あらすじ
「ロードマップ」は、VUCA（変動・不確定・複雑・曖昧）の時代かつイノベーションが必要とされる時代に不可欠のツール、企業のライフデザインとして各方面での期待が大きい反面、残念ながら多くの誤解にさらされています。「スケジュール」や「単なる未来予測」と混同されたり、ロードマップが目的化されたり、ロードマップをつくればイノベーションが起こると思われたり……ロードマップ作成・活用の第一人者がこれらの誤解をとき、どう考えるかを説明します。企業における最新応用事例を満載し、だれでも活用できるようになります。解説図版多数。
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Posted by ブクログ
・ロードマップはスケジュールではない。スケジュールは現在起点。ロードマップはまず目標設定をしてからの未来起点。そこからバックワードで策定する。
・ロードマップは未来予測ではない。巷には未来予測のロードマップがあふれるが、本来は経営者の意図、意思を反映させたものがロードマップである。未来予測ではなく未来を実現させるためのツールである。
・ロードマップは技術ロードマップだけでは不十分。ムーアの法則の大流行により技術ロードマップだけあればよいという誤解が広まった。ムーアの法則はまず将来の目標を設定しバックワードで作られたロードマップであり、かつ、顧客利益も記載されたものであり、技術ロードマップの範疇に収まらない。
読み物としてはよかったが、実際にロードマップを作れるようになるためには別の書籍が必要だった。
