あらすじ
日本におけるITアナリストの草分け的存在として30年以上のキャリアを誇る著者が、デジタル化が必須の時代にイノベーションを起こすための視点と方法論を集大成
「『人工知能（AI）を活用して業務を変革せよ』と言われたのだけど、何をすればいいかわからない」
「デジタル推進室という部署を設置したのだけど、何から手を付ければいいのかわからない」
「デジタル技術活用のアイデアを募集したが、そのあとがいっこう進まない」
そのような壁を乗り越えて、これから求められる革新を起こすにはどうすればいいか？
・注目すべき4つの「デジタル領域」
・デジタルネイティブ企業を支える6つの「行動様式」と8つの「実践」
・革新の方程式をまとめた「デジタルイノベーションの14のパターン」
・アイデア創出のための「新C-NESアプローチ」
・「意識」「組織」「精度」「権限」「人材」を変革する方法
など独自のノウハウを、大手企業のIT戦略立案・実行およびデジタルイノベーション創出のためのアドバイスやコンサルティングに携わる中で得られた数多くの失敗や成功の経験をふまえて教えます。
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Posted by ブクログ
流行りのワードが並んだタイトルですが、そもそもデジタル・イノベーションって何ですか？という問いに対して「デジタル技術やデジタル化された情報を活用することで、企業がビジネスや業務を変革し、これまで実現できなかった価値を創出すること」と定義して、必要なこと、あるべき姿を論じている本。
ビジネス本らしく図やグラフも多く読みやすい。その分、表面的ともいえるかもしれません。特に大企業的なPDCAサイクルを回す手法は時代遅れ、会社自体がイノベーティブな組織に生まれ変わるべく、特定の個人や部門が推進しているだけでもダメ、事業戦略や投資に関する意思決定を「会議」で決めているのが一番ダメ、という指摘には同意。まあ、解決策がリーン・スタートアップというのが、普通の答えだなとは思うものの、大企業に所属していると、ついつい”○○経営会議”や”なんちゃら検討会”という名の複数の会議体を通過させ、会社の小ボス、中ボスを倒してから大ボスから決済をもらう、という現実に打ちのめされる人、結構、多いんちゃう？いや、まさに自分だし・・・と思って閉じました。
