【感想・ネタバレ】ハーバード・MIT・海外トップMBA出身者が実践する 日本人が知らないプロリーダー論のレビュー

小早川鳳明

世界中のリーダーたちが実践する「プロリーダー論」待望の書籍版を電子化！ 部長・課長・チームリーダーなど、リーダーを目指す人の“必読本”。海外の会社経営に携わり1000億円以上の黒字化に貢献した著者が、ハーバード、MIT、外資コンサルなどグローバルトップリーダーが実践してきた経営の真髄を本書に集約。グローバルメーカー、化学メーカー、全国展開する小売チェーン、各百貨店に出店する高級アパレルブランドの経営改革を手掛けた著者が、海外で成功しているリーダーが実践するプロリーダー論を、ストーリー形式の事例と解説をまじえてわかりやすく説明。内容例を挙げると、◎チームメンバーが明日やる仕事はどう決まるべきか ◎KPIを使って部下に成果を出させる方法とは？ ◎あなたでも簡単に作れる！ チームをコントロールするKPIの作り方 ◎企業参謀がM＆Aの直後に実施するPMI活動とは 等々 日本人リーダーがまだ身につけていない実践的ノウハウ満載！

[ブクログ · ★★★★☆]

外資系リーダー（プロリーダー）の行動と、
日本の伝統的なリーダー（アマチュアリーダー）の行動を対比させて紹介している本
最後に日本企業の良さも記載されており、好感が持てました

[ブクログ · ★★★★☆]

リーダーとしての考え方を点検できた。
日本人が知らない、と銘打ってはあるが、イマドキのリーダー論としては当然の内容ではないか。自分がマネジャーとしてやっていた頃とあまり相違はない感じ。ただ、これを実行することは苦労するのだけれど。苦労している時点で、プロではないのかもしれない。わかる、と、できる、は違う…。ここからのマネジャーとしての、特にこの一年は戦いの日々が待っているのだろう、と志を新たにできた。