理論と事例で人的資本経営を実践 ■約40年に及ぶ SHRM(戦略人事)研究に基づき、 　人的資本経営を実現するための具体的な処方箋を提示 ■人的資本に関するさまざまな分析を通じて、 　なぜ社会文脈によって効果的な戦略や施策が異なるのかの 　メカニズムを多角的に分析・解説 目次 第１部　国内外で高まる人的資本重視の潮流 第２部　人的資本をめぐる1980～90年代の初期SHRM研究 第３部　SHRMの２大モデル：ベストフィットとベストプラクティス 第４部　戦略とは何か：経営戦略の多様性 第５部　経営戦略と人材マネジメントの関係：実態はどうなっているのか 第６部　人事部主導で人的資本経営を実現：具体的方法を提示 第７部　制度理論型SHRM：社会に適した人材マネジメントを追求

「コア人材の最適な選抜と育成」「他社との同質性重視か異質性重視か」「成果主義が成功する条件」「急激で革新的な変化への対応力強化」など人事分野を取り巻く課題を乗り越え、いかにして日本企業を再び競争優位へ導くか―理論とモデルをわかりやすく取り入れ考察した新しいフレームワークを提示する。