あらすじ
30代後半から40代半ばのミドル層が疲弊し、今ひとつ元気がない。ポスト不足が慢性化、教えられた経験も、教える経験も乏しく、リーダーシップの取れない中堅社員が増えている。いわばミドルの空洞化とでも呼ぶべき問題が日本企業を覆っている。ミドルの底上げのためにはどうすればいいのか?内発的動機を高める、プロジェクトリーダー的に働くなど、ミドル活性化のためのヒントを提示する。
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Posted by ブクログ
停滞するミドル層の復権こそが、今の日本企業が真っ先に取り組むべき経営課題である。内外大手企業１３社の先進事例と、１０００人アンケートなどから、ミドル社員活性化のための処方箋を提示する。（TRC MARCより）
Posted by ブクログ
マネジメント層における日頃の悩みが大変共感できました。また、各層毎における課題抽出からソリューションまでが事例とともに解説されている本でした。
Posted by ブクログ
会社組織の中堅層(ミドル)の現状とこれから。
すっごく簡単に言うと、最近のミドルは元気がないね。ミドルが元気になれば日本も元気になるよということかな。
中堅層の人々が抱えている問題は個々人の問題ではなく、組織や上位者が原因であることも指摘。
うん、方向性はわかった。一歩目はどこに踏み出すのかは？
Posted by ブクログ
刺激的なタイトルだが、バブル崩壊以降，いわゆる課長クラスのミッションや組織の変遷の概観と、今後どうあるべきかを書いた本。
実証の仕方やまとめ方が、いかにもウチのコンサルらしい。さすがＯＢ。
ただ私には、プロジェティスタという役回りが活躍する組織が想像できない。独立性の低い日本型組織で、成立するのか？
