【感想・ネタバレ】データ分析人材になる。 目指すは「ビジネストランスレーター」のレビュー

木田浩理 / 伊藤豪 / 高階勇人 / 山田紘史

「データ分析」はビジネスの基本スキル
文系・理系は関係ない

「データ分析はデータサイエンティストの仕事」というのは、もはや古い考え方です。最近では「ビジネストランスレーター」という役割も重要視されています。「データサイエンティスト」でなければできない高度な分析はありますが、ビジネスで役立てるには、必ずしも高度な分析は必要ありません。しかも、最近ではGUIを備えた「データ分析ツール」が充実し、プログラミングなどできなくてもデータ分析は可能です。

だからといって、「ツールさえあれば、誰もがビジネスで役立つデータ分析ができる」というわけではありません。AI技術を活用し、データさえあれば自動で高度な分析をしてくれるツールもありますが、やみくもに使うとトラブルを起こしかねません。

データ分析を“うまく”進めるには、身に付けないといけない方法論があります。本書では、著者らが成功と失敗を繰り返して見つけ出した独自の「５Ｄフレームワーク」という方法論を解説しています。いくら高度なデータ分析手法をマスターしたとしても、本書で説明しているような方法論を知らなければ、ビジネスで役立たせることはできません。

本書を読むのに、データ分析の前知識は必要ありません。文系も理系も関係ありません。「データ分析はビジネスパーソンの基本スキル」となるのはもうすぐそこまで来ていると思います。「データ分析人材になる。」との決意を持って本書を読めば、ビジネスで役立つデータ分析の進め方が分かります。

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データサイエンティストとして働く上で必要なことを書く本
5dという観点でうまくまとめている。ちゃんと使うという視点で考えてるのも良い

demand①ヒアリング②課題理解③提案④期待値調整
design：①目的②仮説③データ④手段、を決定
data：①データ検討②洗い出し③入手
depelop：①環境構築②データチェック③分析④ストーリー提示⑤議論
deploy：①データ自動取得②自動加工③モデル更新④アウトプット構築

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友人から「ビジネストランスレーター」なるキーワードを聞いて読んでみました。
具体例を挙げながらデータ分析の進め方や陥りがちな課題が説明されており、とても分かりやすかった。
データ分析ツールやコンサルの営業担当者にも参考になる一冊です。

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めちゃくちゃ良かった。文系から分析系を目指すのって半端なく努力が必要だし心意気もそこらのものじゃ一人前なれないんだろうな〜と思っていたが、ビジネストランスレーターというポジションがあるとは！
ただやはりプログラミングできてナンボだと思うので、勉強頑張っていきたいとおもう。

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データサイエンスというと敷居が高くてどうしたらよいか分からないが、これは自社でどのように取り組んでよいか5つのフレームワークを通して紹介しているため、とっつきやすく、AIや分析これから導入する企業の方が読むといい本

[ブクログ · ★★★★★]

「データ分析人材になる」　

1.本書の読みどころ
三井住友海上火災保険　デジタル戦略部の現役社員の皆様の書き下ろし。
2020年10月現在13名。そのうち4名が執筆に関わりがあること。
会社、部門の実績のPRではなくて、
①分析手順
②分析方法
　ツール、プログラミング
③分析組織の作り方
を展開してくれていること。

2.たしかに、なるほどの視点。
分析結果を報告すると、依頼元の
「だから？それで？」の反応の返り。
これを少なくするには？　は、まさに、現場を司る人のリアリティ。

3.分析結果報告。依頼元の共感をつくるには？
①納得→発見の順序で、事実を展開すること。
②納得とは？
依頼元の感覚の裏づけ
③発見とは？
依頼元の課題解決のヒント。
仮説とその裏づけ。
④依頼元が行動できる道筋の提示
分析の依頼を受けるとき、依頼元が
何をしたいのか？
なぜしたいのか？
どんな行動を取りたいのか？
これを抑えること。ピンずれ防止。

4.三井住友海上火災保険の取り組み
東洋大学情報連携学部での社員研修。
デジタル戦略部以外の各部門で、データ活用できる人材づくり。地道かつ未来への取り組み。

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「データ分析人材になる」というタイトルにあった内容の本。
なので、決意した瞬間に読むべきであって、やり始めた後だとよくあるよね、そうやるよねで終わってしまうと思う。

全体を5Dフレームワークとしてまとめている。
Deamand：要求を聞く
Design：全体の絵を描く
Data：データを集める
Develop：分析する
Deploy：展開する

単純にデータを分析するだけでなく、ビジネスにどう繋げるかが重要で、データサイエンティストとか言葉に惑わされないという事が必要だという事を述べている。

言われた事、自分がやる作業を盲目的に捉えすぎないようにという仕事全般に言える内容でもあるので、やっぱりなろうと思った瞬間に読む本なんだろう。

[ブクログ · ★★★★☆]

データサイエンティストは、今後ますます必要とされるけど、ビジネス力（何をしたいのか目的をはっきりさせる）がないと本末転倒。
そこで、ビジネス力が備わった文系人材が橋渡し役になれる。そんな人材＝ビジネストランスレーターになりたいと思った。

[ブクログ · ★★★★☆]

5Dフレームワーク
Demand:要求を聞く
Design:全体の絵を描く
data:データを集める
Develop:分析する
Deploy:展開する

ビジネストランスレーターはデータサイエンティストと現場をつなぐもの

SEDA人材
Science
Engineering
Design
Art

[ブクログ · ★★★★☆]

専門家向けではないけど、役には立つ。
HowよりもWhyやwhatに重きを置いてますが、ビジネス上はその通りだよね。技術者の自己満足で作られたシステムは使ってもらえない。そう考えると営業やビジネスサイドからの分析への参画はリーズナブル。

[ブクログ · ★★★★☆]

ビックデータや様々なデータを利用したデータ分析のビジネスにおける重要性が高まっている昨今、データサイエンティスト程のスキルまでなくとも、ビジネス力を身に付けたビジネスに役立つデータ分析ができる人材を育成すること、目指すために身に付けるべきフレームワークを、筆者の経験談も交えて紹介。データ分析を直接の仕事にしていない人にも、有益なフレームワークだと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

データ分析手法が体系的にまとめてあり、とても読みやすく分かりやすかったです。

文系のデータ分析未経験からデータサイエンティストとして働いている実体験を元に高度な分析スキルよりもビジネス課題を解決するビジネストランスレーター人材が重要であるという点もとても良かったです。

[ブクログ · ★★★★☆]

めちゃめちゃ良い本。
データ分析を業務で行う方はぜひ読んだほうがいい。

データ分析のhowというよりも、データ分析業務を行う際の哲学みたいなところがきれいにまとまっている。

これを外すと「せっかくデータ分析したけど、使い物にならない…」みたいなことを起こさないでよくなるはず。

[ブクログ · ★★★☆☆]

企業活動におけるデータ分析の必要性、分析人材の育成が重要になって来ている。これには５Ｄのモデルを使って、周りを巻き込んで行く方法が有効である。分析人材は、理系だけでなく、文系からも育てていく必要がある。なぜなら、ビジネス的視点の解析も必要のため。今は色々なGUIを備えたツールがあるので、それを使いこなすことで、分析作業に集中できる。筆者らは、IBM SPSS modelarと tableauを連携させて使い込んでいるとのこと。データ分析には失敗もつきもの。早く経験値を高めることが今後の企業競争力につながる。

[ブクログ · ★★★☆☆]

データが重要な時代であるが、そもそもどういうデータが重要なのかと使っていくのかということを押さえた。本。
ビジネストランスレーターという言葉が適正かどうかは疑問が残るが、そういった職種にもしくは役割ロールというものは必要であろうなと思う。
今後仕事においては色々な意味での翻訳者が活躍していくのではないだろうか。

[ブクログ · ★★★☆☆]

データ分析において問題解決思考とロジカルシンキングは必須のスキル。分析ツールを使って様々な切り口でデータを加工修正することでこれらのスキルを身につけられる。Tableauのような可視化ツールを使えばWhereやWhyを身につけられる。また、解析対象とするデータセットはこれだけでいいのかというMECEといった思考も自然に行うことになる。まず、Whereでどこが問題なのかを特定する。次に、Whyで問題を掘り下げる。この時に注意しなければならないのは世間でありふれているフレームワークで掘り下げることが大事。なぜかというと偏った自分のドメイン知識で判断してしまうから。最後にHowで原因に対する打ち手を考える。

近年注目されているのはビジネストランスレーター。現場と分析者のギャップを埋める存在で、データ分析手法の理解や分析ツールの基本的な操作ができて、業務の経験や実績があって企画が得意な人。

データサイエンティストを目指そうとしていたけど、問題解決思考とロジカルシンキングを身につけてビジネストランスレーターとなることが一番会社にとっていいのかもしれない。現場と分析者は余ってることが理由だ。　

[ブクログ · ★★★☆☆]

会社がIT人材を育成すると言い出した。
これからの時代ITは必須なので会社の決定には賛成。でも、会社は特に有効な手立ては持っていないよう。

自分は会社の言う応用IT人材になりたいので、とりあえず独学で統計検定でも勉強するかと思い、勉強を始めた。

そんな時に出会った本が本書。文系の自分がIT人材になれるか疑問に思っていたところだったので、文系でもIT人材になれる！と謳っている本書は自分にバッチリだと思った。

内容的には、プログラミングをバンバン使ってデータ分析をするには時間がかかるが、いろいろなITツールを使えるようになれば文系でも充分IT人材になれる！というもの。

一般論的な内容が多い感じがしたので、星は３つですが、データ分析を勉強する文系の人は一読の価値ありかな。

[ブクログ · ★★★☆☆]

　分析の価値は、分析結果にあるのではなく、分析結果が意思決定者の背中を押すことにあります。分析結果を基に意思決定者が人・モノ・カネを動かしていく、ここに価値があります。

■データ分析ツールを導入した方が良いケース
○データ行数や列数が数十万を超える場合
　理由：Excelではデータ量が多くなると計算速度が遅くなる
○多変量解析やテキスト分析を行いたい場合
　理由：一部の多変量解析（回帰分析など）は分析ツールを使えばExcelでも可能だが限られている
○様々な条件でグラフをたくさん作り、グラフの各要素がどういったデータがあるのかを素早く確認したい場合
　理由：Excelの場合、テクニックが必要
○地図などに集計結果をマッピングするなど、いろいろな可視化の表現をしたい場合
　理由：基本的なExcelのグラフでは限界がある（アドインと呼ばれる有志が作成したExcelで動かせる可視化ツールを使うとできないことはないが利用するまでのハードルが少し高い）

■データ分析２類型
　データマイニングとは、マイニング＝採掘という単語が表しているように、データから金脈を発見するという意味から、「データマイニング」という言葉が生まれました。データから意思決定につながるような重要な要素を見つけるのがデータマイニングという方向性です。具体的には、現状を把握したり、どんなタイプがいるのかを明らかにしたり、原因を発見したりすることにつながります。
　もう一つの「予測モデリング」とは、様々なパターンから将来を予測することを意味します。「AI」はこちらに使います。AIの定義によりますが、最近様々な企業から「○○AIソリューション」と呼ばれているものの多くは、「2001年宇宙の旅」で出てくるHALやドラえもんのようなAIとは異なり、この「予測モデリング」をベースにしています。

[ブクログ · ★★★☆☆]

データ分析プロジェクトを成功に導くための5Dフレームワークに関する内容でした。内容としては面白く、読みやすいものでしたが、すごいノウハウが紹介されている訳ではなく、至極当たり前のことが記載されている印象でした。フレームワークはそれくらいシンプルのものの方が良いということなのかもしれません。

[ブクログ · ★★★☆☆]

【総括】
データ分析で案件を回してきた人にしたわからない実体験を踏まえているため、高い説得力のある本であった。
データ分析には「ビジネス力」「データエンジニアリング力」「データサイエンス力」の3要素が必要であり、ビジネス力、データエンジニア力は机の上では勉強できない。この2つはとにかく経験から学ぶ力である。これからデータ分析を仕事していくにあたって、5Dフレームワークを意識しようと思った。


【メモ】
●1章
・「データあるから分析してみてよ」というお願いをしてくる企業はたくさんある。そんななかでどんな目的で何を分析して欲しいのか詰めていくことは大事である。とにかくwhatを見極める。
・データ分析の案件として、whatが分かれば非常にスムーズなフローで対応できる。データ分析自体がhowであるため。
●2章
・この章は実際にデータ分析の案件を持っている人にとっては痛感する箇所と思われる。
・料理と同じで調理フローの定石があり。whatに向かってどのようなhowを考えるか。
●3章
・基本的にどうでも良い内容。
・データ分析と現場担当者の意見の乖離をどのように合わせていくのか。これを2章で唱えたdemand.deployで解消していくべきだ。

[ブクログ · ★★★☆☆]

データ分析組織をつくるには？を実際に三井住友海上火災保険で成功と失敗を経験した人たちが実践的方法論を整理。オリジナルの５Dフレームワークで説明する。
宣言されているとおり、分析方法等の解説をするものではない。近頃流行りのデータ分析を組織的にどうマネジメントすべきかの実践的解説本である。
その点では、今の自分のニーズには合致していたし、わかるなーと思う部分も多かった。とはいえ、もう一歩踏み込んだところに本当のヒントはあるんだろう、けど、さすがにそこまでは書けないよな、という物足りなさも。
まあ、解答を求めちゃいけないよね…。あくまでこれをヒントに自分たちの組織課題に合わせたものを、自分たちで作らなきゃね。