セミナー講師として、1年目から結果を出し、10年稼ぎ続ける。 これが本書のテーマです。 本書で紹介するさまざまなノウハウを実践していただければ、職業や年齢、能力、実績のあるなしにかかわらず、どんな人でも講師として成功することができます。 すでに、セミナー講師として活動している人はもちろん、現在、講師を目指しているという方でも、はやい人なら2カ月で結果を出すことができます。 「結果を出す」とは、セミナー講師としてデビューするだけでなく、きちんと人を集めることができ、継続的にセミナーを開催し続けることができる状態のことです。 インターネットやSNSの普及により、セミナーを開催することに対するハードルが以前より低くなっています。それに比例して、近年セミナー講師が急増していますが、コンスタントに集客でき、セミナー講師のみで食べていける人はひと握りしかいません。 本書では、税理士や公認会計士など、いわゆる「士業」の人をはじめ、FP、コーチ、カウンセラー、普通の会社員や主婦など、セミナー経験のない1200人以上の人にセミナーのつくり方や集客のしかたなどを指導してきた、セミナー講師養成の第一人者である著者が、セミナー講師として独立し稼ぐ、セミナーを事業拡大や顧客獲得につなげるための「使える」ノウハウを解説します。

セミナー講師の人口はここ10年で飛躍的に増えていますが、それに伴って稼げる講師と稼げない講師の差が大きく開いているのも事実です。 稼げる講師と稼げない講師を分ける最も大きな要素は、受講生がきちんと成果を出せるセミナーを提供しているか、していないかの違いです。 こう聞くと、「もっと専門的で高度な知識を教えなければ」「テーマを変えたほうがいいのではないか」と考えるかもしれませんが、それは違います。 では、何を変えなければいけないのか? それは伝え方です。伝え方を少し変えるだけで、受講生が成果を出せるようになるため、満足度が飛躍的に高まり、あなたは稼げる講師になることができるのです。 セミナー講師という仕事は、たんに自分の持つノウハウを教えることだけではありません。受講生に自身の伝えたノウハウを実践してもらい、成果を出してもらうことです。 そのために大切なのが「受講生が成果を出せる伝え方」なのです。 これを身につけることができれば、どんな人でも講師として稼ぎ続けることができます。 本書では、講師初心者や未経験者を含む1400人以上の人にセミナーのつくり方や集客のしかたなどを指導してきた、セミナー講師養成の第一人者である著者が、講師の生命線とも言える「伝え方」に関するさまざまなノウハウを解説します。

なぜ、あなたの言葉は、社員にも顧客にも響かないのか？ 優れた商品やサービスはすぐに真似され、国際的な競争は激化し、価格競争から抜け出すのが困難な昨今。 お客さんは「この人が作っているから」「この人が売っているから」で商品・サービスを選ぶようになり、 就職希望者は「この経営者と一緒に働きたいから」で会社を選ぶ時代になりました。 問われているのは、もはや「肩書き」ではありません。 経営者ひとりひとりの「言葉」の力です。 本書は3,000人を超える経営者・リーダーと向き合ってきたパーソナルブランディング第一人者である著者が、 18年間の現場で確信した「届く言葉と届かない言葉の違い」を、誰でも実践できる方法として体系化した本です。 その核心となるのが、経営者が磨くべき「４つの言葉」の柱です。 ★ミッション（自分は何者か）――過去に眠るミッションの種を掘り起こす ★ビジョン（自分はどこへ向かうのか）――実現したい未来を言葉にする ★クレド（何を大切にし、どう行動するか）――想いを覚悟に変える「自分との約束」 ★ストーリー（どう物語として語るか）――言葉に「体温」を宿す この４つがつながったとき、あなたの言葉は劇的に変わります。 商談の熱量が変わり、社員の目に光が宿り、やがて価格競争から抜け出せるようになる。 「この人から買いたい」「この人のもとで働きたい」と、応援される存在に変わるのです。 そして磨き上げた社長自身の言葉を、社員ひとりひとり、そしてチームの共通言語へと浸透させていることで、 社員も顧客も、関わる人すべての人が輝ける存在になるのです。 各章には、あなたの言葉を発掘し、磨き上げるワークシートを収録しました。 ぜひ紙とペンを用意して、自分自身と対話を楽しみながら、読み進めてください。 読み終えるころには、あなただけのブランドストーリーが完成し、 組織や、顧客との関係、あなたの経営そのものが、静かに、しかし確実に変わり始めていることでしょう。 【目次】 はじめに 想いはあるのに、言葉にできない 第１章 なぜ今、経営者に「パーソナルブランディング」が必要なのか？ 第２章 あなたの言葉が響かない本当の理由 第３章 ミッション ――すべての意思決定を導く「自分との約束」 第４章 ビジョン ――自分と組織を動かす「最高の未来」を描く 第５章 パーソナルクレド ――あなたの「想い」を「覚悟」に変える 第６章 ストーリー ――言葉に命を吹き込む物語の力 第７章 社長のブランドを「組織文化」へ昇華させる