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Posted by ブクログ
・感想：
管理職本としては大変参考になりました。Todo多いが１つ１つ確実に。
管理職は人を使って結果を出すことが役割となる。
組織を構成ふる全員の和を最大化する人。
・Todo：
★下記の四つを行うこと
課の方針を短期、中期、長期の計画を練る。
部下が抱える問題の解決に向けて指導し、
それぞれの能力をフルに発揮させる。
現場で起こることを経営側に的確に報告。
トップメッセージを的確に現場に下す。
チームとして優れた実績を残す。
★着任して早々にルールを出す。
・仕事の目標、計画策定をし、重要度を評価。
今年・今月・今週・今日は何をするのか計画する
優先順位をつける
・目的を十分に踏まえどれが最短かを常に考える
・仕事はプロセス努力も理解するが最終は結果主義。
・事務処理、管理、制度、資料、発言、メールなどは
シンプルであること。
複雑なものは伝達を難しくする
・整理整頓を大事に。
・常に上位者の視点と視野を持つ。
課長は部長ならどうするかの視点を持つ
・自分の考えと主張を明確に持ち、他人の意見をよく聞く。
考えや主張を変える勇気、謙虚さを持つこと。
・専門知識の習得に努める。他部署や社外にも足を運ぶ。
★管理会計は勉強する。
・まず自分を大切に。→その後人を大切に。
楽しく仕事をし、健康に気をつける。
・年休をマストで取る
・部下がやるべき仕事をやると成長のチャンスを奪うことになる。
仕事の効率化を図り、過酷な仕事環境を改革できるのは課長自身。
★管理職は忙しさをコントロールして涼しい顔で定時に帰るのが出来る管理職
★内部資料は体裁よりもチーム内で共有しやすい形式にまとめる
※理解した気にさせるのではなく、しっかりと理解させる。
・苦手な部下は客観的評価をわすれずに
・褒める8、叱る２で接する
★キチンと言葉に起こすことを大事にする。
・人間力を身につけた人は仕事内容が変わっても、会社が変わってもどこでも力を発揮できる。
逆に不満を持ってばかりの人はどこでも不満を言うもの
★部下から聞いた話は外に漏らさない
・時間を守る
★相談事項は事前にペーパーを提出する
考えをまとめておく。
・上司にはいいことも悪いことも頻繁に報告する。
※驚かせない
★ビジネスマンの父より息子への30通の手紙を読む
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