【感想・ネタバレ】組織の毒薬 サイバーエージェント副社長の社員にあてたコラムのレビュー

日高裕介

“落ちこぼれ”からスタートした（株）サイバーエージェントの“最強のNO.2”が教える“仕事に向かう心構え”

「組織で働く上で才能や能力は必要ない」──3000人の社員を熱狂させた伝説の「社内向けコラム」を書籍化。起業家・藤田晋氏の懐刀としてネット産業を作り上げた「最強のNO.2」が教える、仕事に向き合う心構え。

[ブクログ · ★★★★☆]

組織で仕事をする理由
　→ 1人ではできない大きなことを組織でやる
ゴールを達成するために集まっているのが組織
　→ゴールに向かってみんなで頑張ること
　　＝気持ちよく働くこと
　→ゴール共有できてないと気持ちよく働けない
　→大きな成果が会社の醍醐味
目標が適切だったか、も振り返る
忙しい時に決断する
　→余裕がないので本能的に重要なポイントに　　　
　　焦点を当て、優先順位をつける
　→忙しいことを理由に決断を
　　間違えてはいけないという緊張感
やってみることで当たりをつける
会社で1番大事なものは文化
　→会社のビジョンに向かう文化
現場が上手くいかないのはリーダーの責任
　→自分の時間を使って仕事をするからには
　　自分が働いた成果を最大化させて欲求が働く
　→それでも上手く働かないのは指示が悪い
暑くなって衝動的に動くとダメ
仕事のパートナーと合わない原因
　→向かっている目標にコミットできていない
　→目標があまり大事なものではない
　→仕事の優先順位を無視した視点の低い話
マネージャーとは
　→組織で許容される価値観の中で
　　どんな方法つかってでも結果を出す人、
　　結果を出そうとする人
成果評価は自分のタイミングではやってこない
リスクはゼロにならない
　→とるべきリスクと潰せるリスクに分ける
自分の仕事に対するポジティブさを引き出す方法
　→そもそも自分はなぜこの仕事をしているのか
　　なぜこの会社を選んだのかを思い出すこと
まとめ
組織が強くあり続けるためには、
耳が痛い率直なことをぶつけ合ったり、
追い込まれるほど高い目標設定という
毒のような緊張感をもたらす刺激が必要

[ブクログ · ★★★☆☆]

【メモ】
・目標設定をするときは思いっきり高い目標を立てる
・短期的な評価に振り回されずに、地に足を着けて自分の実力を高めることに力を注ぐ
・仕事がうまくいっていない時はなにかを先送りしている可能性がある
・気持ちよく働いてもらう必要はない
・トラブルのマイナスを取り戻そうとしない
・恐縮はむだ