決できる企業をジャンル別に紹介。 あなたの地域にいま必要なノウハウ、技術が、そしてその課題を解決できる企業がみつかるはずです。 ※デジタル版は、紙の雑誌とは内容が一部異なり、表紙画像や目次に掲載している記事、画像、広告、付録が含まれない場合があります。また、本誌掲載の情報は、原則として奥付に表記している発行時のものです。

昨今、農業生産者数は、農業生産者の高齢化に伴い年々減少の一途を辿っている。そんな中、ICTやロボット技術を活用する「スマート農業」が注目を集めている。本書では、次世代の農業を担う若者や周辺事業者、さらには異業種から農業に参入を考えている企業の方々に「スマート農業の現在地」と第4次産業革命につながる「これから進むべき方向」について事例を元に示唆している。“かっこよくて”“稼げて”“感動のある”「新3K農業」を実現するための「スマート農業」実践に向けた必読の1冊である。

近年、日本各地の魅力を掘り起こし、その土地ならではの特性を武器にしたブランディングの事例が増えています。 一方で、大きな看板を掲げるようなPRや、単発的な事例も存在しているのが現状です。 では、いったいどこからが成功といえるのでしょうか。 本書では、地域ごとの食、文化、伝統工芸など、独自の文化を生かしたブランディング事例を紹介しながら、誰がどのように変えたのか？ その地域はどう変わったのか？ そして、そこで働いている人たちの現状を掘り下げながら、ブランディング“成功”の裏側をひも解きます。 行政はもちろん、地域創生のプロデューサー側を目指す方、地方への移住希望者にとっての必読書となるでしょう。 ※デジタル版は、紙の雑誌とは内容が一部異なり、表紙画像や目次に掲載している記事、画像、広告、付録が含まれない場合があります。また、本誌掲載の情報は、原則として奥付に表記している発行時のものです。

地域を元気にしたい人のための必読書『地域ブランドクリエイターズファイル vol.2』が発売開始！ なぜいま、地域創生にクリエイターが必要とされるのか？ 全国には、すばらしい文化や歴史、食材などさまざまな魅力がありながら、埋もれてしまっているものもあるのが現状です。 地域を元気にするためには、土地の特性を生かしながら、異なる視点から見える化し、魅力を増幅させることが重要です。 本書に掲載しているクリエイターが手掛けてきた事例には、そうしたヒントが詰まっています。 伝統工芸、ものづくり、デザイン、アート、イベント、食……、それぞれの領域のプロが収録されたクリエイターのイエローページ、ぜひご覧ください！ ※デジタル版は、紙の雑誌とは内容が一部異なり、表紙画像や目次に掲載している記事、画像、広告、付録が含まれない場合があります。また、本誌掲載の情報は、原則として奥付に表記している発行時のものです。

クリエイターだけではなく、多くの企業が得意とする分野や ネットワーク・ノウハウを活用して、 地域活性に取り組んでいることを知っていましたか？ 地域に雇用を創出する、最先端技術を地域に導入する、 地域性をいかした商品開発を行うなど、 実は多くの事例が生み出されています。 本書では、大企業が手掛けた事業から、 地域企業の知られざる取り組みまで、 企業が手掛ける地域活性の最新事例を紹介。 全国各地の優良事例から、地域がこれから歩むべき 企業へのアプローチと成功の秘訣を探ります。 『地域ブランドクリエイターズファイル』、 『地域ブランディング実例集』、 『地方創生の切り札 DMOとDMCのつくり方』に続く、 日本の地域にいま必要な1冊が登場しました。 ※本誌のために取材・撮影した記事のほか、これまで雑誌『Discover Japan』が取材してきた内容の一部を再編集し、構成されたものを含みます。 ※デジタル版は、紙の雑誌とは内容が一部異なり、表紙画像や目次に掲載している記事、画像、広告、付録が含まれない場合があります。また、本誌掲載の情報は、原則として奥付に表記している発行時のものです。

【ご注意ください！】 ・本コンテンツは冊子版の約1000ページを電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。 ・本コンテンツに会社名の検索機能はございません。巻頭の索引ページから各社の掲載ページを参照してください。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 2016年の採用内定人数を含めた3年間の「採用動向」や、企業が「求める人材」など『就職四季報』総合版・女子版に載せきれなかった4800社の客観情報を初公開！ ★★目次★★ 「優良・中堅企業版」の見方・使い方 業種別・都道府県別社数 採用数・前年実績数 平均年収・有休消化回数 ３年後離職率・売上高 ●特集 　「優良・中堅企業版」で見分ける！　会社の実態 　重要データランキング 　採用数（メーカー）ベスト100 　採用数（ノンメーカー）ベスト100 　平均年収ベスト100 　有給休暇取得ベスト100 　採用実績頻出校一覧（大学） 社名索引(50音順) 業種別索引 本社所在地別索引 ●【注目企業】 　マスコミ・メディア 　コンサルティング・シンクタンク・リサーチ 　情報・通信・同関連ソフト 　商社・卸売業 　金融 　メーカー（電気・自動車・機械） 　メーカー（素材・身の回り品） 　建設・不動産 　エネルギー 　小売 　サービス ●地域別有力企業編・都道府県別索引

「中小企業のホントの情報が欲しい！」という就活生の熱い要望にお応えして 就活のバイブル『就職四季報』に、新シリーズ「中堅・中小企業版」が誕生しました！ 『就職四季報』の看板指標「入社3年後離職率」、「有休消化平均」、「平均年収」を特別調査し、 2014年の採用内定人数を含めた3年間の「採用動向」や、企業が「求める人材」など 『就職四季報』総合版・女子版には載っていない4000社の客観情報を初公開！ 中堅・中小企業の採用はこれからが正念場。 有名企業でなく有望企業を狙う就活生の皆さん、この本でかけがえのない一社を見つけてください！！ ●●目次●● ★詳細な採用情報と会社の全容がわかる「注目企業」1628社★ 採用内定・実績数(採用する企業なのかがわかる！) 3年後離職率・男女別定着率(ズバリ、新卒入社者がどのくらい辞めるかがわかる！) 有休消化平均(休みがとれるかどうかは社会人再注目指標！) 平均年収(「こんなはずじゃなかった」と嘆く前に) 上場市場・公開予定(株式公開は一流企業への登竜門) 特色・近況、事業構成(何をしている会社かが一目でわかる！) 従業員数(会社の規模を表す一つの指標) 初任給(とりあえずいくらもらえるの?) 採用窓口(ナビには出さない有力企業も見つかる！) 採用時期(内々定を出し終わってなければチャンスはある！) 採用状況・採用実績校(どんな人が採用されたか、男女、文理別、学校別にわかる！) 求める人材(会社のラブコール人材は?) 本社(どこで働くか、Uターン、Iターン希望者は特に注視を！) 設立年月(老舗とベンチャーでは社風が違う！) 社長(年齢や就任年月、出身学校までわかる！) 株主(会社の実質支配者がわかる！) 業績(もうかっているかどうかがわかる！) ★地域を絞ってざくざくザッピング！「地域別有力企業」2330社★ 採用内定・実績数/3年後離職率・男女別定着率/有休消化平均/平均年収 上場市場・公開予定/特色/設立年月/資本金/従業員数/社長/初任給/業績 ★3つの切り口で会社を探す！充実の索引集★ 社名索引/業種別索引/本社所在地別社名索引 【渾身の巻末特集】 1. 『就職四季報 中堅・中小企業版』で見分ける！この会社の実態 2. 重要データランキング 採用内定数ベスト100(メーカー・ノンメーカー別)/平均年収ベスト100/有給休暇取得ベスト100/設立の古い会社ベスト100/設立の新しい会社ベスト100/採用実績頻出校一覧(大学・大学院・女子、短大別) 3.重要データランキング 採用内定数ベスト100(メーカー・ノンメーカー別)/平均年収ベスト100/有給休暇ベスト100/設立の古い会社ベスト100/設立の新しい会社ベスト100/採用実績頻出校一覧(大学)/採用実績頻出校一覧(大学院)/採用実績頻出校一覧(女子大・短大)

映像からアートまで、はたまた世の中のインフラに関わるヴィジュアルワークまで、ビジュアルデザインスタジオWOWの仕事は多岐に渡ります。 本書ではデザインとアートの新しい分野をつくり続けるWOWの20年間の仕事の軌跡を追うとともに、その仕事の全貌に迫ります。 トヨタや資生堂、NHKなど日本のトップ企業との仕事の数々、有名アーティストとの作品など、どのようなプロセスを経て作品が出来上がったのか、さらにその作品が企業へ与えるブランディング効果など、WOWのクリエティブの思いと背景をしっかりと紹介しています。 この本を通せば、これから目指すべき日本のクリエイティブの未来が見えてくるはずです。 ※デジタル版には、表紙画像や目次に掲載している記事、画像、広告、付録が含まれない場合があります。また、掲載情報は原則として奥付に表記している発行時のものです。

アーティスティックな造形力とビジネスセンス。 北川一成さんは、そのどちらも兼ね備える希有なクリエイターです。 表現の振り幅も広く、クライアントのビジネスツールになるデザインを生み出しています。 本書では、北川さんの創造の源泉を紐解き、ビジネスに効くデザインとその裏側を紹介。 エイチ・アイ・エス代表の澤田秀雄さん、ファミリア代表の岡崎忠彦さんらクライアント側のインタビューを交えながら、いままで手掛けてきた仕事内容を解説します。 ほかにも幼少期から学生時代の作品、ターニングポイントとなった出来事なども細かく紹介。 さらに、各分野で活躍するクリエイターから見た北川さんを語る特別企画も収録。 ぜひご覧ください。 ※デジタル版は、紙の雑誌とは内容が一部異なり、表紙画像や目次に掲載している記事、画像、広告、付録が含まれない場合があります。また、本誌掲載の情報は、原則として奥付に表記している発行時のものです。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【ご注意ください！】 ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。 ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。 創刊90周年記念号 <h2>激動環境の企業業績を大展望</h2> 全上場3824社の業績を独自2期予想 2026年3集夏号では、上場会社全体の約6割を占める3月期決算会社の本決算を完全収録！ これを踏まえ、担当記者が独自取材に基づいて今2026年度の業績予想を業界・企業ごとに見直し、新たに2027年度の予想を行いました。 日本国内全上場3,824社をフルカバーした四季報で自分だけの「お宝銘柄」を探しましょう！ 株式投資はもちろんのこと、営業先開拓などのビジネスユースや就職活動などにも、ぜひお役立てください。 【今号のおもなトピック】 株主還元の注目指標DOE（自己資本配当率）を掲載開始 1991年比の時価総額増加倍率を徹底検証 会社四季報「創刊号」の電子版閲覧サービス付き！ ※お知らせ※ ●袋とじ付録は、ワイド版だけのオリジナル付録です。ご注意ください。 ●「会社四季報ONLINE」今ならおトク！詳しくは巻末で。

「今年出る」質問に特化！ 本番までの最強の味方！教採面接サーキットトレーニングカード 教員採用試験の最後の難関、面接試験。2025年の試験で問われそうな質問は何でしょうか。本書は、最新の教育時事やトピックに関する質問、あるいは毎年出る定番の質問を165問、３つの難易度レベルに分けて、練習できる本です。 165の面接質問は１つずつ、切り離してリング留めできるカード形式になっています。 レベル１＝「基礎体力づくり編」⇒レベル２＝「筋力アップ編」⇒レベル３＝「追い込み編」のカードを、サーキットトレーニング形式で順番に繰り返すことで、面接回答の精度がどんどん上がっていきます。教員志望者の最強の味方です。 〈CONTENTS〉 ・本書の使い方 ・面接テーマ一覧 ・自治体別評価の観点一覧 ●面接サーキットトレーニング１　基礎体力づくり編 ●面接サーキットトレーニング２　筋力アップ編 ●面接サーキットトレーニング３　追い込み編 CONTENTS ① 本書の使い方 サーキットトレーニングとは 面接サーキットトレーニングカードの使い方 サーキットレベル＆ジャンル別165面接テーマ一覧 ② 令和7年度教員採用試験（2024年実施）自治体別 評価の観点一覧 面接サーキットトレーニング① 基礎体力づくり編　履歴・身上 面接サーキットトレーニング① 基礎体力づくり編　教師像・教育論 面接サーキットトレーニング① 基礎体力づくり編　学校・学級経営 面接サーキットトレーニング① 基礎体力づくり編　学習指導 面接サーキットトレーニング① 基礎体力づくり編　生徒指導 面接サーキットトレーニング① 基礎体力づくり編　教育時事・ 教育改革 面接サーキットトレーニング① 基礎体力づくり編　場面指導・ ロールプレイング 面接サーキットトレーニング② 筋力アップ編　履歴・身上 面接サーキットトレーニング② 筋力アップ編　教師像・教育論 面接サーキットトレーニング② 筋力アップ編　学校・学級経営 面接サーキットトレーニング② 筋力アップ編　学習指導 面接サーキットトレーニング② 筋力アップ編　生徒指導 面接サーキットトレーニング② 筋力アップ編　教育時事・ 教育改革 面接サーキットトレーニング② 筋力アップ編　場面指導・ ロールプレイング 面接サーキットトレーニング③ 追い込み編　履歴・身上 面接サーキットトレーニング③ 追い込み編　教師像・教育論 面接サーキットトレーニング③ 追い込み編　学校・学級経営 面接サーキットトレーニング③ 追い込み編　学習指導 面接サーキットトレーニング③ 追い込み編　生徒指導 面接サーキットトレーニング③ 追い込み編　教育時事・ 教育改革 面接サーキットトレーニング③ 追い込み編　場面指導・ ロールプレイング 面接サーキットトレーニング③ 追い込み編　自治体分析

“分からない”をゼロにする 合格への1点を積み上げる！分野別625問 2025年実施教員採用試験 教職・一般教養コンプリート予想問題集 CONTENTS 分野別625問 教職・一般教養コンプリート予想問題集【問題】 分野別625問「教職・一般教養コンプリート予想問題集」とは ［教職教養］教育原理 ［教職教養］教育原理　第１回 ［教職教養］教育原理　第２回 ［教職教養］教育心理・教育史 ［教職教養］教育心理・教育史　第１回 ［教職教養］教育心理・教育史　第２回 ［教職教養］教育法規 ［教職教養］教育法規　第１回 ［教職教養］教育法規　第２回 ［教職教養］教育法規　第３回 ［教職教養］教育時事 ［教職教養］教育時事　第１回 ［教職教養］教育時事　第２回 ［教職教養］教育時事　第３回 ［一般教養］国語・その他（芸術・保健体育等） ［一般教養］国語　第１回 ［一般教養］国語　第２回 ［一般教養］その他（芸術・保健体育等）第１回 ［一般教養］英語 ［一般教養］英語　第１回 ［一般教養］英語　第２回 ［一般教養］社会 ［一般教養］社会　第１回 ［一般教養］社会　第２回 ［一般教養］理科・数学 ［一般教養］理科・数学　第１回 ［一般教養］理科・数学　第２回 分野別625問 教職・一般教養コンプリート予想問題集【解答・解説】 【Book in Book 】 教育最新データ＆キーワード　穴埋めBOOK

【CONTENTS】 2025年受験者必読！全自治体 教員採用試験完全データ集 【Introduction】 本書のトリセツ １　本書で分かること ２　特別付録「自治体＆自己分析フルカバーBOOK」の使い方 【Part1】 教採最新情報編 １　イマの教採を徹底解説 ２　2025年教採に向けてイマすべきこと ３　全自治体教員採用試験完全データ 【Part2】 試験対策編 １　分野別! 攻略法解説 ２　最新試験問題に挑戦！ 【特別付録】 持ち歩ける最強の味方！自治体＆自己分析フルカバーBOOK CONTENTS 本書のトリセツ Introduction１　本書でわかること Introduction２　特別付録「自治体＆自己分析フルカバーBOOKの使い方」 Part１　イマの教採を徹底解説　教採最新情報編 Part１　（１）イマの教採を徹底解説 Part１　（２）2025年教採に向けてイマすべきこと Part１　（３）全自治体教員採用試験完全データ Part１　（３）「全自治体教員採用試験完全データ」の見方 Part１　（３）北海道・札幌市 Part１　（３）青森県 Part１　（３）岩手県 Part１　（３）宮城県・仙台市 Part１　（３）秋田県 Part１　（３）山形県 Part１　（３）福島県 Part１　（３）茨城県 Part１　（３）栃木県 Part１　（３）群馬県 Part１　（３）埼玉県・さいたま市 Part１　（３）千葉県・千葉市 Part１　（３）東京都 Part１　（３）神奈川県・横浜市・川崎市・相模原市 Part１　（３）新潟県・新潟市 Part１　（３）山梨県 Part１　（３）長野県 Part１　（３）富山県 Part１　（３）石川県 Part１　（３）福井県 Part１　（３）岐阜県 Part１　（３）静岡県・静岡市・浜松市 Part１　（３）愛知県 Part１　（３）名古屋市 Part１　（３）三重県 Part１　（３）滋賀県 Part１　（３）京都府 Part１　（３）京都市 Part１　（３）大阪府・豊能地区・大阪市・堺市 Part１　（３）兵庫県 Part１　（３）神戸市 Part１　（３）奈良県・大和高田市 Part１　（３）和歌山県 Part１　（３）鳥取県 Part１　（３）島根県 Part１　（３）岡山県 Part１　（３）岡山市 Part１　（３）広島県・広島市 Part１　（３）山口県 Part１　（３）徳島県 Part１　（３）香川県 Part１　（３）愛媛県 Part１　（３）高知県 Part１　（３）福岡県・福岡市・北九州市 Part１　（３）佐賀県 Part１　（３）長崎県 Part１　（３）熊本県 Part１　（３）熊本市 Part１　（３）大分県 Part１　（３）宮崎県 Part１　（３）鹿児島県 Part１　（３）沖縄県 Part２　2025年実施試験に向けた対策法はコレだ！試験対策編 Part２　（１）分野別！攻略法解説　［教職教養］教育原理 Part２　（１）分野別！攻略法解説　［教職教養］教育心理 Part２　（１）分野別！攻略法解説　［教職教養］教育法規 Part２　（１）分野別！攻略法解説　［教職教養］教育時事 Part２　（１）分野別！攻略法解説　［教職教養］教育史 Part２　（１）分野別！攻略法解説　［一般教養］人文分野 Part２　（１）分野別！攻略法解説　［一般教養］社会分野 Part２　（１）分野別！攻略法解説　［一般教養］自然分野 Part２　（２）最新試験問題に挑戦！　［教職教養］教育原理 Part２　（２）最新試験問題に挑戦！　［教職教養］教育心理 Part２　（２）最新試験問題に挑戦！　［教職教養］教育法規 Part２　（２）最新試験問題に挑戦！　［教職教養］教育史 Part２　（２）最新試験問題に挑戦！　［教職教養］教育時事 Part２　（２）最新試験問題に挑戦！　［一般教養］人文分野 Part２　（２）最新試験問題に挑戦！　［一般教養］社会分野 Part２　（２）最新試験問題に挑戦！　［一般教養］自然分野 編集後記・次号予告 【特別付録】持ち歩ける最強の味方　自治体＆自己分析フルカバーBOOK

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 就職書売上No.1！（*『就職四季報』シリーズ　大学生協売上・就職書部門） 欲しいのは「宣伝」じゃない、「ホント」の情報！ 掲載料をもらわず客観・中立的な立場で制作しているので、 会社が出したがらない「離職率」や「有休取得状況」、「残業時間」なども掲載。 Web検索では手に入らないココだけの情報が満載です。 『就職四季報』総合版に載せきれなかった約4500社の客観情報を大公開！ 地方の有力企業から最新ベンチャー企業まで全国の優良・中堅企業を網羅！ 有名企業だけでなく“隠れ優良企業”が知りたい就活生の「企業選び」・「企業研究」に必携の1冊！ ★先輩就活生が選んだ企業ランキング★ 平均年収800万以上で倍率が低い100 / 初任給ベスト100 / 採用数ベスト100 / 残業が少ないベスト100 / 平均年収ベスト100 / 有給休暇取得ベスト100 ★詳細な採用情報と会社の全容がわかる「業種別・詳細情報編」★ ＜待遇や働きやすさがわかる＞ 平均年収 / 残業時間　/ 転勤 3年後離職率・男女別定着状況 有休取得年平均 / 初任給 / 各種制度 ＜就活を有利に進める選考データ＞ 倍率 /採用人数（3年分） 採用実績校 / 採用時期　/ 試験種類 内定者内訳（男女 / 文理 / 職種） 求める人材 / ジョブ型採用 / ＷＥＢ面接 ＜会社の「今」と「これから」がわかる＞ 特色・近況 / 業績 / 事業構成 上場市場・株式公開予定 従業員数 / 平均年齢 本社 / 設立年月 / 社長 / 株主 ★エリアで絞れる! 「地域別・基本情報編」★ 平均年収 / 採用人数（3年分） / 有休取得平均 上場市場・株式公開予定 / 特色 / 設立年月 / 資本金 / 初任給 / 業績　/　従業員数 /　社長 ★3つの切り口で会社を探す！ 充実の索引集★ 社名索引 / 業種別索引 / 本社所在地別索引

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 仕事の売り込みから受注時の確認、 イラストの使用条件、納品、ギャランティ、 著作権に関するあれこれ、納税まで。 知らないとソンをする! イラスト仕事の知識と情報 雑誌イラストレーション（玄光社）No.201～215にて連載した東京イラストレーターズソサエティ（TIS）とのコラボ記事「イラストレーター基礎知識Q＆A」を再構成して、ビジネスハンドブックとした単行本です。 著作権に関わるテーマを中心に、イラストレーターの日常的な仕事や活動に根ざした質問を設定し、簡潔で短い回答とともに、弁護士による補足解説を加えて構成しました。 イラストレーターが直面する著作権の問題は、自身の著作権を侵害されるケースばかりでなく、他者の権利を侵害しているケースも実は少なくありません。 仕事の受注や契約、ギャランティや経費、税金などお金に関する問題など、日常業務の中で出てくるさまざまな疑問点やトラブルに関しても取り上げていきます。 本文ページにはTIS会員イラストレーターによる図版をふんだんに掲載して堅苦しさを極力和らげ、TIS会員が実際に体験した事例なども挙げながら、より具体的かつ実践的な内容となっております。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│ブロードバンドの競争優位戦略 〈「デジタルの伝道師」が語るブロードバンド社会のビジョン〉 ビーイング・ワイヤレス　　●マサチューセッツ工科大学 メディアラボ 初代会長　ニコラス・ネグロポンテ 〈その潜在能力は、社会構造の変革で活かされる〉 ブロードバンドのインパクトと課題　　●青山学院大学大学院 国際マネジメント研究科 教授　野口悠紀雄 〈ナローバンドからブロードバンドへ〉 戦略のパラダイム・シフト 〈「知の再編集」が新しい市場を創造する〉 P2Pエコノミーの台頭　　●マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー　名和高司／マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート　森祐治 〈コンシェルジュ型サービスへの進化〉 ユビキタス・マーケティング　　●NRI 野村総合研究所 情報・通信コンサルティング二部 上級コンサルタント　中島久雄／NRI 野村総合研究所 経営コンサルティング二部 部長　袖山欣大 〈「経費」から顧客ロイヤルティを高める「投資」へ〉 マーケティングROIで測る顧客リレーション戦略　　●アクセンチュア パートナー　日置克史／アクセンチュア シニアマネジャー　大蘿淳司 〈価値と価格のパーソナル化〉 ダイナミック・プライシングの競争優位　　●ボストンコンサルティング グループ プロジェクトマネジャー　太田直樹 〈分散と集中でR＆Dのドリーム・チームをつくる〉 インテリジェンス・コラボレーション　　●ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン 取締役　今井俊哉／ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン アソシエイト　大橋青史 〈ネットワークとユーザーの高度化が引き起こす〉 開放系ビジネスモデルへの進化　　●A・T・カーニー プリンシパル　山本直樹 │OPINOIN│ │HBR Articles│ 〈限界なきコスト削減〉 ビジネスプロセス・コラボレーション　　●ハマー・アンド・カンパニー 創設者　マイケル・ハマー 〈ウェブ・サービス・アーキテクチャの可能性〉 「所有から利用へ」のITマネジメント　　●12アントレプレナーリング CSO ジョン・ヘーゲル三世／12アントレプレナーリング CIO　ジョン・シーリー・ブラウン 〈製品の優位性を維持し、オペレーション効率と顧客関係性を高める〉 情報シンクロナイズ経営　　●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール 教授　モハン・ソーニー 〈企業が踏み込みやすい六つの危険ゾーン〉 株主と取締役の財務諸表論　　●ノースイースタン大学 コーワン・リサーチ会計学 教授　H・デイビッド・シェアマン／INSEAD 教授　S・デイビッド・ヤング 〈「持続可能な成長」へのチャレンジ〉 デュポン：環境経営と株主価値創出は両立する　　●デュポン 会長兼CEO　チャド・ホリデー │Serial Article│ │連載│［抄訳］マーケティング発想法 【第2回】イノベーションの源泉　　●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　セオドア・レビット │連載│ニュー・エコノミー時代のサービス・リーダーシップ 【最終回】ハイテクとハイタッチのマネジメント　　●サンダース・パートナーシップ 代表　ベッツィ・A・サンダース │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICERS│ │AUTHORITY│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│グレート・カンパニー　長期志向の経営 〈ヨーロッパ企業の興亡に学ぶ〉 グレート・カンパニーの条件　　●インスブルック大学 経営大学院 准教授　クリスチャン・スタドラー 〈事業ポートフォリオの死角〉 「キャズム」を超える成長戦略　　●TCGアドバイザーズ 社長　ジェフリー・A・ムーア 〈新規事業のオプション価値を見逃さない〉 バリュー・キャプターの戦略　　●コロンビア・ビジネススクール 准教授　リタ・ギュンター・マグレイス／ヘルシンキ工科大学 教授　トーマス・ケイル 〈アイデアの開発、変換、普及を管理する〉 イノベーション・バリューチェーン　　●INSEAD 教授　モルテン・T・ハンセン／ロンドン・ビジネススクール 教授　ジュリアン・バーキンショー 〈オープン・ソーシングの戦略ガイド〉 イノベーションを賢く購入する法　　●レンセラー工科大学 ラリー・スクール・オブ・マネジメント・アンド・テクノロジー 准教授　サティッシュ・ナンビサン／ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　モハンビール・S・ソーニー 〈売上データに頼った販売戦略の罠〉 ブランディング近視眼　　●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　レオナルド・M・ローディッシュ／デューク大学 フュークア・スクール・オブ・ビジネス 教授　カール・F・メラ 〈「人材工場」P&GとHSBCに学ぶ〉 リーダー人材を大量生産する方法　　●ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ダグラス・A・レディ／クレアモント大学 マッケナ・カレッジ 教授　ジェイ・A・コンガー │OPINION│ │HBR Articles│ 〈プロミス・ベース・マネジメントの実践〉 組織は約束の集合体である　　●ロンドン・ビジネススクール 准教授　ドナルド・N・サル／ビジョン・コンサルティング グループ・ディレクター　チャールズ・スピノザ 〈四つの基準と三つのアプローチで成功率を高める〉 グローバルB2Bマネジメント　　●ロンドン・ビジネススクール 教授　ジョージ・S・イップ／アクスブリッジ・カレッジ マーケティング・コミュニケーション学部長　オードリー・J・M・ビンク │Serial Article│ 〈立石一真ものがたり「できません」と云うな〉 【第六回】生い立ちと社憲　　●ダイヤモンド社 論説委員　湯谷昇羊 │BRAIN FOOD│ │CHIEF OFFICER│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│組織の「現代病」　見えざる経営課題 〈四分の一以上の組織が冒されている〉 受動攻撃性：変化を拒む組織の病　　●ブーズ・アレン・ハミルトン シニア・バイス・プレジデント　ゲイリー・L・ニールソン／スペシャル・オリンピックス 会長兼CEO　ブルース・A・パスタナック／ブーズ・アレン・ハミルトン プリンシパル　カレン・E・バン・ナイズ 〈体調不良がもたらす生産性の低下と損失〉 プレゼンティーイズムの罠　　●HBR シニア・エディター　ポール・ヘンプ 〈睡眠時間を削るとパフォーマンスは低下する〉 睡眠不足は企業リスクである　　●ハーバード・メディカルスクール 教授　チャールズ・A・ツァイスラー 〈ストレスの効用を最大限に生かす〉 ブレークアウト原則の科学　　●ハーバード・メディカルスクール 准教授　ハーバート・ベンソン 〈高齢社会に不可避の課題〉 なぜ中年社員を再活性化できないのか　　●コンコース・グループ エグゼクティブ・バイス・プレジデント兼研究担当ディレクター　ロバート・モリソン／コンコース・グループ 執行役員 兼 コンコース・インスティテュート 校長　タマラ・エリクソン／エージ・ウェーブ 創立者兼社長兼CEO　ケン・ディヒトバルト 〈不利益を被る社員を納得させる〉 フェア・プロセス負の感情を緩和する方法　　●コロンビア・ビジネススクール 教授　ジョエル・ブロックナー 【名著論文再掲】〈「ナットアイランド症候群」の悲劇〉 模範的チームはなぜ失敗したか　　●元ハーバード・メディカルスクール 副学長　ポール・F・レビー 【名著論文再掲】〈企業が社員の精神疾患に責任を負う時代〉 メンタル・ヘルスが組織の生産性をレバレッジする　　●ハーバード大学 プロボスト　スティーブン・E・ハイマン │OPINION│ │HBR Articles│ 〈消費者の隠された顔は仮想世界で表出する〉 アバター・マーケティング　　●HBR シニア・エディター　ポール・ヘンプ 〈間接費を減らし、従業員の生産性を高めるオフィス〉 グリーン・ビルディングという選択　　●環境・不動産コンサルタント　チャールズ・ロックウッド 〈期間、遂行能力、意欲、負荷がカギ〉 DICE：変革プロジェクトの管理法　　●ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント　ハロルド・L・サーキン／ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント　ペリー・キーナン／ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント　アラン・ジャクソン │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICER│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│高業績の経営　組織能力を極大化する 〈〈リナックス〉とトヨタ生産方式に学ぶ〉 コラボレーションの成否は「取引コスト」が左右する　　●ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント　フィリップ・エバンス／ボストンコンサルティンググループ ボストン支社長　ボブ・ウォルフ 〈ブレークスルーを実現するために〉 ヴィルトーゾ・チームのつくり方　　●IMD 教授　ビル・フィッシャー／ボストン大学 キャロル・スクール・オブ・マネジメント 学長　アンディ・ボイントン 〈「リーダーシップの根源的状態」がつくる〉 リーダーシップ：至高の瞬間　　●ミシガン大学 ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授　ロバート・E・クィン 〈最悪の状況下で最高の成果を上げる〉 失敗が許されないチームの教訓 SWATチームに学ぶ　　●ロサンゼルス市警察 副署長　マイケル・R・ヒルマン アフガニスタン復興プロジェクトに学ぶ　　●世界銀行 元アフガニスタン復興担当マネジャー　フィリッペ・ドンジェ 消防隊に学ぶ　　●消防大学校 研修官　ロバート・R・マーガリス アメリカン・フットボール・チームに学ぶ　　●心理学者　マリー・コッシュ イベント・プロデュースに学ぶ　　●エリザベス・K・アレン創立者　エリザベス・K・アレン レーシング・チームに学ぶ　　●エバーンハム・モータースポーツ 社長兼CEO　レイ・エバーンハム 〈顧客と従業員のエンゲージメントを最適化する〉 ヒューマン・シグマ：良質な顧客接点をつくる　　●ギャラップ・オーガニゼーション 主任研究員　ジョン・H・フレミング／ギャラップ・オーガニゼーション グローバル・プラクティス・リーダー　カート・W・コフマン／ギャラップ・オーガニゼーション 主任研究員　ジェームズ・K・ハーター 〈管理、責任、影響、支援範囲を最適化する〉 業績は権限と責任に従う　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・サイモンズ 〈予算の未達を防ぐ〉 戦略と業績を乖離させない七つの法則　　●マラコン・アソシエーツ マネージング・パートナー　マイケル・C・マンキンズ／マラコン・アソシエーツ パートナー　リチャード・スティール 〈『エクセレント・カンパニー』以後の変遷〉 「高業績理論」の過去と未来　　●HBR シニア・エディター　ジュリア・カービー │OPINION│ │HBR Article│ 〈在庫起因コストを明らかにせよ〉 IDC：HPの新・在庫管理手法　　●ヒューレット・パッカード サプライチェーン戦略企画担当ディレクター　ジャンパオロ・カリオーニ／ヒューレット・パッカード サプライチェーン開発担当ディレクター　サビエル・ド・モンテグロス／INSEAD 助教授　レジーヌ・スラグマルダー／INSEAD 教授　リュック・N・ファン・バッセンホーブ／ヒューレット・パッカード ファイナンス・マネジャー　リンダ・ライト │Serial Article│ サービス・エコノミーのフロンティア(3) サービス・プロフェッショナルを育成する　　●日本アイ・ビー・エム 執行役員　松永達也 │HBR Case Study│ 〈長年の信頼関係をかなぐり捨てて〉 サプライチェーンの統合をいかに社内に納得させるか　　●［ケース・ライター］マサチューセッツ工科大学 教授　ヨッシ・シェフィ

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│チーム・ビルディング　求心力の経営 〈「成熟した依存関係」を育む〉 チームの心理学　　●精神科医　和田秀樹 〈リアル・チームより生産性、創造性で勝る〉 バーチャル・チームの優位性　　●南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス教授　アン・マイクルザック／ノースカロライナ大学 ケナン＝フラグラー・ビジネススクール助教授　アルビンド・マルホトラ／ネットエイジ 共同創立者　ジェフリー・スタンプス／ネットエイジ 共同創立者　ジェシカ・リップナック 〈アンサンブルを紡ぎ出す「共生感」〉 僕は人間関係を指揮する　　●指揮者　小澤征爾 〈規律と求心力を生み出す〉 成果主義が「チーム力」を強化する　　●リクルートマネジメントソリューションズ 代表取締役社長　釘崎広光 【名著論文再掲】〈規律が高業績を生み出す〉 チームとグループは異なる　　●カッツェンバック・パートナーズLLC シニア・パートナー　ジョン・R・カッツェンバック／元マッキンゼー・アンド・カンパニーコンサルタント　ダグラス・K・スミス 〈裸の王様にならないために〉 だれを信頼すべきか　　●ケンブリッジ・インターナショナル・グループ 創業者兼CEO　サジュ＝ニコル・A・ジョニ 〈「ラピッド・リザルト・イニシアティブ」の活用〉 大プロジェクトは小さく管理する　　●ロバート・H・シェーファー・アソシエーツ シニア・パートナー　ナディム・F・マッタ／ロバート・H・シェーファー・アソシエーツ マネージング・パートナー　ロナルド・N・アシュケナス │OPINOIN│ │HBR Articles│ 〈既存事業と新規事業の並立を目 指す〉 「双面型」組織の構築　　●スタンフォード大学 ビジネススクール 教授　チャールズ・A・オライリー三世／ハーバード・ビジネススクール 教授　マイケル・L・タッシュマン 〈「ガバナンス改革の騎士」が語る〉 信認の堕落　　●ニューヨーク州司法長官　エリオット・スピッツァー │HBR Case Study│ 〈公私のけじめ〉 カリスマCEOのスキャンダルにどう対処すべきか　　●［ケース・ライター］元HBR編集長　スージー・ウェットラウファ MY OPINION　　●［コメンテーター］クライン・アソシエーツ 社長　フレッダ・カポール・クライン／アクセル・パートナーズゼネラル・パートナー　ミッチェル・カポール／メドウズ性的障害担当臨床ディレクター　パトリック・カーンズ／AT&TPR担当ディレクター　バーク・スティントソン／セント・トーマス大学 教授　ダリル・ケーン／フェアフィールド大学 ビジネススクール 教授　リサ・A・メイネロ │Serial Article│ 【連載第第五回】ビジネス・プロフェッショナルの条件 〈構想力を実現する力〉 議論する力〈上〉　　●ビジネス・ブレークスルー 代表取締役　大前研一 │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICERS│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│リーダーシップの心理学 【二〇〇二年度マッキンゼー賞金賞論文】〈エンゲージメント・リーダーの責任〉 失敗に寛容な組織をつくる　　●ウェスタン行動科学研究所 共同創立者兼所長　リチャード・ファーソン／コンサルタント　ラルフ・キーズ 〈バラ色の「色眼鏡」を外せ〉 楽観主義が意思決定を歪める　　●ニューサウスウェールズ大学 オーストラリア経営大学院 上級講師　ダン・ロバロ／プリンストン大学 教授　ダニエル・カーネマン 〈「イカロスの翼症候群」の落とし穴〉 なぜ地位は人を堕落させるのか　　●スタンフォード大学 経営大学院 教授　ロデリック・M・クラマー 〈「学習性無力感」を払拭する〉 自信と信頼なくして企業再生なし　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロザベス・モス・カンター 〈組織に「癒しの力」を宿らせる〉 リーダーの心配りが問われる時　　●ミシガン大学 ビジネススクール教授　ジェーン・E・ダットン／ブリティッシュコロンビア大学 教授　ピーター・J・フロスト／エイモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 助教授　モニカ・C・ワーライン／ミシガン大学 組織心理学部 博士課程　ジャコバ・M・リリウス／ミシガン大学 組織心理学部 博士課程　ジェイソン・M・カノブ 〈「増幅効果」をいかに活用できるか〉 コア・グループ：組織を支配する見えない力　　●ダイアゴロス・リサーチ ディレクター　アート・クレイナー 〈NY市警の改革者に学ぶ 〉 ティッピング・ポイント・リーダーシップ　　●INSEAD 教授　W・チャン・キム／INSEAD 准教授　レネ・モボルニュ │OPINOIN│ │Serial Article│ 【特別インタビュー】〈人口動態の衝突、日本の強み、日本の役割〉 明日への指針（下）　　●クレアモント大学院大学 教授　ピーター・F・ドラッカー │HBR Articles│ 〈アメリカ外交政策の転換〉 「新世界無秩序」の時代　　●メドレー・エマージング・マーケット 社長　ニコラス・チェカ／メドレー・エマージング・マーケット 共同経営者　ジョン・マグワイヤ／メドレー・エマージング・マーケット マネージング・ディレクター　ジョナサン・バーニー 〈五人の国際企業トップが語る〉 グローバル・リーダーの条件　　●HSBCグループ CEO　スティーブン・グリーン／シェリング・プラウ 会長兼CEO　フレッド・ハッサン／ゼネラル・エレクトリック 会長兼CEO　ジェフリー・イメルト／フレクトロニクス CEO　マイケル・マークス／エゴンゼンダー・インターナショナル 会長　ダニエル・マイランド │HBR Case Study│ 〈社内に広まる根拠なき噂話〉 変わり者をめぐる疑心暗鬼をいかになくすか　　●［ケース・ライター］HBRアソシエート・エディター　アイリーン・ロッシュ MY OPINION　　●［コメンテーター］ノースイースタン大学 リップマン・ファミリー記念講座 教授　ジェームズ・アラン・フォックス／職場内暴力研究所 共同創立者　スティーブ・カウファー／アメリカ国際経営大学院サンダーバード校 準教授　クリスティーン・ピアソン／南カリフォルニア大学マーシャル・スクール助教授　クリスティーン・ポラス／マサチューセッツ総合病院法務部長兼精神医学サービス部長　ロナルド・スハウテン │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICERS│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│企業内大学 「Aクラス人材」の生産工場 〈プロフェッショナルを量産する教育システム〉 アメリカ企業内大学：その変容と進化　　●教育コンサルタント　ジェニー・C・マイスター 〈欧米の先進事例と日本企業の最新動向〉 企業内大学白書：リーダーシップ・バリューの時代　　●編集部　経済産業省 貿易管理部長兼経済産業研究所客員研究員　細川昌彦／リクルート ワークス研究所主任研究員　蒋麗華 1│IBM トーマス・ワトソン・シニアの時代から受け継がれた「ラーニング・ループ」の形成 2│アクセンチュア 継続的教育がバリュー・プロポジションと顧客リレーションシップの基盤となる 3│ABB 戦略と企業内大学をリンクさせて「変革力」を体得させる 4│ザ・リッツ・カールトン・ホテル・カンパニー 「ゴールデン・スタンダード」を実現させるリーダーシップの創造 5│サン・マイクロシステムズ トレーニング・スタッフに顧客志向と起業家精神を植えつける 6│ゼネラル・エレクトリック GEバリューと信頼を組織に醸成し、リーダーを量産する 7│ゼロックス セールス・リーダーシップを発揮できる営業プロフェッショナルの量産 8│ネスレ 組織と価値の永続性のためにリーダー育成に全社を挙げてコミットメントする 9│ノバルティス 徹底した現実主義が業績志向のモメンタムとなる 10│ハーレーダビッドソン ブランド・ロイヤルティを醸成し、全員参加型リーダーシップを目指す 11│プルデンシャルファイナンシャル 厳しい選抜システムが建設的な社内競争を起こし、真のリーダーを生み出す 12│モトローラ 人材データベースを活用した社内顧客へのバリュー・プロポジション 13│ワコビア 業績連動主義、CEOのコミットメント、そして内部講師を中心としたトレーニング体制の三位一体 〈欧米の先進事例と日本企業の最新動向〉 企業内大学白書：リーダーシップ・バリューの時代 【一九九〇年度マッキンゼー賞受賞論文】〈全社に「共通言語」を浸透させた〉 モトローラ大学物語　　●モトローラ大学 初代学長　ウィリアム・ウィッゲンホーン 〈五カ国のBスクールが推し進めるIMPMからの知見〉 真のリーダーは教室では育てられない　　●マギル大学 クレグホーン寄付講座 教授　ヘンリー・ミンツバーグ／ランカスター大学マネジメント・スクール ストラテジック・リーダー部門 ディレクター　ジョナサン・ゴスリング 【特別インタビュー】〈迷走するアメリカ企業内大学〉 マネジャー研修とリーダー教育は異なる　　●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　ジョン・P・コッター │OPINOIN│ │HBR Articles│ 〈プライベート・エクイティのプロに学ぶ〉 低収益事業を蘇生させる経営術　　●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター　ポール・ロジャーズ／ベイン・アンド・カンパニー ディレクター　トム・ホランド／ベイン・アンド・カンパニー バイス・プレジデント　ダン・ハース 〈エンロンの二の舞を避けるために〉 企業の価値観を徹底させる法　　●テーブル・グループ 創立者兼社長　パトリック・レンチョーニ 〈最先端の医療システムが実践する〉 ジャスト・イン・タイム型ナレッジ・マネジメント　　●アクセンチュア 戦略的変革研究所 所長 兼 バブソン・カレッジ 教授　トーマス・H・ダベンポート／パートナーズ・ヘルスケア・システム 副理事長兼CIO　ジョン・クレーザー

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│人を動かす力 〈影響力は相手への貢献から始まる〉 【インタビュー】力の源泉は情報から信頼へ●ダニエル H. ピンク　著述家 〈求められる2つの資質〉 温かいリーダーか、強いリーダーか●エイミー J. C. カディ　ハーバード・ビジネス・スクール 准教授／マシュー・コフート　KNPコミュニケーションズ パートナー／ジョン・ネフィンジャー　KNPコミュニケーションズ パートナー 〈影響力を効果的に行使する法〉 派閥で組織は動かない●ジュリー・バッティラーナ　ハーバード・ビジネス・スクール 准教授／ティチアーナ・カスチアロ　トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 准教授 〈影響力の4つの特徴とリスク〉 人を動かすのに友だちはいらない●瀧本哲史　京都大学 客員准教授 〈どのように人は動かされるのか〉 【インタビュー】よい影響力、悪い影響力●ロバート・チャルディーニ　アリゾナ州立大学 名誉教授 〈4つのコンピテンシーで実現する〉 専門知識を発言力に変える法●アネット・マイクス　ハーバード・ビジネス・スクール 助教授／マシュー・ホール　ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス 准教授／ユーバル・ミロ　レスター大学 教授 〈有能なマネジャーと無能なマネジャーは何が違うのか〉 【名著論文再掲】権力と影響力●ジョン P. コッター　ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 │HBR Articles│ 〈企業の社会的責任を超えて〉 【インタビュー】ネスレ：CSVは競争力となる●ピーター・ブラベック-レッツマット ネスレ 会長 〈社会問題への深い理解がイノベーションを促す〉 「共通価値」を創出する5つの要素●マーク・フィッツァー　FSG マネージング・ディレクター／バレリー・ボックステット　FSG マネージング・ディレクター／マイク・スタンプ　FSG シニア・コンサルタント │BRAIN FOOD│ 偉大なリーダーは経験を必要としないのか●ゴータム・ムクンダ　ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 │OPINION│ │Serial Article│連載 盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか ［第15回］時代の転換点で発揮した「筋金入りの信念」●ジャーナリスト　森健二

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│理想の会社 〈社員に最高の仕事をさせる〉 「夢の職場」をつくる6つの原則●ロブ・ゴフィー ロンドン・ビジネス・スクール 名誉教授／ガレス・ジョーンズ IEビジネス・スクール 客員教授 〈株主中心モデルと従業員中心モデルの統合を目指して〉 よい会社はよい経営からしか生まれない●平野正雄 早稲田大学商学学術院 教授 〈100年スタートアップを目指して〉 【インタビュー】企業文化こそ製品の価値である●フィル・リービン エバーノート CEO 〈「自己利益の追求」と「他者への思いやり」を結びつける〉 マネジメントで助け合う組織をつくる●アダム・グラント ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 〈敬意の欠如は社員と顧客の喪失につながる〉 「無礼」が利益を蝕む●クリスティーン・ポラス ジョージタウン大学 マクドナー・スクール・オブ・ビジネス 准教授／クリスティーン・ピアソン サンダーバード国際経営大学院 教授 〈リンクトイン創業者が語る新たな雇用形態〉 終身雇用を捨てよう●リード・ホフマン リンクトイン 共同創業者／ベン・カスノーカ 起業家／クリス・イェ 起業家 │HBR Articles│ 〈民間の力を活用せよ〉 企業は都市開発に貢献できるか●ジョン D. マコンバー　ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 〈人間中心の5つのガイドライン〉 ビッグデータの導入に従来の手法は通用しない●ドナルド A. マーチャンド　IMD 教授／ジョー・ペッパード クランフィールド大学経営大学院 教授 〈敵対者に信頼の種を蒔く「3R」〉 あなたの天敵を味方に変える法●ブライアン・ウッツィ　ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授／シャノン・ダンラップ　ジャーナリスト │OPINION│ │Serial Article│連載 盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか [第14回]世界中をマーケットにする●ジャーナリスト　森健二 │BRAIN FOOD│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ｜特集｜ 強いチームをつくる ●たえず学び、成果を更新し続ける スーパーチームのリーダーが実践する7つの習慣 社会心理学者・著述家　ロン・フリードマン ●[インタビュー] 強いチームほど、弱さを見せ合う 全員が成長できる組織のつくり方 ハーバード大学教育学大学院 名誉教授　ロバート・キーガン ●集合知を創出する3つの戦術 スーパーファシリテーターがチームの総合力を引き上げる スタンフォード大学 教授　ジャミール・ザキ ●[インタビュー] ルールで縛る文化から脱却できるか パナソニックの原点に立ち返り、個人の挑戦を組織の成長へとつなげる パナソニック ホールディングス 執行役員 グループCHRO　木下達夫 ｜DHBR創刊50周年記念連載｜ ●識者が示すマネジメントのこれから [第3回] もはや市場創造に留まらない マーケティングは価値創造のプロセスへと進化する 早稲田大学商学学術院 教授　恩藏直人 ｜HBR翻訳論文｜ 【ガバナンス】 ●実は心理的なプロセスが重要 創業者が上手にバトンを受け渡すための条件 ghSMART ディレクター　サマンサ・ヘラウアー ghSMART パートナー　サーニャ・コス ghSMART シニアプリンシパル　ジュリー・バームート ghSMART パートナー　サプナ・サダランガニ・ワーナー ghSMART パートナー　BJ・ライト 【交渉】 ●2つの構造的な罠を回避せよ 大企業のための交渉術 バンテージ・パートナーズ パートナー　ダニー・アーテル 【人材管理】 ●3つの心理的欲求が根底に潜んでいる なぜ従業員は生成AIにこれほど脅威を感じるのか ヴィアドリナ欧州大学 代理教授　エリック・ヘルマン ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授　ステファノ・プントーニ ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授　ケアリー K.モアウェッジ ｜連載｜ ●世界標準の経営理論 [第16回] 組織神経科学の理論 経営を取り巻く謎を脳のメカニズムで説明できる未来はやがて来る 早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄 ｜Idea Watch｜ ●リーダーの育成にはディベート訓練が効果的 ●ジェスチャーが説得力を高める ●DXが中小企業のROAを高める 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●「勝利を祝う」のではなく「勝利するために祝う」 ディスラプション・アドバイザーズ CEO　ホイットニー・ジョンソン ｜Synthesis｜ ●1世紀前の大暴落に学ぶ教訓 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　デイビッド・チャンピオン

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│強い営業 〈コモディティ化からいかに抜け出すか〉 【インタビュー】本物の営業力はリーダーシップに通じる　　●LIXILグループ 代表執行役社長兼CEO　藤森義明 〈調査が明かす新たな営業アプローチ〉 ソリューション営業は終わった　　●コーポレート・エグゼクティブ・ボード マネージング・ディレクター　ブレント・アダムソン／コーポレート・エグゼクティブ・ボード エグゼクティブ・ディレクター　マシュー・ディクソン／コーポレート・エグゼクティブ・ボード リサーチ・ディレクター　ニコラス・トーマン 〈情報格差から行動格差の時代へ〉 【インタビュー】動かない営業はいらない　　●早稲田大学ビジネススクール 教授 ローランド・ベルガー 会長　遠藤功 〈活用しないことがリスク〉 営業にソーシャル・メディアを解禁せよ　　●ソーシャル・センタード・セリング パートナー バーバラ・ジャマンコ／ソーシャル・センタード・セリング パートナー　ケント・グレゴール 〈実地で覚えるものから、体系的に学ぶものへ〉 ビジネス・スクールで「営業」を教え始めたわけ　　●デポール大学 マーケティング学科 学科長　スザンヌ・フォーゲル／デポール大学 客員教授　デイビッド・ホフマイスター／デポール大学 助教授　リチャード・ロッコ／デポール大学 客員教授　ダニエル P. ストランク 〈営業マンをやる気にさせる〉 正しいインセンティブの与え方　　●バージニア大学 ダーデン・スクール・オブ・ビジネス 准教授　トーマス・スティーンバーグ／ヒューストン大学 教授　マイケル・アハーン 〈創造的で複雑な仕事に歩合制は馴染まない〉 セールス・モチベーション3.0　　●著述家　ダニエル H. ピンク 〈成長市場を見逃していないか〉 ビッグデータで営業の精度を高める　　●マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー　マニシュ・ゴヤール／マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー　マリアンヌ Q. ハンコック／マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー　ホマユン・ハタミ │HBR Articles│ 〈企業文化こそ競争力の源泉〉 社風を活かして変革する企業　　●ブーズ・アンド・カンパニー シニア・バイス・プレジデント ジョン R. カッツェンバック／ブーズ・アンド・カンパニー ディレクター　イローナ・シュテフェン／元 ブーズ・アンド・カンパニー シニア・アソシエート　キャロライン・クロンリー │Serial Article│連載 │OPINION│ │BRAIN FOOD│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│［ケース・スタディ］ リーダーの役割と使命 〈持続可能性との両立〉 コカ・コーラ：10年間で事業を2倍に成長させる ●ザ・コカ・コーラ・カンパニー 会長兼CEO　ムーター・ケント 〈成長企業のリーダーは進化を追求し続ける〉 ウォルト・ディズニー：伝統を守り、伝統を壊す ●ウォルト・ディズニー・カンパニー 社長兼CEO　ロバート Ａ. アイガー 〈コンシャス・キャピタリズムを貫く〉 ホールフーズ：利益や株価は二の次である ●ホールフーズ・マーケット 共同創業者兼共同CEO　ジョン・マッキー 〈ヨルダンの国際宅配便企業の臥薪嘗胆〉 フェデックスやDHLに挑む ●アラメックス・インターナショナル 創業者兼CEO　ファディ・ガンドゥール 〈想定外のリコール騒動から得た教訓〉 業界リーダーの使命 ●マクラーレンUSA CEO　ファルザド・ラステガー 〈成長拡大期の後継者選び〉 リーダーの要件は発展段階で変わる ●セブンス・ジェネレーション 共同創業者　ジェフリー・ホレンダー／元 セブンス・ジェネレーション 編集ディレクター　ビル・ブリーン 〈メグ・ホイットマン後の成長戦略〉 イーベイ：「構え、撃て、そして狙え」 ●イーベイ 社長兼CEO　ジョン・ドナホー 〈コスト削減ではなく、成長を目指した変革〉 １年半で再建を成し遂げる ●バイエル・コーポレーション 社長兼CEO　グレゴリー S. ベイブ 〈インド発BPO企業の成功物語〉 GEの遺伝子を継承し、世界に飛躍する ●ジェンパクト 創業者　プラモッド・バシン │HBR Articles│ 〈グーグル、インテル、GE、ファイザーの取り組みに学ぶ〉 新興国の女性人材を獲得する法 ●センター・フォー・ワークライフ・ポリシー 所長　シルビア・アン・ヒューレット／センター・フォー・ワークライフ・ポリシー シニア・バイス・プレジデント　リパ・ラシッド 〈700超の事例調査が教える〉 BOP市場開拓のベスト・プラクティス ●モニター・グループ モニター・インクルーシブ・マーケット・イニシアティブ リーダー　アシシ・カラムチャンダニ／モニター・グループ モニター・インクルーシブ・マーケット・イニシアティブ リーダー　マイク・クブザンスキー／モニター・グループ モニター・インクルーシブ・マーケット・イニシアティブ リーダー　ニシャント・ラルワニ │OPINION│ │CHIEF OFFICER│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│人を潰す会社　人が輝く会社 〈ハイ・ポテンシャル人材の条件〉 あなたは企業に選ばれた存在か ●ロンドン・ビジネス・スクール 客員教授　ダグラス A. レディ／クレアモント・マッケンナ・カレッジ 教授　ジェイ A. コンガー／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A. ヒ 〈人材育成：6つの過ち〉 有望な社員が会社を去る時 ●コーポレート・エグゼクティブ・ボード コーポレート・リーダーシップ・カウンシル エグゼクティブ・ディレクター　ジーン・マーティン／コーポレート・エグゼクティブ・ボード コーポレート・リーダーシップ・カウンシル エグゼクティブ・ディレクター兼チーフ・リサーチ・オフィサー　コンラッド・シュミット 〈情報技術が人事管理を変える〉 「人材分析学」がもたらす競争優位 ●バブソン大学 特別教授　トーマス H. ダベンポート／アクセンチュア ハイパフォーマンス・ビジネス研究所 エグゼクティブ・リサーチ・フェロー　ジェーン・ハリス／モルガン・スタンレー 人事担当エグゼクティブ・ディレクター　ジェレミー・シャピロ 〈あなたは部下を消耗させてはいないか〉 組織の知力を引き出すリーダーの条件 ●ザ・ワイズマン・グループ プレジデント　リズ・ワイズマン／ザ・ワイズマン・グループ パートナー　グレッグ・マキューン 〈非公式ネットワークの活用法〉 社員のコミュニティが問題解決力を高める ●マクダーモット・コンサルティング 社長　リチャード・マクダーモット／ウォーリック・ビジネス・スクール アソシエート　ダグラス・アーチボルド 〈慢性的な過負荷からの脱却〉 社員を追い詰める「加速の罠」 ●ザンクト・ガレン大学 教授　ハイケ・ブルッフ／ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネス・スクール 講師　ヨッヘン I. メンジス 〈組織を蝕む負のスパイラル〉 職場の「妬み」を克服する ●シカゴ大学 ブース・スクール・オブ・ビジネス 准教授　ターニャ・メノン／ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　リー・トンプソン 〈複合的対策で社員を救う〉 情報の洪水に対処する法 ●ハーバード・ビジネス・レビュー コントリビューティング・エディター　ポール・ヘンプ 〈新規チームと既存部門のパートナーシップ構築〉 イノベーションをめぐる対立を解消する ●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　ビジャイ・ゴビンダラジャン／ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授　クリス・トリンブル │Serial Article│ │OPINION│ │CHIEF OFFICER│

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│生誕100周年記念ドラッカーの思考 〈彼が生きていたら、何を語るだろうか〉 ドラッカーに学ぶべきこと ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロザベス・モス・カンター 〈「ドラッカー山脈」を俯瞰する〉 なぜドラッカーを読むのか ●モスクワ・スクール・オブ・マネジメント 教授　アラン・M・カントロー 〈薫陶を受けた五人のエグゼクティブが語る〉 私がドラッカーに教わったこと 　事業の目的は「顧客の創造」 ●ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長　アラン・G・ラフリー 　NPOの再発見 ●リーダー・トゥ・リーダー・インスティテュート 理事長　フランシス・ヘッセルバイン 　企業の本質 ●アマナ・キー・グループ 創設者兼CEO　オスカー・モトムラ 　コンサルタントの責任 ●デルタ・マネジメント・コンサルタンツ マネージング・パートナー　ピーター・パシェック 　ドラッカーの三つの言葉 ●海爾集団 首席執行官　張瑞敏 【P・F・ドラッカー名著論文】 【一九六二年マッキンゼー賞受賞論文】企業と経営者は「社会機関」である大企業の使命 【一九七一年マッキンゼー賞受賞論文】欧米企業が抱える問題を解決する　［新訳］日本の経営から学ぶもの 【一九八一年マッキンゼー賞受賞論文】「日本株式会社論」を論破する　［新訳］日本の成功の背後にあるもの 【一九三三年発表の幻の処女作】反ナチスの表明　フリードリヒ・ユリウス・シュタール保守的国家論と歴史の発展 欧米人が理解できない日本人固有の特性を考える　日本画のなかの日本人＋山荘コレクション │Spotlights│低炭素経済への針路 │OPINION│ │CHIEF OFFICER│

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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 全体相場の急落で割安感がさらに拡大！ 急落の裏で業績が伸びる「下値堅固な旬株」を爆速チェック！ AI関連株の調整に巻き込まれつつも、実体業績はサプライズ連発の優良企業をピックアップ！ リスキリング需要やコンサル需要の急増など、地合い悪化に左右されない強みを持つ銘柄を徹底分析！ 激下げで現在の株価が「超買い場」か「様子見」か、気になる企業の適正水準が一発でわかる、ダイヤモンドZAi独自の客観的指標「理論株価」の最新データも完全収録！

はじめに 目次 1章　歴史とマーケット 2章　ネットワークの種類 3章　産業用ネットワークを使うアプリケーション 4章　新しい技術とのかかわり 5章　設置と管理─トラブルシューティング おわりに 索引

はじめに 目次 第1章：光と光の記録について考える 第2章：光源の種類 第3章：量子発光 第4章：レーザ 第5章：索引

目次 巻頭言 赤外線イメージセンサ 特別インタビュー：スマート農業は次のステージへ―確実に、そして、着実に進む次世代農業―／農林水産省 松本賢英 環境モニタリングシステム 5分で始めるスマート農業誰でも簡単に環境を「見える化」する温室向け環境モニタリングサービス／株式会社IT工房Z 飛躍の道しるべ～農業の飛躍、その道しるべを共に立てる～／ニシム電子工業株式会社 ICTで獣害対策／日本ソフトウェアエンジニアリング株式会社 インターネット、ローカルネット対応型監視装置、畜産業専用に開発したシステム／株式会社ネットカメラ 小型赤外線サーモグラフィカメラで農業の見える化に貢献／フリアーシステムズジャパン株式会社 農地とつながる「KAKAXI」／Kakaxi, Inc. ほか 生産管理・記録システム 安全性と作業効率を追求する農業法人の“現場力”をIT の力でサポートする／イーサポートリンク株式会社 担い手農家の悩みを解決！農作業効率化と収益アップをサポートするKSAS／株式会社クボタ 次世代農業を“見える化プラスワン”で支援するSNS 型クラウドサービス／データプロセス株式会社 次世代の農業経営者の育成はデータの蓄積と分析から／有限会社トップリバー ITのチカラで農業経営を支援する「Agrion（アグリオン）」／株式会社TrexEdge 豊かな食の未来へICTで貢献／富士通株式会社 特別対談：日本の農業の進むべき道　～農業の現在と未来を語る～／渡邊智之 氏＆岩佐大輝 氏 農業機械／ロボット／ドローン 土壌センサ搭載型可変施肥田植機／井関農機株式会社 「経験と勘」を活かす！？時代の到来「ドローン×農」で、日本の農が世界に／ドローン・ジャパン株式会社 農業者とともに成長する自律多機能型農業ロボット「DONKEY」／株式会社日本総合研究所 VRとICTによる農業IT ソリューション／株式会社フォーラムエイト 農業AI 農作業の引き算を支援する2つのAIシステム／株式会社アイエスビー東北 新しい農業のかたちを創るベジタリア製品紹介／ベジタリア株式会社 「Plantect」―ボッシュのスマート農業ソリューション―センサとAIを使用した革新的な病害予測機能搭載モニタリングサービス／ボッシュ株式会社 パイプハウスでの高収益化を実現IoT栽培システム「ゼロアグリ」／株式会社ルートレック・ネットワークス 製品紹介

本書発刊にあたって／木股雅章 目次 赤外線イメージセンサ SOIダイオード方式非冷却赤外線イメージセンサ／三菱電機株式会社 先端技術総合研究所 QWIP/QDIPを用いた2波長赤外線イメージセンサ／防衛装備庁 SCD社の赤外線イメージセンサ技術／株式会社アイ・アール・システム 赤外線アレイセンサ PythPitsシリーズサーモパイル型赤外線アレイセンサモジュールの概要／ 人の在不在、位置、人数の検知に加え、放射温度、照度もセンシング可能スマートビルディングを実現するサーモパイル型人感センサ 革新的な赤外線温度センサの紹介／Melexis Japan Technical Research Center 赤外線カメラ／赤外線応用 赤外線カメラ性能およびカメラの紹介について／株式会社ビジョンセンシング FLIR社製世界最小VGA遠赤外線センサ「Boson 640」／フリアーシステムズジャパン株式会社 車載用遠赤外線カメラシステム／株式会社JVCケンウッド 遠赤外線カメラとディープラーニングを応用し新たなマーケット開拓／BAE Systems 機能アップした赤外線サーモグラフィとその応用／株式会社チノー 赤外線サーモグラフィのアプリケーションへの対応とセンサの波長特性ならびに画像処理技術の応用／日本アビオニクス株式会社 ハイエンド冷却型赤外線サーモグラフィと適応事例／株式会社ケン・オートメーション レンズパッケージ 遠赤外線向け光学材料とカルコゲナイドガラスGASIR／ユミコアジャパン株式会社 遠赤外線レンズ用材料について／株式会社シリコンテクノロジー 遠赤外線カメラ用ZnSレンズ／住友電気工業株式会社 赤外線レンズについて／京セラオプテック株式会社 赤外線コーティング技術／日本真空光学株式会社 プラスチック材料を用いた赤外線用透過レンズと反射光学系／ナルックス株式会社 大型ミラーの製造―課題／Ophir Optics 高真空パッケージング技術／京セラ株式会社 製品紹介

【巻頭言】　農業ICT革命／渡辺智之 【インタビュー】“見える化”の先を目指して取り組むスマート農業／農林水産省 大臣官房研究調整官安岡澄人 【環境モニタリングシステム】 農業ICTの新しい時代を切り拓く、先進の土壌水分センサ「WD-3」／株式会社A・R・P 水稲農家向けスマート水田サービス「paditch（パディッチ）」／株式会社笑農和 廉価なワンボードマイコンを利用した圃場環境と植物生育状態の計測と可視化／九州大学ほか あぐりクラウド農業生産におけるICTの利用～露地・施設園芸の栽培環境の見える化～／株式会社ジョイ･ワールド・パシフィック 農業IT「みどりクラウド」による圃場環境の可視化／株式会社セラク 誰でもできる遠隔管理・監視システム／曽田園芸（島根県） 農業ICTを支える「ポジモ」の汎用・圃場ネットワーク／株式会社ネクステック 農業IoT e-kakashi／PSソリューションズ株式会社 スペクトル技術による次世代農業の可能性／北海道衛星株式会社 衛星画像データと気象データを融合した営農支援情報サービス／有人宇宙システム株式会社 【インタビュー】JA北越後による「スマート農業」への取り組み 【生産管理・記録システム】 農業分野における情報共有（農作業日誌アルケファーム）／株式会社アルケミックス ダウンロード数2 万を超える農業スマホアプリ「畑らく日記」による営農改善・実績データからの考察／株式会社イーエスケイ 「千年農業」～アグリノートで実現する次世代の農業情報管理～／ウォーターセル株式会社 映像を中心とした農業知識集約ソリューションの紹介／NECソリューションイノベータ株式会社 ICTデータを活用した次世代の農業経営（後継者・産地育成）／テラスマイル株式会社 営農支援アプリ「farmbox」と契約取引支援サービス「MarketBox」／farmbox 競争力のある農業経営をサポートするクラウド型営農システム／株式会社冨貴堂ユーザック 農業法人としてのIT企業の挑戦／株式会社大和コンピューター 【農業機械／ロボット／ドローン】 佐賀大学農学部・佐賀県農林水産部・オプティム、三者連携による最新のIT農業に対する取り組み／株式会社オプティム 農業ロボットの最前線～トマト収穫ロボット開発秘話／スキューズ株式会社 GPSガイダンスの最適な走行ラインを作成する「GPS-Line」／株式会社スマートリンク北海道 DJIと実現する精密農業―UAV技術を利用した持続可能な農業の進化／DJI JAPAN株式会社 定置型イチゴ収穫ロボット／（国研）農業・食品産業技術総合研究機構 【製品紹介】

目次 企画にあたって ISMRMについて MDCTの登場、そして21世紀目前のMRI 進化する三種の神器～ISMRM2001での印象を中心に～ エキスパートからの提言～MRIのさらなる進化を求めて～ シーケンス開発トップと臨床エキスパートの共演 アジア初のISMRM～その印象と今後のMRIの行方～ エキスパートが語るMRIのTrendとFuture Direction エキスパートが語るISMRM2006の印象～SWIとHYPR、そしてdiffusion～ 高磁場化をコアにあた更なるMR技術のEvolution エキスパートが語るさまざまな最先端トピックス～ISMRM2008での印象を中心に～ エキスパートが語るさまざまなMRI最先端トピックス～本質が見えてきた拡散強調画像～ エキスパートが語るさまざまなMRI最先端トピックス～さらなる進化をとげた拡散強調画像、そして7Tの今後の行方～ エキスパートが語るさまざまなMRI最先端トピックス～7Tのさらなる進化、そしてCEST、Zero TE～ 論文や学会抄録作成における英語のエッセンス～文章のスタイルと接続詞～ エキスパートが語るさまざまなMRI最先端トピックス～Compressed Sensing、そして無限に深い拡散強調画像の世界～ エキスパートが語るさまざまなMRI最先端トピックス～MR安全性の変革期、そしてdiffusionとIVIM、susceptibility tensor imaging～ エキスパートが語るさまざまなMRI最先端トピックス～心臓MRIの現況、そしてNODDI、MR fingerprinting、diffusion～ 論文作成における統計エッセンス～データの種類と統計手法～ エキスパートが語るさまざまなMRI最先端トピックス～big data、parametric mapping、microstructure、そしてMUSE～ エキスパートが語るさまざまなMRI最先端トピックス～日本人の真の国際化、そしてglymphatic systemと血管周囲腔の不思議な世界 エキスパートが語るさまざまなMRI最先端トピックス～POCSMUSE、CSFの“動き”、そしてGd沈着の謎 良い論文を書くヒント～ISYAに学ぶ～ キーワードINDEX

The JAPAN COMPANY HANDBOOK covers 3,652 companies listed on Tokyo stock exchange and local exchanges and saves a half page for each company with a chart (for 41 months) of stock prices. Highly accurate to help you in your investment decisions The JAPAN COMPANY HANDBOOK is extensively reviewed four times a year. Toyo Keizai's experienced analysts cover all listed companies and give the handbook original earnings estimates. Toyo Keizai's earnings estimates are reputed to be highly accurate by many investors through various financial information vendors such as Thomson Reuters, Bloomberg, etc. A must for investors, corporate analysts, and business executives The JAPAN COMPANY HANDBOOK is highly regarded, not only by individual investors, but also by brokerage firms, institutional investors, and other professionals, as their most preferred source of information on investment. It is widely used by foreign brokerages and financial institutions as well. It is an indispensable tool for company researchers and those doing business with Japanese corporations. About the publisher: TOYO KEIZAI INC.

【ご注意ください！】 ・本コンテンツは冊子版の約1800ページを電子化したものです。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。 ・本コンテンツにコードや社名での検索機能はございません。目次・索引から掲載ページを探してご利用ください。 ●●概要●● ・上場している一般事業会社と銀行あわせて3,550社（証券・保険を除く）の有価証券報告書から、掲記されている主要財務項目の実数値および編集部が算出した分析値を4期分掲載しています。上場企業の“財務力”を一枚のカルテのようにまとめた、財務分析、企業間比較に必携の一冊です。 ・貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の主要項目や、設備投資額や研究開発費といった有価証券報告書の注記に記載されている項目、さらには「成長性」「収益性」「効率性」「安全性」「生産性」の5つの視点から分析指標を掲載しています。また「成長性」「収益性」「効率性」「安全性」については、同業種内で比較した評価（格付け）を算出しています。 ・巻末には、東洋経済業種分類に基づく12項目の業種別ランキング(TOP15)を一挙掲載。業種別の特徴と業界の状況が一目瞭然です。