【感想・ネタバレ】ぼくは「技術」で人を動かすのレビュー

高島宏平

悩めるリーダーに必要なのは、人間力ではなく「スキル」だ――。赤字体質・高離職率のどん底チームを、売上10倍・育休復帰率ほぼ100%の勝ち続けるチームへと成長させたリーダーが、誰でも真似できて効果抜群の技術を初めて語る。経験がなくても、カリスマでなくても使える、新しいチームリーダーの教科書。

[ブクログ · ★★★★☆]

食材宅配のオイシックスの社長によるリーダーシップの技術。観察、伝達、配置、巻き込み、育成、立て直し、成長と整理したスキルが紹介されているが、つねに万能かつ効果的という感じではなく、状況や関係性、熟練などが問われるもののようで、オイシックス社での本人の苦労や自慢話として読む方が面白いと感じた。
巻末のリーダーとしてのつまづきと勘違いのリストは、確認のためのインデックスになっており、工夫が感じられた。
15-70

[ブクログ · ★★★☆☆]

①部下の分析方法は？
・まず観察（積極的受信）→メンバーを知る
・負荷と器のバランスを考える
・イキイキしていることを考える

②部下とのコミュニケーション法は？
・定期的にメモを取る
・ある程度、狭いスペースで話す

③マネジメント法は？
・リーダーは語るべし

④気づき
・強みは本人が気づいていないこともある
・ゴールは何かを意識する
・企業理念は何百回、何千回言うのが大事
・席替えで気分転換
・定期的に鳥の視点になる
・定期的に客観視実験を行う
　今入社して、社長になったら何をする？
　今コンサルで社長に提案する場合はどうする？