あらすじ
本書は、早稲田大学ビジネススクールの人気講義をもとに再構成した、次世代サプライチェーンマネジメント（SCM）の実戦テキストです。
AIの進化、地政学的リスクの高まり、保護主義的な通商政策の再来――。自由貿易体制を前提に築かれてきたサプライチェーンは、いま抜本的な見直しを迫られています。もはやSCMは、単なる「効率化」や「コスト削減」のための仕組みではありません。企業の競争力を左右し、新たな価値を生み出す経営の中核機能へと進化しつつあります。
本書では、研究・実務の第一線で活躍する教授陣、コンサルタントが、SCMを「価値創造の源泉」として捉え直すための視点と方法論を解説します。分断された組織や業務プロセスを可視化し、自社の強みを見極め、独自のサプライチェーン戦略を描くには何が必要なのか。組織・人材育成、購買管理、マーケティング、需要・供給計画、AI／データ活用、リスク対応など、多角的なテーマから丁寧にひもときます。
さらに、トヨタ、ユニクロなどの企業事例を通じて、実践のポイントを具体的に紹介。SCMとは何かという基礎から、経営戦略としてSCMをどう設計・活用するかまで、体系的に学べる一冊です。
＜目次＞
序章 なぜ今「SCM中核人材」なのか
第1章 SCMを経営アジェンダへ
第2章 経営とSCM
第3章 サプライチェーンを俯瞰するための思考とフレームワーク
第4章 サプライチェーン改革の成否は「組織と人」で決まる
第5章 SCMにおけるITシステムとデータ活用
第6章 SCMと購買管理の全体像
第7章 供給サイドからのSCM
第8章 需要サイドからのSCM
第9章 サプライチェーンにおける個人レベルの行動
第10章 実例から学ぶグローバルSCM：自動車とアパレルのケース
１ グローバル化と日本のものづくりの変容
２ トヨタ自動車のケース：グローバルSCMの実態
３ アパレル企業のケース：ZARAとユニクロ ほか
第11章 SCM人材育成の未来
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Posted by ブクログ
MBA サプライチェーンマネジメント
編著：長谷川博和（早稲田大学ビジネススクール教授）
テーマ：付加価値を生む変化の時代の全体最適
■要点
SCM（サプライチェーンマネジメント）は、調達・生産・物流・販売を個別に管理するものではなく、企業全体の競争力を高める経営戦略。
部門ごとの部分最適から、企業全体・サプライチェーン全体の最適化への転換。
コスト削減だけでなく、顧客価値の向上、収益性、事業継続性、競争優位の確立が目的。
SCM改革には、経営戦略、組織、人材、IT、データの一体的な変革が必要。
AI・DXの活用に加え、部門横断で課題を捉え、変革を推進できる経営人材が重要。
■総括
SCMの本質＝部分最適から全体最適への転換。
競争優位の源泉＝調達・生産・物流・販売の統合と変化対応力。
改革の成否＝経営戦略・組織・人材・データの連動。
★建築営業への示唆＝建物需要を待つのではなく、顧客の経営課題・SCM上の制約から設備投資需要を創出。
★新規事業への示唆＝既存の経営資源を組み合わせ、顧客の全体最適に資する新たなサービスを構築。
