あらすじ
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いま「地域商社」は、地方創生や地方経済活性化の切り札として、注目を集めています。地域商社の主体は民間で、一般的な公共政策とは一線を画すことが特徴です。本書は、地域商社の定義からビジネスモデル、運営法、全国の特色ある地域商社事例などを解説した入門書です。地域活性化に取り組みたい地方の民間企業や金融機関、商工会議所、自治体の担当者、地域産品の開発・販売者など地域にコミットするビジネスパーソンにおすすめします。
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Posted by ブクログ
地方創成の３代プロジェクト①地域商社②DMO(DMC)③工芸イノベーション
地域商社の目的は【地域のグッドイメージをつくる】こと
地域商社の三大機能：企画する力・売り込む力・巻き込む力の３つの要素が重要
問題点：マーケティング力の不足、ロット割れ、大都市圏への人口流出、リスクマネジメント力の不足、地域のノウハウの集積システムが不在、
地域商社がコーディネーター役として地域内外の連携役を担う必要がある
10P分析で地域の課題を洗い出す必要あり
→product,price,promotion,people,process,physical(物的証拠) evidence,province(地域),poetry(言語表現),participation(参画連携))
仮に、起業するのであれば国からの支援金をもらうのが中立で良さそう・・・
ニッチマーケットを見つけ出す必要がある
地域の生産物が限られていることもあり、プロダクトアウトで商品が生み出されることがよくある。そのため、マーケティング力で【どのフィールドで売るか・どう見せるか】に変換してく必要がある。
STP戦略：セグメンテーション（市場）、ポジショニング（プロダクトレベル）、ターゲティング（消費者レベル）
