【感想・ネタバレ】マインドタイム 「未来思考」「過去思考」「現在思考」で最高のチームをつくるのレビュー

ジョン・フューレイ / 伊藤守

過去の経験から解決策を探る「過去思考」、
使えるリソースを現状の中で探る「現在思考」、
新しい可能性を見つけようと未来を探る「未来思考」。
人は、無意識のうちに、この3つの思考のタイプを独自のバランスで使用しています。

もしも人々がなぜある行動をとったり特定の考え方をしたりするのかが理解できるとしたら？
その人の必要とするもの、やる気を促すもの、好ましく思うこと、抵抗を感じるものなどを予想できるとしたら？
そして、それが組織や市場にどんな影響を及ぼしているかを分類し、マッピング(地図)して示すことができるとしたら？
マインドタイムの理論は、それを可能にします。
どの思考をどの比率で使っているのかを独自の「マインドタイムマップ」にマッピングするだけで、個々人の適性、強み、弱みまでがたちどころに明らかになるでしょう。
あなた自身とチームメンバーを理解し、最高のチームを作るためのまったく新しい方程式、それがマインドタイム理論です。

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最初聞いたときは、ストレングスファインダーの仲間かと思ったが、これはまた全然違う視点の分析だった。未来・過去・現在をキーワードに各人がどれを重視しているかを簡単なテストで診断し、その結果を基に自分の強みを認識し、自分の行動に反映しようというもの。この3つの視点をバランス良く持つことが、チームビルディングにも役に立つとのこと。実際、自分が所属するチームがうまく回っている理由がよく理解できた。自分一人ですべての資質を持つことはできないが、複数人でバランスが取れれれば良いという考え方は、非常に実態にマッチしていると思った。