あらすじ
■「働き方改革＝残業減らす」は正解か？
いまや、企業の社会的責任とも言える「働き方改革」
その働き方改革で目標にすべきは、社員一人一人が主体的に働ける職場です。
しかし、世間にはびこる働き方改革は
ノー残業、プレミアムフライデー、テレワークなど
仕事を「減らす」ための一辺倒な方法論ばかり。
「仕事量は変わらないのに、時間ばかりが減る」
「もっと働きたいのに」
現場で働く人たちは窮屈な状況を強いられ、
やらされ感漂う職場に成り下がるケースもあります。
■「働く人改革」で、イキイキ輝く職場に変える！
この状況に警鐘を鳴らすのが
本書の著者である、職場改善士の沢渡あまね氏。
「主体性を育む職場作り」をゴールとし、
企業が取り組むべき3つの改革を解説します。
・ネガティブな仕事を減らす
・ポジティブな仕事を増やす
・職場のコミュニケーションを増やす
これらの取り組みは、働く人のモチベーションを上げます。
たとえば、チームのコミュニケーションを活発化させることで、
人や会社を知り、リスペクト精神が生まれます。
結果、社員がイキイキと働いて生産性が上がり、会社も儲かるのです。
コミュニケーションを促すには
社内勉強会や食堂、広報誌などの仕掛けが必要です。
本書では具体的にイメージが湧きやすいよう
ヤフー、ナムコ、ヤマハ発動機などの企業10社、14の事例を掲載。
「改革の手引き書」として、どんな現場でも活用できます。
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このページにはネタバレを含むレビューが表示されています
Posted by ブクログ
来月から経営企画に配属予定なので、読めてよかった！
■働く人改革の厳選は「主体性」。
目標、ゴールは？ある？皆知ってる？
権限委譲ができてるか？
3つの承認欲求が満たされているか？→「ありがとう」の一言
無理にワクワクさせようとしてない？
■ネガティブな仕事は減らす。ポジティブな仕事を増やす。
■「らしさ」を育む四つの視点
知る
人を知る、会社を知る、製品を知る、外を知る
つながる
やってみる
やめてみる
■世の中の企業の取り組み
・ポッケ
社内SNS→ブログ
・ヤマハ発動機
社内報(紙&web)
・カウネット
リフレッシュルーム
働き方改革は人事戦略だけでなく、広報戦略だ。
■定着
さりげなく、もっと素直に、らしさ
