現場主動経営　経営企画部はいらない　家電ノジマ流経営

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日立の家電事業買収を発表したノジマの経営の秘密に迫る

人的資本の重要性などがうたわれる中、長らく成長できなかった日本企業の在り方・間違いについて、
日立の家電事業買収を発表したノジマの野島社長が「経営企画部はいらない」など直言する。

経営だけでなく、人生において学びのある1冊。

≪目次≫
序章「夢なき者に成功なし」～製造業への新たな挑戦 2025年ＶＡＩＯ買収
第1章「数字・量は追わない」～５つの経営理念で再建 2015年ＩＴＸ買収
第2章「経営企画部も、予算もいらない」～トップダウンよりもボトムアップ 2023年コネクシオ買収
第3章「経営は人の目利きと育成が重要」～私の原点と２つの大失敗 1990年ノジマ“クーデター”事件
第4章「事業拡大の礎は信用」～金融業へのチャレンジ 2020年スルガ銀行と資本・業務提携
第5章「タブーなしで領域拡大」～積極的な投資で10兆円企業へ 2010年以降のＭ＆Ａ
第6章「現場主動経営への道」～ノジマ流を実現する“船中八策”
第7章「日本の産業発展のために汗をかく」～これからのノジマチームの姿

現場主動経営　経営企画部はいらない　家電ノジマ流経営

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