【感想・ネタバレ】Why Digital Matters？――“なぜ”デジタルなのかのレビュー

プレジデント社企画編集部「経営企画研究会」 / 村田聡一郎

【内容紹介】
“なぜ”デジタルなのか？ 企業経営者が知るべきヒントが、ここにある！
“働き方改革”が叫ばれる現代、企業をリードする経営者が考えるべきは、「ヒトではなく、電子を走らせろ。電子は疲れない……」ということである。
「日本企業の強みは『ヒトの力』『現場力の強さ』にある」と言われてきたが、ヒトの代わりにデジタル、つまりソフトウェアに仕事をさせれば、疲れない、間違えない、サボらない、ストライキをしない、賃上げを要求しない、退職しない……と、一日24時間365日、1年でも10年でも動き続けるのだ。
高度成長期から続く「ヒトが走る」経営を続けている会社が、「電子に走らせる」ことを覚えれば、つまり、「ヒトの力」と「デジタルの力」の組み合わせを実行できれば、大きく飛躍できる可能性が広がっているのだ。
経営に携わるあなたが本書を読み終わるころには、自社で取り組むべきことが何であるのか、そのイメージがはっきりと見えてくる。

【著者紹介】
[編]プレジデント社 企画編集部「経営企画研究会」
[監修]村田 聡一郎/SAPジャパン

【目次抜粋】
序章 日本型経営の「勝利の方程式」がなぜ通用しなくなったのか
1章 コマツ LANDLOG～顧客課題、社会課題を解決するオープンなデジタル・プラットフォーム
2章 第4次産業革命の本質は「デジタル・イノベーション」
3章 「デジタル」と「フィジカル」の本質的な違い
4章 日本の現実は「2.5」～インダストリー4.0の本質は「全体最適」
5章 デジタル・プラットフォーマーの時代～早い者勝ちの陣取り競争
6章 デザイン思考で顧客の「真の欲求」を見極める
7章 ケーススタディ：大企業病を克服したSAP
8章 企業システム構築の新常識
SAPからのあとがき

[ブクログ · ★★★☆☆]

◆インダストリー4.0
　カイゼンだけでなく、工場の前後工程をデジタルでつなぐ

◆デザイン思考とは
　手法ではなくマインドセット（考え方）
　　GE
　　MRIをアドベンチャーに見立てたラッピングで
　　安価に子供の恐怖心を無くす

　①課題解決の手段
　②顧客の立場
　③プロトタイプ志向

　合理的判断は破壊的イノベーターン負ける

◆SAP
　「多言語・多通貨・多制度」で発展
　
　Place　　新規事業は場所を切り離す
　People　 外部の人材
　Process　思考のフレームワーク

ソフトは作るから使うへ
　パッケージソフトを組み合わせて使う
　カスタマイズを避ける
　　コスト、将来性
　

現場任せ
　現場の現状のやり方を大前提にしかならない

[ブクログ · ★★★☆☆]

ややSAPの宣伝色があるが、今のビジネスの向かっている方向を事例中心にさらっと読める本。自社の比較優位＋デジタル技術で今のビジネスを改善するのではなく、新しい価値を提案するべし。(1)Marginal costがゼロ、(2)リアルタイム、(3)キャパシティ無限、(4)データが残る→予測、(5)自動化によりパーソナライズ可能というデジタルの特性＋ものを切り売りするのではなく、ものがもたらす価値を継続的に提供し続ける仕組みを売るというシフト、オープンプラットフォーム化等の方向性がヒントとなる。後半のデザイン思考についてはいまいちよくわからないお題目的なことしかないので、別の本を。