あらすじ
東大を首席で卒業しても、人生の壁にはぶち当たる……。その壁を乗り越えるために必要な能力は、秀でた思考力でも、独特な発想力でもなく、「物事の全体像を掴む力」だった！ 本書では、東大首席、官僚、弁護士、ハーバード留学という異例の経歴を持つ著者が、「勉強ができる人」から「仕事ができる人」へと成長を遂げられた秘訣――「俯瞰（ふかん）力」を鍛える方法を伝授する。仕事の優先順位を決める時、転職に迷った時、人生で何を大切にするのか悩んだ時など、大事な選択を間違えないための究極の思考法！ 仕事でも人生でも成功するための、社会人必読の書。 ◎文庫版だけの特別書き下ろし“「俯瞰力」がないとどうなる？ 仕事が上手くいかないあなたへ”を収録！ 財務省の鍵をなくしてしまい、新人なのに官房長に呼ばれてお説教！？ 様々な失敗を繰り返す中で著者が見つけた「ミスを避けるコツ」とは？ 『東大首席弁護士が教える「ブレない」思考法』を改題して、大幅に加筆。
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Posted by ブクログ
文句なしの評価5。仕事ができないともがいている社会人、新社会人の人に是非読んでほしい。俯瞰力は、所謂コミュ力がある人は備わっているかもしれない。
一方で、勉強ばかりしてきた人からすると、俯瞰力というのは、すごく曖昧で、正解が無く正体を掴みにくい。
しかし、この俯瞰力がなければ、ビジネスは全く成立しない、その事を実体験を踏まえてわかりやすく説明している本。
俯瞰力は、相手への気配りや調整能力が必要になるが、結局は自分が成功するための手段であり、自分を殺すものではないことは、留意しておく必要がある。
この本で唯一正解があるとすれば、俯瞰力を身につければ、社会で成功する確率がグッと上がる！ということだ。
Posted by ブクログ
東大首席が教える「間違えない」思考法
人生の選択を左右する「俯瞰力」の磨き方
著：山口 真由
PHP文庫 や 50 2
本書を貫く考えは、「俯瞰力」です。
大局観、全体観、離見の見、メタ思考、木を見ず森を見よ、航海図、いろいろな言葉で表されてきた概念。
全体を見渡す力、考え方がどれだけ大切なのかを改めて本書は語ります。
その中でも、山口氏ならではの語り口があり、人が変われば、いまさらながら、表現方法や、視野や視座が変わることを思い起こさせてくれます。
気になったのは、以下です。
・勉強は、知識を頭にいれる、インプット、仕事は、アウトプット
・責任が大きくなるほど、広い視野が必要となる
・広い視野をもつということは、他人の視点を持てるということ
・真のトップとなるためには、全体の中でバランスをとることができる俯瞰力が必要
・新人からベテランへ
①まず手を動かす
②馴れたら、手を動かしながら、頭を働かせる
③さらに習熟すれば、頭を働かせる範囲をどんどん広げていき、全体を見る
・不完全命令：５Ｗ１Ｈの１つ、２つが欠けている命令をいう
全体を把握しておけば、不完全命令にも、何とか対応ができる
・God is in the details. 神は細部にやどる。
全体を見渡すことは、決して、細部を無視していいということではない
・書類の修正とは、形式面と内容面がある
黙読のみならず、朗読すれば、斜め読みを防ぐことができ、目と耳の両方で確認することで、間違いを正すことができる
表紙と目次が間違っていれば、その資料そのものの信頼性を損なうこととなる
・自分の受け持ったパートを確認するには、そのパートの中だけをチェックしてもいけない。
全体を把握して、自分のパートが、整合性を保っているかを合わせてチェックしなければならない
・痛い目にあわないと人は成長できない
・自分の決裁を行う段階であれば、部下をどんなに叱責してもかまわない。
だが、決裁をおこなったあと、自分の上司に誤りを指摘されるようになれば、最後まで責任をもつ
それを、部下をかばわないばかりか、部下を攻撃してしまうこと。これを、財務省では、「後ろから撃つ」という
・主観から離れて、客観視する。そうすれば、切羽つまった心を救うことができる
・事実と評価（自分の意見）を分けること
・人は自分が思っているほど、自分を深くは見ていない
・マイノリティは、マジョリティとは異なるセンシティビティをもっている。
日本人は、日本にいるあいだは自分が日本人であることを意識しないが、海外でひとりになると、痛烈に自分が、日本人であることを強く意識する
・ふだんより、マイノリティの視点をも、持つべきである
・「部分社会の法理」、団体の内部の規律に対しては、司法審査が及ばないことをいう
・直感力は、場数を踏めば、鍛えることができる。人間の自覚的意識は、脳の働きのごく一部である。
・人と人、組織と組織の関係は複雑である。二元論で処理できないことも、第三の道があるかもしれない。それは、全体を俯瞰することで道は開かれる
・ライバルたちと出世争いを行うこと。それは、らせん階段をのぼっていることにたとえられる
そうすれば、階段からおちても、また、自らが階段をおりていくことも、できるようになる
目次
文庫版まえがき 人生の分岐点で「正しい答え」を選ぶために
はじめに
第１章 「成功する仕事」に必要な「俯瞰力」とは
第２章 私の社会人ストーリー―「やる人」から「考える人」へ
第３章 俯瞰力を磨くステップ１―自分を正しく認識しよう
第４章 俯瞰力を磨くステップ２―「人から見た自分」を想像しよう
第５章 俯瞰力を磨くステップ３―全体の構造を見ながら行動しよう
文庫版特別書き下ろし 「俯瞰力」がないとどうなる？仕事が思うように上手くいかないあなたへ
「ミス」の避け方、乗り越え方
あとがき
ISBN：9784569767918
出版社：PHP研究所
判型：文庫
ページ数：253ページ
定価：640円（本体）
2017年12月15日第1版第1刷
Posted by ブクログ
タイトルがいまいちだけど、非常に良かった。筆者の仕事の経験談おもしろい。新社会人にもおすすめ。
財務省の不完全命令は、単に時間の無駄なのでは？いつどこで誰に何のために何部渡すのか、教えてあげたほうが早いのでは？それを俯瞰力を鍛えるためとかいって新人に汲めというのは、訓練という名の非効率的なやらなくていい残業を生むのでは？視野が短期的すぎるのだろうか。でも、こんなんだから長時間労働がなくならないのでは？河野さん、どうにかしてくれ笑。
上司の電話の相手を予測したり、電話を必死に聞いたりっていうのは前のめりの姿勢でいいと思うし私もやってたけど、不完全命令が実力を育てるってようわからん…
プレーヤーから脱するためには俯瞰力が必要で、俯瞰力があると、自分の作業を組織のなかで意味づけできるので、仕事を先取りできるし、感情をコントロールできる。失敗の個人攻撃もばからしくなるし、自分のストレスがしょうもないものに思える。
俯瞰してみよう、って、結局、相手の立場に立ってみようという基本的なこと。
評価をつきつめていった事実と、自分が本当にした努力は謙遜しようがない。
印象なんてテキトー。だから営業マンは第一印象に気を使う。
女性には戦略が必要。
自分の中のバイアスを知り大切にしたい価値観や軸を見つける。選択について自覚的になる。時間の使い方、お金の使い方。信念に従った選択でなかったことを後悔しなくてすむ。俯瞰するからこそ軸が必要。
いろんな考え方を知ってこそ自分のバイアスや価値観がわかる。
なんのために働いているのか？そのために、目の前の仕事をして健康を犠牲にするのか？
この人が嫌いという気持ちは無視しない。抑え込むとストレス。この人には嫌われてもいい、と思ってみる。
鍵の管理と資料作成は組織からすると同じくらい大事。
Posted by ブクログ
俯瞰的に視るとはトップに近い立場で視るということ。すなわち俯瞰的に視れない人はトップになれない
①作者の視点で自分を視る
・目の前の事に没頭していると近視眼的になる。俯瞰的に視るには自分という物語を描く作者として自分の行動を視てみる
・複数の社会に所属することで多面的に物を視ることができる
②アウトプットすることで自分の価値観、意見は定まり、能力は鍛えられる
・俯瞰的に視た意見をアウトプットすることで能力は鍛えられる
・誰も反対しない意見は意見ではなく事実。評価が分かれるものが意見なので、批判はあって当たり前
・評価も突き詰めて言い換えれば事実（頭が良い→勉強ができる→地道に繰り返す能力がある）
③国があなたのために何をしてくれるかではなく、あなたが国のために何ができるか考える
・会社は教育してくれる場所ではない。教育してくれないと言って座って待つのではなく、自分で情報を取りに行き全体像をつかむ
④ダメではなくもっとよくなると叱る
・叱った以上、自分が同じミスを絶対にできない、言っていることは正しくないといけない、嫌われたくないという自己防衛が叱れない原因
後輩がどんな意見を持ち、何をしていて、どんな結論を出すか推測するために観察する。そして「もっと良くなる」という言い方で叱る
・苦手な人は「この人が嫌い」ではなく「この人から嫌われても平気」と一歩離れたところから視る
