あらすじ
あなたの仕事の85%はムダ！「会議は15分で強制終了」「マルチタスクは厳禁」「リーダーは“ボス”ではない」――いまや世界的に絶大な支持を集めるプロジェクト管理法「スクラム」。納期遅れ・予算オーバーが当たり前だったソフトウェア開発の現場に大変革をもたらしたスクラムの生みの親が、最少の時間と労力で最大の成果を出すチームの作り方を伝授する。住宅リフォームや結婚式の計画から、FBIのデータ管理、さらに宇宙船の開発まで、スクラムが革命を起こす！
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Posted by ブクログ
スクラム関係の本は５、６冊は読んだが、その中でも必読の本。ウォーターフォールとの対比が分かりやすい。
・チームの重要な要素
個人のパフォーマンスだと１０倍ほどの開きが出る。これをチームで見ると２０００倍ほどの開きが出ることがわかった。これから分かることは、メンバー個人の力量に注目して、生産性を上げるより、チームに注目して生産性を上げる方が効果がある。その大事な要素が自律的なチーム。
・ブルックスの法則：遅れているソフトウェアプロジェクトへの要素追加はプロジェクトをさらに遅らせるだけ。
・根本的な帰属の誤り：自分んは状況に判断して行動をきえめていると考える一方で、他者についてはその人の性格的な傾向が行動を左右しているのだと捉えること
＝＞なのでスクラムでは犯人探しではなく、取り巻くシステムの問題点を探すようにすること
・仕事量を減らすと成果が倍増する
なぜか？人は長時間仕事をし続けるとミスをするようになる。１からやるより修復する方が労力がいる。働きすぎると集中力を欠き、他の人の気を散らすようになる。
・不確実性のコーン
計画を立てても、４倍かかることもあるし、1/4しかかからないこともある。その差は１６倍。いくら時間をかけて見積もっても最大４倍の開きがあった。
＝＞相対式に見積もって、見積もりにかかる時間を減らそう。（フィボナッチ数であれば、人間は悩まずに違いが感覚的に分かる）
・タスクではなくストーリーを
まずは誰のためのものなのかを把握する。誰の目で見た世界なのか？を把握する。次に、何を。次になぜ。
・プロダクトオーナーに必要な要素
1.仕事の領域に精通していること
2.決定権を行使できること
3.すべきこと、なぜ必要かをチームに説明できること
4.価値を説明できること
・OODA（ウーダ）ループ：
観察から入る。速い変化についていけるようにするためのもの。（F86とMiG15戦闘機の戦いからの発想：F86の方が性能が低いがコックピットの窓が丸型で視界が良く速く反応でき撃墜されにくかったことから）
