「出る杭は伸ばす」をモットーに、従業員の自主性を尊重し挑戦を応援する企業風土により家電小売業界で成長を続けてきたノジマ。倒産寸前の会社を「人材育成力」で連結売上高６，０００　億円超（２０２３年３月）の企業グループにした経営者が就活生の質問に対し、就職・仕事を通して幸せな人生を歩むための考え方を示す。

日立の家電事業買収を発表したノジマの経営の秘密に迫る 人的資本の重要性などがうたわれる中、長らく成長できなかった日本企業の在り方・間違いについて、 日立の家電事業買収を発表したノジマの野島社長が「経営企画部はいらない」など直言する。 経営だけでなく、人生において学びのある1冊。 ≪目次≫ 序章　「夢なき者に成功なし」～製造業への新たな挑戦　2025年 ＶＡＩＯ買収 第1章　「数字・量は追わない」～５つの経営理念で再建　2015年 ＩＴＸ買収 第2章　「経営企画部も、予算もいらない」～トップダウンよりもボトムアップ　2023年 コネクシオ買収 第3章　「経営は人の目利きと育成が重要」～私の原点と２つの大失敗　1990年 ノジマ“クーデター”事件 第4章　「事業拡大の礎は信用」～金融業へのチャレンジ　2020年 スルガ銀行と資本・業務提携 第5章　「タブーなしで領域拡大」～積極的な投資で10兆円企業へ　2010年以降のＭ＆Ａ 第6章　「現場主動経営への道」 ～ノジマ流を実現する“船中八策” 第7章　「日本の産業発展のために汗をかく」～これからのノジマ チームの姿