あらすじ
「図を描きながら考え、話す」ことで、あなたの知的生産力は劇的にアップする！ 本書では、斎藤孝氏の超人的な知的生産力を支える「図化思考の技術」を、「構造的に物事を捉える技術」から「シンプル図の描き方」まで実例を用いてわかりやすく紹介する。
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あらすじ
「考えがまとまらず行動に移せない」「複雑な問題を前に頭がフリーズしてしまう」というビジネスパーソンに向けて、思考を「図」に落とし込むことで本質を一瞬で掴み、解決へと導く実践的思考法を解説した一冊。著者は、言葉や文章の羅列だけで考えようとすることこそが思考停止を招く最大の要因であると喝破する。「○で囲む（要素の抽出・概念化）」「矢印で結ぶ（因果・対立・順序の可視化）」「キーワードを添える」という最小限のルールを用い、複雑な物事を1枚の構造図へと要約する技術を提示。直感的な図解化を通じて思考の全体像、論理の飛躍、隠れた盲点を客観的にあぶり出し、最短で的確な判断と伝達を下すための再現性の高い型を明快に体系化している。
所感・深掘り
「図化思考とは絵を描く技術ではなく、頭の中の混沌とした情報を客観的な要素と関係性に分解し、思考の迷いをゼロにするための骨格設計である」という本質を突きつけられ、日頃の思考整理や情報伝達のあり方を根本から引き締め直される一冊だった。
特に深く腑に落ちたのは、「長文や言葉だけで物事を考えようとする姿勢こそが、脳に莫大な認知的負荷を強いる」という構造の罠だ。頭の中で堂々巡りする思考を言葉のまま書き連ねても、情報の重み付けや因果関係は見えず、脳のメモリはあっという間に圧迫されてしまう。重要な要素を○で囲み、矢印でその力学を一本の線として可視化すること。思考の全体像を一目で俯瞰できる型に落とし込み、迷う余地を物理的に削ぎ落とすことこそが、最短で本質に到達する極めて合理的なセルフマネジメントなのだと痛感した。
また、複雑な課題を図として構造化し、誰の目にも明らかな共通言語として手渡す姿勢は、組織を率いる指導者やリーダーにとって不可欠な利他の実践であると感じた。リーダーが抽象的な言葉や断片的な指示をそのまま現場に投げつければ、メンバーは推測と解読に追われ、誤解や手戻りという甚大なコストを被ってしまう。指導者自らが情報の骨格を図として整理し、「チームが向かうべき全体像と各自の役割」を誰が見ても迷いようのない地図として差し出すこと。リーダーがブレない構造の型を示し続けることによってこそ、現場に確かな心理的安全性が生まれ、組織全体が淀みなく自走できるのだと確信させられた。
言葉の羅列や感覚的な思いつきを捨て、○と矢印の図化の型で思考の迷いを削ぎ落とし、本質を現場の自走へと還元し抜くこと。
日々の問題解決や企画立案で行き詰まりを感じている人はもちろん、思考と伝達の解像度を極限まで引き上げ、関わるすべての人を迷いなく確かな成果と自立へと導く不動の軸を確立したいすべてのリーダーにとって、常に手元に置いて立ち返るべき思考の教科書だ。
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まさか構造主義について書かれた本とは。
構造主義を、レヴィ・ストロースを理解する助けとなりました。
図化の意義はもちろんですが、構造主義の有効性がよく理解できる。それが構造主義好きからすると何より。
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図化する具体的な方法を示して、その元になってる構造主義という考え方のに結構触れてる。
後半は少し個人的にダレた感じするけど、ものの見方が広がった気がする、絵画とか。
Posted by ブクログ
著者が影響を受けた「構造主義」をヒントに、物事を図化しながら考えることによって、本質を見極めたり、アイデアを生み出したりしよう、という内容の本。
ポイントは図解、では無く、図化、ということ。図解は出来上がった物であるのに対して、図化はその場その場でリアルタイムに考えながら書く物という分け方。
自ら手を動かして頭を働かせて考えることによって頭に残るし能動的になるから、是非やってみようということなのだけど、実際この本で紹介されている具体的な図化の方法は2つ3つくらい。
メインは、ノートの真ん中に一本縦線を引いて、左右で対称や対立になることを書き出していく、とか、そういう感じのことだったと思う。
後は図化の有用性と、後半はほぼ構造主義についての解説だった。
構造主義に対する著者の思い入れは伝わってきたが、図化思考法について興味を抱いていた自分としては、後半部分の著者の迸る気持ちについて行けなかった。
Posted by ブクログ
頭がよくなる図化思考法
著：齋藤 孝
ソフトバンク新書 131
図解とは、すでにできあがったものを、人に見せる時の「説明法」にすぎない
図化とは、考えながら、図にしていくことをいう、思考において、図を活用することをいう
テキストについて、キモをつかまないままに読み進めても、知識の点が増えるだけで、線や、面での体系化はむずかしいといっています
読み、聞き、話しながら、図を描いていくことで思考をまとめていこうが本書の主旨です。
著者が用意したサンプルなどがあってよかったのですが、図化していくにあたってのこまかな指示がすくなく、ちょっととっつきが難しいかと思います。
気になったのは以下です。
・全体を俯瞰する
・構造的につながっている⇒似ているところ、似ていないところ
・図にすると頭が止まらなくなる（思考がとまらなくなるということでしょうか？）
・４色のボールペンを使う（赤〇、青〇、緑〇、黒×）黒は思考を停滞させる色なので使わない
・腑分け、と、符合
腑分けとは同じことのようにいっているが、実はちがうこと
符合とは違うことのようにいっているが、実は同じこと
・議論の整理するためには、図を共有すること⇒思考のための図は、思考のプロセスが描かれているのですてるにはもったいない⇒Ａ４１枚に整理しておくといい
・マッピング 思考のプロセスを地図のように、紙の上に定着させていくこと
・デザイン力 正しく筋を示す力、俯瞰し、構造を捉える力
・図は手で書くこと
・図にわからないことは何かを合わせて書く ⇒ ここがわかりません ⇒ここには資料がありません ⇒ あとからみんあでチェックできる
・情報を横断的に流していく感覚
目次
はじめに
第１章 発想を広げる……図は「ひらめき」をこう誘発する
第２章 論理を深める……筋道を「上から一望」してみないか
第３章 理解を早める……「言葉にできない」なら図化しよう
第４章 説明を磨く……意思の一致は「見える化」から
第５章 特長を伸ばす……図で「自分のスタイル」をつくり出す
第６章 変化を育てる……同じものから「人とは違う知恵」を見つける
第７章 本質をつかむ……「もう流されない自分」を確立する
■齋藤孝（さいとう・たかし）
1960年静岡県生まれ。東京
ISBN：9784797358469
出版社：SBクリエイティブ
判型：新書
ページ数：192ページ
定価：730円（本体）
発売日：2010年04月25日
Posted by ブクログ
もっと図的な思考ができるようになりたいと購入。
はじめて齋藤孝さんの本読んだ。
このひとほんとに頭いいんだね。
最後の章はよくわからなかったけど、書きまくってとにかく線でつなげる、重要か所を何度もぐるぐるとか、なるほどと思った。
パワーポイントの完成版は図解、思考途中は図化、というのがよい。
いきなり完成版をみるとたしかにやる気がなくなるというか、受け身になる。
ぼんやりアイデア→図化→まとめ→図解、なのか。
一般的には図解ばかりみているから、どうやってこんな風にまとめるの？と思っていたが、疑問が解決。
結局はみんな考えるという大変なプロセスは踏まざるを得ないんだね。
Posted by ブクログ
「図化」と「図解」は異なる。
図解は、それだけでわかりやすくカオスが排除されているものでPowerPointなど様々なところで見られるわかりやすい図のことである。
一方、図化はカオスが含まれ書いた本人にしかわからないが、それを見ると新しいアイデアがどんどん浮かびまた記憶にも残りやすいものである。
この図化の方法、こつを教えてくれる本である。
頭のよさとは、本質を見抜く力を持っているかどうかが重要で、骨組みを把握する手助けにこの「図化」が役に立つ。
ちょっとしたポイントとして、
「腑分け」と「符合」を意識しながら書くといいそうである。
Posted by ブクログ
図を描きながら、ある事柄が他の事柄とどこが共通していて、どこが違ってるのかという本質を抉り出す。そしてそれを理解し、他の分野などに応用できないか、というのが本書の一貫したテーマである。
そのためには色々な事象に触れ、ストックしていくことが重要であろう。そうすることで共通点、相違点が明確になり、そこから未解決問題へのアプローチができるように思える。
最も大事なことは図にしながら、対象のどこをどう見るか、である。
騙された気持ちです
確かに著者は頭のいい人なんだなって伝わります。しかし書いていることは別に目新しいことでもないし、特に残念に感じたのは図化でほとんど説明していない。だから途中で飽きてきました
