あらすじ
グーグル、ツイッターを急成長させた有名起業家が贈る
痛烈なほど具体的で戦術的なアドバイス
チーム・組織づくり、プロダクトマネジメント、
資金調達、M&Aなど、スタートアップが直面する課題を解説
シリコンバレーで話題の本が、満を持して日本上陸！
「本書は起業家の強力な武器となるはずだ。会社をスケールさせたことのない投資家の批判や陳腐なアドバイスをぜひ跳ね除けてほしい。
あなたの会社の爆速成長フェーズが大混乱で、毎日怖くてストレス満載の破壊的な状態だと感じているのであれば、それは良い報せだ。誰もが一回目は同じことを思っている」
――著者からのメッセージ
◆シリコンバレーのスター経営者たちが絶賛！
◆体系的な解説とスター経営者の実体験の融合
本書では、著者が「CEOの役割」「採用やマネジメント」「チーム・組織のつくり方」「プロダクトマネジメント」「マーケティング・広報」などスタートアップや新規事業への挑戦者がしっておくべきことを著者が体系的にまとめている。
さらに、大成功を経験した経営者に著者がテーマごとに話を聞くインタビューも掲載している。Yコンビネーターのサム・アルトマン、伝説的な起業家で投資家のマーク・アンドリーセン、ボックスのアーロン・レビィ創業者兼CEOなど豪華な経営者たちが登場。
体系的な知識と成功者の体験の両方が学べる貴重な一冊。
感情タグBEST3
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Posted by ブクログ
成長というキーワードから手に取った一冊
各著名CEO、創業者、投資家が出てきて面白い
各要素のつながりも丁寧に語られており素晴らしい
冒頭のアンドリーセンとの対話一つとっても非常に示唆に富む部分
メモ
・PMF後にすべきこと三つ
市場を獲る（流通させる）
市場に行き渡る方法を考え出す
独占的なシェア獲得する方法を考え出す
次のプロダクトを成功させる
残り全部
・生き残るための戦術
商品開発、市場シェア拡大に向けた活動
流通網の構築
M&A
・ネットワーク効果は普及と同スピードで減退しうる。
・CEOの責務
自己管理、直属メンバー管理、取締役管理
・タイムマネジメント
権限移譲 コーチング、優秀な採用
カレンダーの振り返り やめるべき会議
ノーと言う
・優秀な事業開発人材
本質的な馬力がある賢い人
頭脳明晰でコミュニケーション能力に優れている
交渉条件に関して創造的で物おじしない
完遂能力
段取り上手、取引の仕組み化能力がある
細部にこだわる
弁護士のような意識
企業文化への適応、会社を第一にする意識
組織内で横断的に良好な関係を構築できる
現実的で全体像を意識し続ける
パートナーのニーズとマーケットのニーズを理解している
粘り強い
しぶとい
正しいモラル意識がある
・強い文化を作る方法
強力な採用フィルターをつくる
日頃から会社の価値観を社員に伝える
パフォーマンスだけでなく、企業文化の面でも社員を評価する
企業文化と合わない人には早めに対処する
・景気後退時にすること
預金残高に注意する
社員に説明する
景気後退にチャンスを見出す
