感情タグBEST3
Posted by ブクログ 2023年07月02日
3本柱
→新卒大量採用、早期育成、定着化
新卒採用1人当たり50万円
採用は1、2年で成果が出たら即時
採用は社長が本気になれば、無理ではない
従業員数の10%〜20%を採用する
経験の浅い人でもできる範囲の業務を絞り込む
採用担当は経営者に次ぐ会社の顔
→できれば、20代のエース
→最初は社...続きを読む長がやればいい
8回接触で来た学生が入社に至る確率が高い
不人気業種は多角化で本業色を薄める
最低でも業界平均の給与
採用拠点も立地が大事
新卒採用における重要な考え方
①価値観が、最初からマッチする学生は新卒市場にいない
②採用活動を通じて、学生たちを自分たちが求める人物像を育てることができる
動き出しの早い学生の方が質が良い
OJTで早期育成はできない
後半の育成定着は今の自分には必要ないため割愛
Posted by ブクログ 2020年06月14日
読書方法：フライヤー
人材戦略そのものあ、事業戦略となる時代に突入している。
この方法はすべての企業に当てはまるわけじゃない。
業績アップを主眼においている企業にはヒントになるのでは。
採用ファースト経営は
新卒大量採用
早期育成
定着化
で圧倒的に業績を上げていく手法
新卒の方がいいのは、...続きを読む中途採用はコスト効率が悪いから
新卒だろうと中途だろうと定着するからはわからないのだから、
採用にコストがかかる中途採用はしない
3年先までの数理目標
MVVのブラッシュアップ
採用体制の構築
評価制度は一人前を評価する
「一人前」とはどんなものか、定義が必要。
この定義ができていなければ、採用基準や育成方針がブレてしまい、求める人材の採用・育成は難しい。
入社後の「目標自立期間」と「自立の基準(「一人前」の基準)」を業種ごとに明確化することが必要。
たとえばコンサルタント職では、チームリーダーになることが「一人前
その具体的なKPIは「個人粗利」「チームの予算粗利」「成長性」の3つ。
給与が低いとそもそも学生の目に触れない。
のぞむ、人物像ははっきりと打ち出す。入社後のミスマッチの最大限の防止。
即戦力化と定着化
即戦力化→能力・スキルの見える化 頻繁なフォードバック
定着化→不満の火種の段階で察知 逃げ場の用意
