あらすじ
●働き方1.0 年功序列・終身雇用の日本的雇用慣行 ●働き方2.0 成果主義に基づいたグローバルスタンダード ●働き方3.0 プロジェクト単位でスペシャリストが離合集散するシリコンバレー型 ●働き方4.0 フリーエージェント（ギグエコノミー） ●働き方5.0 機械がすべての仕事を行なうユートピア／ディストピア 安倍政権が進める「働き方改革」とは、働き方1.0を強引に2.0にヴァージョンアップしようとするものです。これまで日本の「知識人」は、日本型雇用こそが日本人を幸福にしてきたとして、「働き方改革」を推進する「ネオリベ（新自由主義者）」に呪詛の言葉を投げつけてきました。ところが「真正保守」を自任する安倍首相は「雇用破壊」に邁進し、「私がやっていることは、かなりリベラルなんだよ。国際標準でいえば」と自画自賛しています。グローバル化、知識社会化・リベラル化する世界のなかで、働き方1.0は目を覆わんばかりの機能不全を起こしています。政権が保守であれリベラルであれ、官民挙げて「改革」しなければどうにもならなくなっているのです。しかし問題は、働き方2.0を実現したとしても、それではぜんぜん世界の潮流に追いつけないことです。最先端の働き方は、3.0から4.0に向けて大きく変わりつつあるからです。その背景にあるのは、中国やインドなど新興国を中心とする急速な経済発展（グローバル化）と、テクノロジーの驚異的な性能向上です。私たち日本人が抱える困難は、働き方が「未来世界」へと向かうなかで、いまだに「前近代世界」のタコツボに押し込められていることにあるのです――「はじめに」より。以上の問題意識で書かれたのが本書です。 ●1 生き方・働き方が衝撃的に変わる未来 ●2 前近代的な身分制社会・日本 ●3 会社や管理職はなくなるのか？ ●4 「未来世界」で生き延びる方法 の4つのパートで、組織や人間関係の煩わしさから離れ、「仕事の腕」を磨いて“食っていく”ヒント満載！ 人生100年時代、（1）40代から生涯現役でやりたい仕事を楽しみ、（2）社会に役立ち、（3）年金に頼らずお金も得る「未来志向な幸福のライフスタイル」を提案する書。
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Posted by ブクログ
内容:これからの働き方。年功序列･終身雇用（日本企業）→成果主義評価→企画単位での離合集散（プロスポーツ）→全員フリーエージェント（無社員）→全機械化。
学び:日本企業はイエ重視の不適材不適所、内輪的。これからはできる人が出来ることをやる。管理者や会社も機械化する未来。そのために個人はスキルアップの為の転職などを。
Posted by ブクログ
日本の雇用慣行が生産性を押し下げたり色々な問題に繋がっていることがよくわかる。
保守に走っていいことなんて何もないなと思ってしまう。どうしたら社会はもっと良くなるんだろう？？
自分も働き始めたら周りの目を気にしたりして変わってしまうのかな。そうはなりたくないな。
Posted by ブクログ
日本の学校教育で学んできた知識や経験を覆すような本。
・一生に通じて学びたい、絶えず新しいスキルを身につけ新しい経験をしたいと思うなら、同じ会社に居続ける必要はない。
・日本＝先進国のフリをした前近代的な身分制社会
→正社員、非正規社員、外国人？！
・国際社会から戦時中の日本軍の行動が疑いの目で見られる理由：いまの日本が性差別的社会と見做されているから。男女の社会的性差を示すジェンダーギャップ指数で、日本は世界最低辺110位。
Posted by ブクログ
橘さんがわかりやすく解説する日本の未来地図。働き方はどうなるのか。人生100年時代をどう生きるか。AIに支配される日は来るのか。
アメリカや欧州に学び働き方を変えていく。絶えず学ぶことが大切である。
定年までやりたくもない仕事を続ける生き方では、長い人生を楽しむことはできない時代。
「楽しいことを仕事に」
学びのある一冊でした。
Posted by ブクログ
働き方2.0vs4.0
不条理な会社人生から自由になれる
橘玲氏による著作。
2019年4月3日第1版発行を底本としています。
電子書籍版2019年3月15日
いわゆる組織に雇われる働き方からフリーランスの働き方が急速にアメリカを中心に広がっている事を解説した本。
ただ今コロナであまり気楽に外に行けないなど本書の紹介した内容が一部古く感じるかもしれない。しかしリモートワークなどで活かせる部分はいくらでもあるはずだ。
特にゼネラリストの人事異動の慣行は薄く浅い理解しかしていない中途半端な人材を大量に作っているだけで全く強みが積み上がっていない。
将来的な方向としては専門家の元で組織が仕事をする必要がある。
幸い？にも官庁は長時間労働などで有能な人材が次々と離職するなど従来の人材採用も崩壊しかかっているようなので見直すよい機会ではある。
本書最後には極限までテクノロジーが進んだ世界（働き方5.0）として機械が労働や家事を全てこなしてくれる未来を描いている。
しかしこれはありえないだろう。
かつてケインズが機械化の進んだ未来では人間は余暇をどう過ごすかに頭を悩ますようになると書いた未来に関する予測と同じようなものになるだろう。豊かになる為にはまじめに働く必要がある。
印象に残った部分
働き方1.0 年功序列・終身雇用の日本型雇用慣行
働き方2.0 成果主義に基づいたグローバル・スタンダード
働き方3.0 プロジェクト単位でスペシャリストが離合集散するシリコンバレー型
働き方4.0 フリーエージェント（ギグ・エコノミー）
働き方5.0 機械が全ての仕事を行うユートピア/ディストピア
テクノロジーの驚異的な進歩によって、これから10年、20年で世界が大きく姿を変えることは間違いありません。しかしどのような世界になったとしても、
一部の人たちが言うように、1％の成功者と99％の敗者に分断されるような極端なことは起こらないでしょう。
近代国家は暴力を独占しているのですから、もしそのようなことになれば、多数派の「敗者」は民主的な選挙によって1％の「勝者」から何もかも奪い取ることを躊躇しないでしょう。
富はバーチャル空間に秘匿できるかもしれませんが、生身の人間はバーチャルになることはできず、どこかの国の法の下で生きていくしかないのです。
日本でもこれから格差は拡大していくでしょうが、それに伴う様々な問題は全て先行する欧米で既に起きています。これが「1周遅れ」の意味で、これから日本社会が体験するであろうことは、欧米の混乱を観察していればほぼ正確に予測できます。それを「幸運」というのは、何が起きるかあらかじめ分かっているのだから、それに的確に備えればいいだけだからです。
日本の政治家や官僚がこの大きなアドバンテージを活かせるかどうかはわかりませんが、少なくとも個人では対処可能です。
定年後に乏しい年金をやりくりしながらアルバイト仕事で食いつなぐのと現役時代の専門知識やスキルを活かし、よい評判を仕事につなげていくのでは人生の満足度は大きく異なるでしょう。
人はいずれ人的資本を失って一人の投資家になりますが、その前に人生100年時代では誰もがフリーエージェントを体験することになります。30代や40代で独立する人もいれば、60歳でフリーになる人もいるという違いに過ぎません。
しかし今では（少なくとも都会で暮らしていれば）日々、初対面の人と出会うのが当たり前です。
こんな「異常」な環境に私達は適応していないので、それだけでもものすごいストレスになります。問題は「ふれあいが無くなった」ことではなく「ふれあいが多すぎる」ことなのです。
日本を始めとして先進国で急速に進む「ソロ化」はここから説明できます。
日常生活での「ふれあい」に疲れ果ててしまう為、プライベートくらいは一人（ソロ）になりたいと思うのです。
高度化するネットワーク社会で起きているのは「会社から個人へ」という大きな流れです。
そこでは「大きな会社」に所属していることではなく、個人としてよい評判を持っていることが成功のカギを握っています。
ネットワークの中で良い評判を獲得する最も確実な方法は、自分の知識や人脈を惜しげもなくギブすることです。
どれほどギブしても減らないものなどあるのでしょうか？
実は、そんな特別なものがこの世に2つだけあります。
それが「知識」と「人脈」です。
「ギバー」は自分が持っている知識や人脈を惜しげもなく色んな人達と共有するのです。
年功序列、終身雇用の日本企業では、プロジェクトの責任者を外部から招聘したり、中途入社のスタッフだけでチームを作るようなことが出来ないからです。
その為社内の乏しい人材プールから適任者を探そうとするのです、そんな都合のいい話があるわけがなく、「不適材不適所」で混乱する現場を長時間労働のマンパワーで何とか切り抜けようとし、パワハラとセクハラが蔓延することになるのです。
うつ病の原因は自分の能力を超える仕事
あらゆる仕事で高い専門性が要求されるようになる中で「ゼネラリスト」としての経験しかないサラリーマンが必要な知識やスキルを獲得できないまま年功序列で役職を与えられています。そうなると、「この仕事をやるとげるだけの能力が自分には無い」と思いつつも、誰にも不安を打ち明けることができず、
上司や同僚、部下、クライアントの視線に戦々恐々としながら日々をやり過ごすようなことになりかねません。
東証1部に上場している某大手健康食品メーカーの話
このメーカーの研究開発部門はもはや開発を行っていない創薬ベンチャーの買収をやっているメーカーと名乗りつつも研究開発部門は空洞化しており、単なる営業代行
↓
なぜこんなバカバカしいことになるかというと、終身雇用の日本の会社はタコツボ化していて、いったん悪い評判がつくとそれが定年までついてまわるからです。
こうした環境で生き延びるための最適戦略は、一切リスクを取らずひたすら失敗を避けることです。
こんなことではイノベーションなど起こせるはずはありませんが、経営陣がいくら叱咤しても社員を踊らせることはできません。
その話を真に受けてリスクをとった先輩社員が、失敗の全責任を負わされて左遷され、飼い殺し同然に扱われている姿をみんな見ているからです。
（研究開発を行っておらず、ベンチャーの買収しかしていないという話はホンダでも行われていると若手で辞めた人のブログかnoteを読んだ記憶がある）
（厚労省の）毎月勤労統計の数々の不祥事は、統計の基礎すら知らない素人が集まっていると考えるとすっきり理解できます。
問題の本質が専門性の欠如なのだから、解決策は簡単です。
まず、統計を扱う部門を全ての省庁から切り離し、イギリスの国家統計局のような議会直属の独立機関に統合して、職員は統計の専門家を外部から採用します。
その上でデータを公開し、世界中の専門家が利用・検証できるようにすれば、今回のような下らない出来事は根絶できるでしょう。
国際会議の実態
日本の官僚が決まったことをそのまま持ち帰ってくる
なぜなら専門知識が無く、それ以前に英語にも自信が無いので会議の間中、一言も話せないから
日本の官僚は世界基準では「低学歴」で国際社会では相手にされていないことがバレると自分たちの特権が無くなってしまうので、ひた隠しにしている
↓
日本の官僚制度を解体して、アメリカのように大学や民間の専門家が官庁の要職に就いたり、官僚が民間企業の幹部になったりする
「リボルビングドア」にしなければなりません。
知識社会が高度化するにつれてより高い専門性が求められるようになり
「ゼネラリスト」が様々な場面でビジネスの障害になっています。
キャリアというのは、自分の専門をどのように活かしてきたのかの履歴です。
高い専門性があれば、他社からヘッドハンティングの対象になるでしょうから適度な転職は能力の高さの証明になります。
これもしばしば誤解されますが、学歴（専門）や資格が業務内容と一体化するのは「学歴主義」ではなく、それが最も公平に従業員を評価する方法だからです。
専門性の無い従業員を有資格者より優遇していると
（日本の会社ではこういうことがよくありますが）真っ先に差別を疑われます。それを否定するためには、社員の実績など、誰もが納得する合理的な理由がなければなりません。
北欧の国で大学の学費が無償化されているのは、会社が社員教育を大学にアウトソースしているからで、一般教養を教える日本の大学とは似て非なるものです。日本でも「大学教育を無償化しろ」と主張する人たちがいますがなぜかこの事実を絶対に言いません。
大学が高度な職業訓練学校になれば日本の人文系の大学教員が教えている一般教養のほとんどは「自分のお金でカルチャーセンターで勉強してください」となってしまうからです。
病気になると日本では「病院にかかる」といいますが、海外では「医者にかかる」のが当然です。
病名が判明したら実績のある専門医を探し、その医師が所属する病院に予約を入れます。
欧米でも医師が病院を移ることはありますが、その場合は患者も一緒についていきます。日本の病院でこれをやると患者を奪ったと大問題になるようですが。
スペシャリストは「会社の看板を借りた自営業者」で、会社の経理部で働いていても、それは自分の専門性に対して雇用契約を結んでいるのであって、違う分野の業務をすることなど考えられません。
だから「経理部から営業部に異動になった」などと聞くと海外のビジネスパーソンは腰を抜かさんばかりに驚きます。
共働きの経済効果は極めて強力です。
人生100年時代の人生設計は「長く働く、一緒に働く」以外にないのです。
人生100年時代に最も重要な事は、好きなこと、得意なことを仕事にする事です。
嫌いな勉強を1世紀も続けることなど誰にも出来ませんが、好きな事や得意な事ならいくらでもできるからです。
（労働を苦役と考えるなら）20歳から80歳までの少なくとも60年間労働という苦役をやり続けなくてはならなくなります。
人生100年時代には、原理的に好きなこと、得意なことをマネタイズして生きていく他ありません。もちろん、全ての人がこのような事が出来るわけではありません。だから私は、これを「残酷な世界」と呼んでいます。
LIFE SHIFTライフシフト 100年時代の人生戦略（東洋経済新報社）の
リンダ・グラットンも「技術が進化すれば、人間も変わらなければなりません。技術についていくために、また人間にしかできない仕事をするために、学び続けるのです」と述べています。
フリードマンだけでなく、全てのリベラルな知識人が「AIの時代に生き延びるために機械を超える能力を獲得しろ」と私達を叱咤します。
しかし、こんな事が本当に可能なのでしょうか。
人生100年時代に「生涯学習」しようと思えば、1世紀に渡って最新知識を学び続けなくてはなりません。
私のプログラミングの知識はExcelのVisual Basicを使って簡単なトレーディングソフトを自作したことがあるだけですが、（それも20年近く前）
そんな人間がこれからコーディングを勉強して
IT企業でデジタルネイティブの若者達と机を並べてエンジニアの仕事ができるようになるでしょうか。
アメリカのリベラルは反トランプのデモなどやる必要はなく、さっさとトランプ支持者を「教育」すべきです。
「前近代的な身分制」の産物であるサラリーマンは、バックオフィスの一部中間管理職、スペシャリストの一部が渾然一体となった極めて特殊な「身分」です。
こうした働き方はグローバルな雇用制度では存在する余地がありません。後10年もすれば、サラリーマンは確実に絶滅することになるのです。
クリエイティブな仕事をしていても、クリエイターは拡張可能で、スペシャリストは拡張不可能です。
デジタル・エコノミーではフリーエージェントと管理職が共に増えるのです。
この現象は「ルーティンワークのスキルに対する需要は大幅に減ったにも関わらず、調整、交渉、説得、社会的認識能力などソーシャルスキルに対する需要は高まったからだと説明されます。
管理職のソーシャルスキルとは「部下なり同僚なりの感情や要求を察知し気持ちよく一緒に働けるようにする能力」のことです。
空前の人手不足を受けて、安倍政権は外国人労働者の受け入れ拡大に舵を切りました。「優秀な人に日本に来てもらう」そうですが、外国人だというだけで社会の最底辺に押し込められ、そこから上昇する望みがないのなら、そんな国に人生を賭けようなどとは誰も思わないでしょう。
外国人労働者の「活躍」を期待するならば、日本社会の宿痾である「身分制」を破壊し、実力されあれば外国人でも日本人を押しのけて会社のトップになれるような、そんな活力ある社会に変えていかなくてはなりません。
現地採用・本社採用は「国籍差別」
日本企業の人事制度が国籍差別に基づいているというのはアジア諸国で広く知られていますが、さほど大きな問題になっているようには見えません。これには大きく2つの理由があって、ひとつは「それでも地元企業よりはマシ」というもので、もう一つは「数年しかいないのだからどうでもいい」です。
ブラック企業のビジネスモデルは、何も知らない若者を「正社員にしてやる」とひっかけてサービス残業で徹底的に酷使することでアルバイトの最低賃金以下で使い倒すことです。
こんなことをすれば心身に支障をきたして次々と辞めていってしまいますが、メディアが「正社員になれなければ人生終了」という報道を垂れ流したために、正社員の身分に憧れる若者がいくらでもやってきます。
ここからわかるように、ブラック企業は、安価な労働力が無限に存在することを前提に成り立っていました。近年になってこうした会社の経営が傾いてきたのはブラック企業を批判する運動の成果もあるでしょうが、最も影響が大きいのは人手不足が顕在化してきたことでしょう。
当たり前の話ですが、選択肢があれば誰も「奴隷」になどなろうとは思わないのです。
ブラック企業を批判する人はたくさんいますが、それが「正社員」を特権階級とする日本型雇用慣行から必然的に生み出された鬼子だということはほとんど指摘されません。
「日本型雇用を守れ」と主張する人は「ブラック企業を守れ」と言っていることを自覚するべきです。
日本型雇用の最大の汚点は、正社員と非正規で「同一労働同一賃金」の原則が完全に無視されていることです。給料の格差、解雇の容易さ、各種手当の有無、設備利用の可否など、あらゆる面で非正規は劣悪な労働条件に置かれており、これほど搾取されている労働者は先進国ではまず考えられません。
北欧の国は社会保障が手厚いというイメージを持っている人は多いでしょうが、
スウェーデンの会社には社宅や住宅手当などの福利厚生は一切無く、退職金もありません。
フルタイムとパートタイムを公平に扱おうとすれば、特定のカテゴリーだけを優遇することが出来ないのは当然です。日本の「リベラル」は正社員と非正規を平等に扱うリベラルな雇用制度ではほとんどの福利厚生が無くなることをちゃんと国民に伝えるべきでしょう。
何が差別かというと、その基準となるのが「合理的に説明できないこと」です。
日本の社会保障制度は55歳で定年退職したサラリーマンの平均余命が10年足らずでほとんどの国民が結婚し、一度結婚した夫婦は死ぬまで一緒という時代につくられたものです。
そんな仕組みが「人生100年」の時代に持続可能なはずがありません。
成果主義の雇用制度がグローバル・スタンダードになるのも「アメリカの世界支配戦略」とは何の関係もありません。どの国の会社であれ、事業が多様化・グローバル化するにつれて、属性や利害の異なる様々な従業員を抱えることになります。
その時差別だと訴えられないようにするには、アメリカが公民権法以来、半世紀の試行錯誤の末につくりあげてきたやり方しかないのです。
ギグ・エコノミーでは自分の評判＝ブランドが全てなので、20代の頃から、
あるいは高校生や大学生の頃から、SNSでの評判を自覚的につくっていかなくてはなりません。
FacebookやTwitterでの不用意な発言や写真はいつまでも記録され思いもかけない時に評判を傷つけるかもしれないのです。
このようにギグ・エコノミーには光と影がありますが、もはやこの潮流を押し止めることはできません。それは、会社はもう社員を雇いたいと思っていないし
労働者も会社に束縛されたくないと思っているからです。
両者の利害が一致して「ギグ化」が進んでいくのです。
Google式採用術の最も重要な原則は「自分より優秀な人だけを雇う」ことです。
最高の人材を求めている以上、候補者の能力が自分より劣っているようでは意味が無いのです。
創業直後のGoogleはエリート主義の権化で、スタンフォード、ハーバード、MITと
いった一流大学で博士号を持つ人材だけを集めていました。
ところが社員のパフォーマンスを分析してみると（この会社はあらゆるものを数値化しビッグデータにして統計解析するのです）アイビーリーグの平均的な卒業生より州立大学をトップで卒業した学生の方が優秀なことがわかりました。同様に、SAT（大学進学適性検査）や大学の学業成績も全く役に立ちませんでした。
卒業して2～3年過ぎると、学校の成績から仕事の成績を予測することは出来なくなるのです。
グーグラーになれば、自分が「世界を変えていける」という実感を持つことができます。
この「内発的動機づけ」こそがGoogleの魅力の核心です。
事実（ファクト）を見る限り、日本のサラリーマンは昔も今もずっと会社を憎んでおり
過労死するほど働いているものの全く利益をあげていないのです。
Posted by ブクログ
好きなことを仕事にするしかないようなので、好きなことが何かを知るために、FIREしていろいろやってみたり勉強したりしたい。
好きなように好きな仕事をする人生が幸せだと思う
Posted by ブクログ
グローバリズムの大きなうねりの中で以前は礼賛されてきた日本型の働き方は、果たして本書で紹介されているような新しい働き方に呑まれるのだろうか。
日本で、会社という組織で、雇われの身で働いている以上焦燥感を感じざるを得ない。
いつ会社が裏切るかもわからない。
そもそも会社と個人の関係は裏切る裏切らない以前のもっともっと希薄な関係性なのかもしれない。
Posted by ブクログ
【読書の動機】
・現状の働き方や社会構造を客観視し、幸福度を最大化する人生戦略の参考にするため。
【感想】
・現代の労働環境や社会について独自の視点で分析されており、多くの参考になる考えがあった。
・高度な知的社会ではプロフェッショナルになることの重要性を再認識できた。
・一方で、著者の他の作品同様、トピックが多岐にわたり、構造的に整理されていない点が少し読みづらく感じた。
【行動変容】
・人生100年時代を見据え、好きなことや得意なことを再定義し、尖った人材を目指す戦略を立てる。
・その過程で、戦略的に適度な転職を行う可能性も視野に入れる。
【印象に残った内容】
◯今後の人生戦略においては専門性が重要
・稼ぎ方には主に以下の2つの方法がある：
①金融資本を金融市場に投資する
②人的資本を労働市場に投資する
②の方法は、原理的に以下の三つ。
①人的資本を大きくする→スキルアップ
②人的資本を長く運用する→定年後も働く
③世帯内の人的資本を増やす→共働き
・特に「人的資本を長く運用すること」の重要性は、これまであまり意識されていなかったが、人生100年時代の戦略として非常に有効。
・欧米諸国では「定年後も働き続ける」ことが人生設計の前提になりつつある。
・長く働き続けるためには専門性が必要で、会社の看板がなくても仕事を得られるスキルが求められる（ジェネラリストでは難しい）。
◯ 管理職の重要性は今後も続く
・理由：管理職のソーシャルスキル（部下なり同僚なりの感情や欲求を察知し、気持ちよく一緒に働けるようにする能力）に対する需要が高まっているため。
・特に以下の3点が重要視されている：
①世界が複雑化し、変化のペースが速まる中、調整や根回しの能力が必要。
②数字だけでは人は動かないため、説得力のあるストーリーやエピソードで心を動かす力が求められる。
③「みんなで働きたい」という人間の本質的な欲求を満たすために、仕事をうまく分配する仕切り役が重要。
Posted by ブクログ
この著者の本を初めて読んだが、世の中の情勢を熟知した上で執筆しており、大変説得力があり、興味深かった。また、噛み砕いて説明しているため、理解しやすかった。
結論として日本の未来は明るいとのことで、やはり会社員として働く中でし、どこでも通用する自分の価値を磨くことの重要性を再認識した。
Posted by ブクログ
この人の文章はどこか厭世主義的で苦手だけど書いている内容は興味深かった
日本型雇用はAIの台頭によりいつかは崩れるだろうけどそれがいつ訪れるかわからないから外部に期待するのはやめて独立して生きられるだけの高度なスキルなりを身につけた方がいいなと思った
日本で正社員になることは給料以外に福利厚生の恩恵も受けられるから待遇良いけどAIの台頭考えればそれがいつまで続くか分からないから正社員として会社に頼るのは結構リスク高いなぁと思った。それよりも社会がどうなっても生きていけるような専門性の高いスキルを身につけておくことが大事だなぁ。今最も賢い生き方は専門性の高いスキルが身につく会社で正社員として給料x福利厚生の恩恵を受けながら専門性の高いスキルを身につけることだな。
生涯学習を進めると頭の悪い人は知識も能力もみにつかず不利になるって書いてたけど本来そうあるべきじゃない？と思った。(年齢、国籍、性別で報酬が決まるよりは生産性高い人が報酬受け取るべき)
Posted by ブクログ
働き方について驚きのことが見つかるかもしれない一冊。海外と日本の対比、女性と男性の対比などをとおして、以下に今の日本社会が不条理で非効率か、流動性がないかといったことが書かれていたのが印象的でした。じゃあどうするか、という点についてはフリーランス・自分の能力・評判で働くというホリエモンさんもよくいう展開になっています。「ーすべき」的な言い切りな表現が多いので苦手な人もいるのかなと思いました。
●なんと！勤務時間で均すと男女平等
本書では男女の昇進について勤務時間で補正すると男女差がなくなるそうです。勤務時間で評価されるってまだそんなことやっているのかと思いますが、理想と現実の差を埋めるのは本当に難しいことです。他にも専業主婦
は実は・・的な話題もあり、専業主婦全員に当てはまるわけではないと思いますが考えさせられました。
●定年はしがみつき
はっきりと本書では無駄であると書いてあり、その先に給与減で再雇用するのも無駄だといっています。その一方で年金問題を解決するには長く働くことともあり、それまでに自分ができることをいかに増やしていくかということを考えさせられました。
●自分ができること？
フリーランスになるには、どこまでできればいいのだろう。どこまでスキルが有れば食えるのだろう。そりゃスキルがあればあるほど強いのだろうけど・・。フリーランスに興味がある方がおそらく絶対に立ち止まるポイントではないでしょうか。そこで勇気を出すのが働き方4.0への第一歩なのでしょう。
横並びに慣れているわたしは今の状況を変えたいのですがちょっと怖い気持ちもあります。さらにその上の管理職をさせている世代の方はなおさらでしょう。
変えること・変わることを楽しめる社会が働き方4.0なのではと感じました。そしてそれは上梓から3年たった今ではないですね。
Posted by ブクログ
納得する点が多かった。
現在、私は自分の働き方がこのままではだめだと感じている。
確実にこれからの社会は変わっていく、仕事との関わり方、人との関わり方は、自分次第で良い方向に変わっていく予感がした。
しかし、日本の雇用形態はすぐさま変わるとは思えないので、先手必勝、早めに策を打ち、自分の好きなことでフリーエージェントとして生きていきたい。まずは自分の資本を上げなければ。
Posted by ブクログ
後半の内容がとても面白いし、これからの働き方、未来についての洞察がとてもためになった
自分で人間関係を選択すること=幸福は本当だと思う
そのためにも、会社員ではなく、フリーエージェントとして活動することが推奨されていた
Posted by ブクログ
年功序列・終身雇用の日本に根付く身分差別
本社採用と海外支社現地採用の給料の差
サービス残業:対価をもらわずに働くこと。奴隷労働
クリエイターは拡張可能な仕事↔スペシャリスト、バックオフィスは拡張不可能
『遅刻してくれて、ありがとう』(フリードマン)
人新世とも呼ぶべき時代が到来し、ミドルクラスの雇用は急速に失われる。
人新世での雇用には4つのC(=創造性creativity、共同作業collaboration、共同体community、プログラミングcoding )のスキルが必須
人生100年時代に最も重要なことは、好きなこと、得意なことを仕事にすること。嫌いなことを少なくとも60年間続けられる人はなかなかいない。得意なことをマネタイズすることが必要になる。
人生100年時代の人生設計は「長く一緒に働く」以外にない。80まで夫婦ともに働けば老後資金を心配しすぎる必要はない。
専業主婦は2億円損する。大卒、院卒の平均的女性が正社員として60まで働いたときの生涯賃金は2億1800万円
不安感が大きいのは日本社会に深く根付いた病理。
→まわりがネガティブなのであれば自分がポジティブな選択をすれば有利になる。
自分の持っている資源をギブすることが重要
知識や人脈をたくさんギブできる人はネットワークのハブになれる。情報社会において知識(情報)は富と同義
知識や人脈をギブすることはノーコスト。相手から逆恨みされることもない。
Posted by ブクログ
改めて読み直して、今の日本の置かれている位置と、世界的な雇用の状況、そしてこれからの働き方について、大変役に立つ情報が満載だった。
作者の橘玲さんの本は、何冊も読んでいるが、若い人たちには特にこの本を読んでもらいたいと思う。
また次の作品が出たら読んでみたい。
Posted by ブクログ
今の時代は人生がながく、80歳ぐらいまであるていど働かなくてはいけない。
ただ、体力、知力ともに落ちていく。
そんな中で、やりたくない仕事、自分に合ってない仕事は続けたくても続けられない。
多くの会社は55歳で管理職を離れ、
65歳の再雇用では同じ仕事でも大きく給与が下がる。
そんな安い給料で仕事を続けるには、
その仕事が好き、合っているものでなければ、
続けられない。
では今から新しいITスキルを学び直すのがいいのか。それはムリです。
大学から専門で勉強してる意味彼らに敵うわけがありません。
①たくさん稼げぐ
②長く稼ぐ
③家族みんなで働く
選べる選択肢は3つで、現実的なのは②と③です。
①は実際難しい。
もう、長く働くしかない。
だったら長く働ける仕事を選ばざるを得ない、といいます。
Posted by ブクログ
日本企業の現状がどの位置付けなのか、今後どういった未来が予想されるかが分かりやすかった。特に、正社員という言葉が日本独自のものということも知識として持っていなかったので、働くことに関する視野を広げる目的でこの本は有用だと感じた。
ただし、漢字変換が行われていない言葉が多くて中盤は読みにくいと感じる部分もあった。
Posted by ブクログ
興味深い！
特にサラリーマンにとっては。
・長く働く
・どこでも誰とでも働ける
・成果主義は反差別から生まれた
・戸籍制度は日本独自のもの。親権がなければ自分の子ではなくなるため、養育費も不要。２割は払っていない。
・知識や人脈を惜しげもなく共有。なくならない資源。
・会社を離れると give できるものがなくなる
・自分を理解して自分を売る
・ずっと学び、ずっと働き、自分の趣味を全うする
Posted by ブクログ
・管理職のソーシャルスキルとは「部下なり同僚なりの感情や欲求を察知し、気持ちよく一緒に働けるようにする能力」のこと。管理職が必要なのは３つの理由
①世界が複雑になり変化のペースが早くなったので、この世界で生き抜くために調整や根回しが必要。それを行うミドルマネージャーが必要。組織の仕事をスムーズに回し、つっかえたり滞ったりしないように気を配る。
②大方の人間は数字やアルゴリズムだけでは納得しない。説得力のあるストーリーやエピソードに心を動かされる。
③組織が存在するいちばんの理由は、人間は一緒に助け合って働くのが好きだから。みんなで働くためには、うまく意見をまとめてみんなに分担を割り当てる必要がある。
Posted by ブクログ
⚫︎読んだ動機
・転職して新しい会社に行くにあたり、4.0の働き方について興味を持った
・活かせる内容あれば新しい会社で活かす
⚫︎感想
・一度は読んでみて良いと思う本だった。
・一回読んだだけでは頭に入らなかったので2回目流し読みして4.0の働き方がどうなるか理解できた
・高齢化社会、人生100年時代になるにあたりフリーエージェント化を今から意識しておくし必要性の学びあった。ただ働くのではなく未来のためにどう活かせるか、どういうスキルを得たいか、今自分は何を学んでいるか意識しながら働く重要性について理解した
・鬱病になるリスクの環境についてはとても共感できた。こういう環境を避ける必要あると思った。自分のキャパを超えた責任や仕事はやはりしんどいし時間かかる、この状態が続くと鬱になると思うので能力に応じて仕事の割り当ての工夫が必要。一緒に働く仲間や人間関係が最重要。確かに楽しいと思える仕事なら残業も苦痛でないしむしろやりがい感じれる。
やってて意味があるかわからない仕事はたしかにストレスかかる。
そういう仕事はめっちゃ存在してるし、営業なら事務作業はそれを得意とする派遣や専門事務とかにやらせたいと思うし苦手な仕事やりたくない仕事が最適化できてないから残業も増える、日本は働きすぎ。
まだまだ残業よしとする世の中変わってない。おそらく半分以上は残業良しとする会社なのではないか？構造的に残業せざるを得ない仕組みになっている、とくにJTCなんか座ってるだけで働いてない社員も多く存在しているし、マネジメント層が役割分担を上手にできてないと思う。
週5じゃなくて週4勤務にできるとか、休みはもっと自由に取得できるとかもっと柔軟性のある会社増えるべきやと思った。そういう会社を作れるようにフリーエージェント化を意識しないとこのように不平不満ばかりで自分自身を幸せにできないまま会社に依存しなきゃ行けなくなると思った。
・これからの時代、評判とギブが重要である。ネットワークを広げて自分の評判をあげるにはスキル得て知識を増やしギブできる状態目指す、信頼できる仲間の人脈をひろげることがこれからも意識したい。
⚫︎アクション
・自分の幸福を考えるメモ書き
・評判をあげるためのアクションのメモ書き
・人間関係、意味ある仕事、自分の能力に応じた仕事であるか常に考えて自分の未来を選択する
・定年後でも通用するスキルのブラッシュアップ
Posted by ブクログ
働き方と生き方に疑問を感じている方にとって、参考になる情報を得られる本である。
情報と人脈のギバーになりたいと思えるし、企業人だろうと定年後はフリーランスだと覚悟することができる。
やる気やリスキリングを社内で強く求められることに疑問を感じている方にも読んでほしいが、新しい視座は得られても、解決策は提示されないので、ご注意ください。
Posted by ブクログ
テクノロジーの発展やグローバル化に伴って日本の働き方の見直しが迫られている
「フリーエージェント」化は憧れもするがハードルの高さも感じられる。
自分が会社の看板なしに何をギブできるか？
この視点を持っておけば今後働き方がどう変わっても
適応できるのかなと感じた
Posted by ブクログ
日本の働き方はとっくに周回遅れだよという本。
人種や性別などの先天的要素による差別をなくした結果が学歴主義・自己責任・能力主義という主張に納得。
働き方1.0→年功序列、終身雇用
働き方2.0→成果主義
働き方3.0→スペシャリストの離合集散
働き方4.0→フリーエージェント
働き方5.0→機械が働く
Posted by ブクログ
知らないこともたくさんあって、面白かった。
好きなことでないと学び続けるのは無理っていうのはその通りだと思う。
どんどん世の中変化していくなか、その変化に抵抗しないことが大事なのかなあと漠然と思った。
Posted by ブクログ
特別目新しい内容はなかったですが、内容は概ね賛同できるものでした。こういうのを危機感のない人が読まないとだめなのでしょうけど、危機感のない人は読まないのですよね。あとがきはポジティブな印象で話を終えようとしていますが、日本の未来は暗いと感じます。
Posted by ブクログ
「不条理な会社人生から自由になれる」がサブタイトル。
読んだからといって自由になれるわけではない。
分かっているけどね。
「『やればできる』グロテスクな未来」「『好きなことで生きていく』しかない残酷な世界」の内容あたりが、最近感じていることと整合しはするが、もう一歩踏み込んで考えたいところ。
今、小坂井敏晶さんの「格差という虚構」も同時に読んでいるところ。
一歩踏み込んだ内容が著されているが、どちらかというと哲学的な本なので、少し違う分野の本なのかも。
Posted by ブクログ
年功序列・終身雇用は
私たちを豊かにさせているようで
もしかしたらそうではないのかもしれない
守られているようで
苦しくなっている部分がある
人生100年時代に
60歳で退職となるとお金に余裕がなくなる
だからといって
退職制度をなくしてしまうと
年功序列によって企業はお金を多く使うことになる
なんだか難しい問題なのだと思った
もうこの際
他国と同じように年功序列・終身雇用を
やめてしまえばいいのでは？と思った
いつまでも会社に縛られる必要はない
自分がしたいことを仕事にして
続けていけると幸せなんだろうなと思った
Posted by ブクログ
本書のはじめにで、「日本人の働き方はこれからどうなっていくのか？」「急速に変わりつつある世界でどのようにして生き延びればいいのか？」について考えていくと書いてあるが、前者については読み物として満点であるが、後者については、ハウツーものとしては結論が弱い。
前者については世の中で起きている働き方に対する変化が俯瞰できるため万人にお勧めできる。後者については、特にサラリーマンは読んでおいて損はない内容だが、その結論を読んでも実行に移す気が起こらなそうなので、読み捨てになってしまいそうな内容でもある。
『幸福の「資本」論―――あなたの未来を決める「3つの資本」と「8つの人生パターン」』にも書いてあったが、専門知識を持つ個人がフリーエージェントとして仕事をするのがこれからの働き方、本書で言う「働き方4.0」だ。
しかし、会社でゼネラリストとしてキャリアを積んできた40代、50代のサラリーマンにとっては、厳しい未来と思えるだろう。新たな専門知識を獲得するために学び直すしかないからだ。年齢が進めば進むほど、やり直しがきくとは思えなくなってくる(あるいはめんどくさいと思う)ので、ギリギリまで現状維持を選びそうな気がする。
確実に世の中は変化しているが、変化に対応できずに取り残されることがないように個々の努力が必要である。
