【感想・ネタバレ】ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！のレビュー

井上和幸

2013年産業能率大学の調査では、上場企業を中心とする調査対象の99.2%の課長がプレイングマネジャーであるなど、自分の仕事とチームのマネジメントの両方をこなさないといけなくなっている方が大半になっています。
部下に何度言ってもわかってくれない、丁寧に教えたいけれどその時間がない、といった悩みが想像されます。しかしながら、「なんであのチームは業績もいいのに、マネジャーは早く帰れるんだろう」と周囲から思われる人もいます。多くのリーダーを見続けている著者によると、「マネジメント」の仕事を勘違いしているからこそ、仕事の量ばかりが増える、こともあるようです。忙しいプレイングマネジャーに向け、目的を押さえて、適度に力を抜き、効率的な仕事をする「ずるい」マネジメントのコツを紹介します。

[ブクログ · ★★★★★]

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[ブクログ · ★★★★★]

『ずるい』というより『賢い』とか『できる』マネジメントの方がぴったりくる。
確かに、できない人には退場してもらう割り切った仕組みや対応もあるものの、それもチームとして業績を上げるためのものだと理解できる。
部下には実行責任と報告責任を、上司は命令責任と結果責任をなど、なるほどという本格的な情報が満載だと感じた。
でも、読んだだけですぐにマネジメントが上手くできるはずはない。
15-135

[ブクログ · ★★★★☆]

いつも考えて思っていることが言語化された本でした。

内なる声に耳を傾けるマネジメントを今後も続けていきたいと思います。

部下の責任は実行責任と報告責任
上司がとる責任は命令責任と結果責任。

[ブクログ · ★★★★☆]

中間管理職をしている人の中にある「なんかいつも忙しい」と思っている悩みに正面から向き合ってくれる本でした。ずるい、という表現ではありますが、あくまで前向きに、部下と上司がそれぞれの役割の中最大限能力を発揮し成長するための内容が詰まってました。
部下が取る責任は実行責任と報告責任、上司がとる責任は命令責任と結果責任というところをしっかり踏まえ、上司としてチームが働きやすい環境を考えて実行できるようにするノウハウが詰まっている本でした。