【感想・ネタバレ】経営企画部が日本企業をダメにするのレビュー

中村和己

事業開発において成果を上げるにはどうしたらいいか。

失敗しないためには、何に気をつけるべきか。

どうして事業開発が失敗したり成功したりするのか。

その分岐点はどこにあるのか。

創造的な事業を生み出す実践的な方法を解き明かす。

[ブクログ · ★★★☆☆]

p267 この変化の中で重要な役割を果たすのは、現場のモチベーションを上げるよう働きかけるマネージャーと、要求定義を効果的に更新することができる要求定義のプロである。人心を掌握する役割と業務を規定する役割の双方が重要になるが、両者の機能は分離してしまうだろう。