あらすじ
アスクル創業者・岩田彰一郎、初の著書。社内ベンチャーから大企業を創り上げた唯一無二の経営哲学を語る。「あの時、なぜその道を選んだのか？」大企業を創り上げたリーダーの経験と葛藤をQ＆A形式で公開。新規事業の立ち上げ、組織の壁、そして訪れる決断の瞬間。次世代のビジネスリーダーたちが直面する難問を突破するための「思考のフレームワーク」が詰まった1冊です。 《推薦の言葉》●楠木建氏（経営学者） 「リスクを伴う意思決定こそが経営者の仕事。決断の基準がここにある」 ●入山章栄氏（経営学者） 「尊敬する岩田さんによる、最高の経営の教科書！ これは必読」 「経営をしていれば、理想と現実のギャップにぶつかり、葛藤する局面が次々とやってきます。社会のためのビジネスか？ お金のためのビジネスか？ 初志貫徹するか？ ニーズに合わせて変化するか？ 最初に大きな投資をするか？ 身の丈に合った投資をするか？ 業績不振の事業から撤退するか？ 粘るか？ 上場を目指すか？ 非上場を貫くか？ どちらを選択すべきか、その決断は非常に重く、会社の運命を大きく左右します。簡単には決められないことでしょう。そんな時、私の決断を支えてきたのが、『はじめに意志ありき』という考え方です。迷った時には、『お客様のために進化する』『社会最適を考える』『すべての相手はイコールパートナー』『三面鏡経営』『大義に従う』といった考え方に立ち返ってきました。（中略）ベンチャー企業をエンジェルとして支援していると、過去の私と同じように、理想と現実のギャップに直面し、葛藤している経営者が多いことに気づかされます。そんな時、私はあくまでヒントとして、自分の意志に基づいて決断をしてきた経験をお話ししています。私の経験には、今の時代に合わないものもあるかもしれません。しかし、一人の経営者の意志と葛藤を飾ることなくお伝えすることで、何か重要な決断をする時の参考になるのではないかと思います」（本書「はじめに」より） 《本書の内容》●第1章 ビジネスモデルの難問 稼ぐことと社会課題の解決、どちらを優先させるべきでしょうか？ 競合他社に勝つために、どのような分析をしますか？ 等 ●第2章 事業活動の難問 何をKPIに設定すればいいのでしょうか？ 挑戦しているんですから、赤字は当然ですよね？ 等 ●第3章 お金の難問 事業を大きく成長させるにはVCから資金調達すべきですか？ 会社を成長させるためには何に投資すべきですか？ ●第4章 組織・人事の難問 どうすれば自律型の組織がつくれますか？ 会社が大きく成長する採用戦略は？ ●第5章 起業家・企業としてのあり方の難問 社外の人とのネットワークづくりは重要だと思うのですが、人付き合いが苦手です……株主？ 社員？ どちらを重視すればいいのでしょうか？
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Posted by ブクログ
気になったフレーズ
開拓者を大切にする
ラグビー組織
三面鏡経営
感想
とても読みやすかったが、おそらく思想が似ているからスーッと頭に入ったのではないかと思う。複雑なことはなくて経営判断がとてもシンプル、ただそこには強い意志や方針があり、そこのこだわりはとても人間っぽいというか頑固なところを感じる。まさに経営者といった感じで大事なピースがいくつも散りばめられていて非常に勉強になった
Posted by ブクログ
起業家向けのタイトルではあるが、経営層、中間管理職にも含蓄に富む経験談と心構えが記されている。
アスクル創業者としての実績や失敗も含めて、
どのように決断したか、その判断のプロセスと思考を綴るそのことばは、果断を下しながらも謙虚で人格者なのだろうと読み手に伝わる。
その人柄は、著者の座右の銘にも表れていると思う。
実ほど稲穂を垂れる頭かな
Posted by ブクログ
1日で読めるが、内容はとても良いと思う。変に起業を煽るのではなく、心構えを丁寧に説いている感じ。これから起業する人や起業したばかりの人に読んでもらいたいし、この人の主催する集まりに参加して学ぶのも良さそう。良書。
Posted by ブクログ
結局のところ、お客様にとって何が価値のあることかと社会をどう良くできるかを突き詰めて考えることが一番大切。そのことを思い出させてくれる本。
利益追求の例え話で、コピー用紙は利益率が低いから自社では取り扱いをやめようという提案は、お客様には利益がなくむしろデメリットがあるというものがあった。気をつけなければ、私もこれと同じ安直で愚かな発想をしてしまうかもしれないと反省した。まずは、取り扱いを継続したまま、品質を保ちコストを下げる手法はないか考える癖をつけたい。
本書レベルの顧客思考を私が身につけるには、あとどのくらいの年数がかかるのだろう。道のりは長い。
