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事業開発において成果を上げるにはどうしたらいいか。 失敗しないためには、何に気をつけるべきか。 どうして事業開発が失敗したり成功したりするのか。 その分岐点はどこにあるのか。 創造的な事業を生み出す実践的な方法を解き明かす。
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Posted by ブクログ 2016年02月17日
p267 この変化の中で重要な役割を果たすのは、現場のモチベーションを上げるよう働きかけるマネージャーと、要求定義を効果的に更新することができる要求定義のプロである。人心を掌握する役割と業務を規定する役割の双方が重要になるが、両者の機能は分離してしまうだろう。
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