【感想・ネタバレ】簿記の知識不要！ 超高速・会計勉強法 ポイントは財務3表のつながりだ！のレビュー

國貞克則 / 伊咲一郎 / 井上博文

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主人公の計介（けいすけ）は、凄腕の経営コンサルタントである。彼がこの職業に就いた目的は、失くしたものを取り戻すためだった……。計介が学生だったときに、父親の経営する工場が倒産。しかし、手を差し伸べてくれる人は誰もおらず、一家は離散となった。計介は己の無力さを恨み、猛勉強の末に、誰にも負けない財務会計の知識を得たのだった。しかし反面、人を信じる心を完全に失くしてしまう。以来、誰にも心を許さず、仕事での人付き合いもすべて、ビジネスとして割り切ってきた。今の計介が信じられるのは、「金」と「数字」と「自分」だけである。そんな計介が、ある一人の女性に小さな会社の再建を依頼されてから、物語は大きく動き出す。本書は、そんなドラマチックなストーリーを追っているうちに、いつのまにか損益計算書（PL）、貸借対照表（BS）、キャッシュフロー計算書（CS）を「つながり」で理解できてしまう、魔法の会計入門書である。

[ブクログ · ★★★★★]

少し前に簿記を勉強していて（結局出張のために未受験）、会計の概要を掴むために手に取った本。マンガなのですぐに読めるし、ストーリも面白い。導入として読むには非常に良い本であると思います。


・全ての会社は「お金を集める」、「投資をする」、「利益を上げる」この3つの活動をしている。これらの活動を数字で表したのが財務3表。

・「複式簿記」を一定の決まりに従って帳簿に記帳したものが「試算表」

・財務3表の5つのつながり。
①PLの「当期純利益」がBSの「利益余剰金」とつながっている。
②BSの右と左は一致する。
③BSの「現金及び預金」とCSの「現金の残高」は一致する。
④PLの「税引前当期純利益」をCS（間接法）に。
⑤直接法と間接法のCF計は一致する。

・商品はPLに費用として計上する方法、BSに在庫として計上する方法の2つがある。

・会計の基本事項（5つ）
１．企業が行っている基本活動は、お金を集める→投資をする→利益を上げるの３つであること。
２．この3つの基本活動をPL、BS、CSという3つの表を使って表していること。
３．PLは正しい利益を計算するための表であり、正しい利益を計算するために売掛金や減価償却費といった新しい概念が作り出されたこと。したがって、PLの利益と現金は一致しない。この売掛金や減価償却費などの現金の動きを伴わない取引が分かればPLは理解できること。
４．BSは「どうやってお金を集めてきたか」と「そのお金を何に投資したか」を表すと同時に、組織の正味財産を計算する表であること。
５．財務3表を一体にして、企業のそれぞれの取引が財務3表上にどのように記載されるかがわかれば会計の全体像が理解できること。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ベストセラー財務３表一体理解法の作者が簿記不要の会計勉強法を漫画にしたものです。
財務３表とは、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の３つの財務諸表のこと。
ポイントとなるのは、この３つの財務諸表のつながり。
このつながりをストーリー仕立てで紹介している。

・全ての会社は「お金を集める」、「投資をする」、「利益を上げる」
この3つの活動をしている。これらの活動を数字で表したのが財務3表。

・「複式簿記」を一定の決まりに従って帳簿に記帳したものが「試算表」

・財務3表の5つのつながり。
①PLの「当期純利益」がBSの「利益余剰金」とつながっている。
②BSの右と左は一致する。
③BSの「現金及び預金」とCSの「現金の残高」は一致する。
④PLの「税引前当期純利益」をCS（間接法）に。
⑤直接法と間接法のCF計は一致する。

・商品はPLに費用として計上する方法、BSに在庫として計上する方法の2つがある。

・会計の基本事項（5つ）
１．企業が行っている基本活動は、お金を集める→投資をする→利益を上げるの３つであること。
２．この3つの基本活動をPL、BS、CSという3つの表を使って表していること。
３．PLは正しい利益を計算するための表であり、
正しい利益を計算するために売掛金や減価償却費といった新しい概念が作り出されたこと。
したがって、PLの利益と現金は一致しない。
この売掛金や減価償却費などの現金の動きを伴わない取引が分かればPLは理解できること。
４．BSは「どうやってお金を集めてきたか」と
「そのお金を何に投資したか」を表すと同時に、
組織の正味財産を計算する表であること。
５．財務3表を一体にして、企業のそれぞれの取引が
財務3表上にどのように記載されるかがわかれば会計の全体像が理解できること。

・会計の全体像を把握する。会社の基本活動：?お金を集める?投資する?利益を
　だす。３つの活動を『貸借対照表』『キャッシュフロー計算書』『損益計算書』で表示。
　どれだけの投資をし、どれだけの利益を上げたか。またお金をどのようにして集め
　たかが大切。

　・コスト、経営感覚を磨く。研修で3万円使うには、粗利率10%の会社だと、30万円の
　売り上げが必要。つまり、3万円の研修を受けると、会社にとって30万円の売り上げ
　を失うことになる。くれぐれもそのことを忘れないようにする。 　
　
　・『数字』だけでなく、人と人とのつながりを見る。世の中は全て人とのつながりの中
　で動いてて、自分本位の欲望だけでは、企業は破綻する。 　
　
　・戦略は論理的に生み出すものとは限らない。実際の現場では、偶然や人の縁によ
　って生み出される。複雑でコントロールが難しいビジネスの現場で、本当に大切なこ
　とは何か見つめなおす。ビジネスの本質は極めて人間臭いもの。 　
　
　・嘘はつかない。嘘をつかずにその失敗に対して誠実に対処すれば、何とかなるもの。
　どうしようもなくなるのは嘘をついたとき。