コンサルは会社の害毒である

中村和己

日本企業では、戦略は「現場の社員」が考え、実行しなければ意味がない！ 元コンサルにして事業調査業者が、経営コンサルが産業として既に崩壊している現状を明示する。会社を支えるのはあなたの活躍しかないのだ。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経済
• 出版社: KADOKAWA
• 掲載誌・レーベル: 角川新書
• 電子版発売日: 2015年11月10日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 6MB

[ブクログ · ★★★★☆]

もちろん、この本には書いてないことだけれど、なぜ日本のCSRは目先のハウツーを求めて、社の理念になかなかつながってこないのかとか、なぜ新商品が次々と出る割には大きなチャレンジに立ち向かおうとしている感じがしないのかとか、いろいろと通底する部分があるように思いながら読んだ。

[ブクログ · ★★★★☆]

マッキンゼーで執行役員まで上り詰めた南場さんが「自ら血反吐を吐いていない」と表現したことが全てだと思う。企業（及びそれを構成する人）の行動外部から得られる情報で簡単にMECE分解できるものではなく、現実はもっと複雑に絡み合っている。コンサルは、極論、権威を借りるためにあるといったところか。

[ブクログ · ★★★★☆]

コンサル＝解雇の決定手段。
　日本では必要とされない。
　創業者かワンマンタイプの欧米型企業には人気。
　成熟した会社の中間管理職ならすぐに答えが出せるが、
　経営トップは考える時間がないのでコンサルを頼る。
　そして、解ける問題を考えて指摘する。MECE（ミーシー）の単純化。
　経験がゼロなのにコーチをやるようなもの。
日本企業は思想集団、商業集団ではない。
何が正しいか？=コンサル　を必要としない。

差別化戦略
　住み分け＝談合
技術コア戦略
　現場の技術を強化していけばモチベーションも業績が上がっていった。
　対外的な戦略がない。外界の構想ルールが変わると通用しなくなる。

日本人の仕事の価値観、
誰かの命令に自分の創意工夫を加えて一生懸命頑張りたい。