坂井風太氏 日本のマネジメントは、どこで間違えた？ （株式会社Momentor代表取締役） 安斎勇樹氏 「忙しいのに退屈」の正体を暴く、圧巻の調査！ （株式会社MIMIGURI代表取締役Co-CEO/東京大学 客員研究員） 良かれと思って導入したルールや制度が、なぜ余計な仕事を増やしてしまうのか。 正解のない時代、人は不安になるほど「何かしなくては」と考え、新たな会議、報告、確認、管理を生み出していく……。 果たして、本当にその仕事に意味はあるのか？ 欧米で語られてきた「やることがない」ブルシット・ジョブとは異なり、日本の職場で目立つのは、「やることは山ほどある」のに、その必要性や意味を疑う仕事に追われる「日本版ブルシット・ジョブ」だ。 本書は、5,000人調査と100人へのインタビューから、日本の職場で“無意味な仕事”が次から次へと生まれる構造を解き明かす。 “無意味な仕事”に奪われた時間と労力を、本当に大切な仕事へ取り戻すための一冊。 目次 第1章 実態探索編　“無意味な仕事”は、なぜ生まれ、増殖してしまうのか? 第2章 タイプ分類編　カイシャに蔓延する4つの“無意味な仕事” 第3章 データ分析編　5,000人の調査データでわかった“無意味な仕事”が増える職場の正体 第4章 歴史編　日本で独自の進化を遂げた“無意味な仕事” 第5章 知の探索編　識者との対話から見えてきた「病巣の核心」 第6章 実践編　「半径5m」から始める“無意味な仕事”の減らし方