【感想・ネタバレ】東大生が書いた 問題を解く力を鍛えるケース問題ノート ―５０の厳選フレームワークで、どんな難問もスッキリ「地図化」！のレビュー

東大ケーススタディ研究会

好評だった『地頭を鍛えるフェルミ推定ノート』に続く第二弾！！ あらゆる場面で一生使える最高の問題解決法とは――どんな難題も「３ジャンル、５ステップ」で解ける、東大発、新思考システム！
【主な内容】
PART 1 どんな問題もすらすら解ける！問題解決ケースの3ジャンル・5ステップ／PART 2 9パターンのコア問題で、問題を解く力を効率的に鍛える！／Case問題解答 ＋9問でワンランク上の問題を解く力を身につける！／付 録 厳選フレームワーク50／問題解決ケース210選

[ブクログ · ★★★★★]

この本は抽象化の応用を具体にしたものだと思う。
ただこれを使えるようになるためにはフレームワークをしっかり身につけなければならず、実践あるのみだと思う。
問題解決の5ステップ

前提確認
現状分析
ボトルネック特定
打ち手立案
打ち手評価

は忘れてはならないことなので覚える。

[ブクログ · ★★★★★]

・因数分解、aidma、樹形図、セグメンテーション等色々とあるがどれも共通してmeceが土台としてある。こうした中でそれぞれの打ち手に対して、impactとfeausibiltyで評価して優先度合いを決める思考過程。考えの際に物事の流れを意識して理解した上で適切なmeceで切り出すことが大事

[ブクログ · ★★★★☆]

問題解決の目的
→集団ケース
　→金目的
　　→ビジネス系フレーム
　　　・３C
　　　・４P
　　　・AIDMA

　→金以外目的
　　→非ビジネス系フレーム
　　　・ストック・フロー
　　　・需要・供給

→個人ケース

[問題解決のステップ]
１前提確認
　・語句の定義・・曖昧な語句があれば定義する
　・クライアントの特定
　・目標の具体化
２現状分析
３ボトルネック特定
４打ち手立案
５打ち手評価

ゴールの魅力
プロセスの魅力

[ブクログ · ★★★★☆]

「机上の空論で現実には役に立たない」，
「常識的な案しか出てこないのであまり意味はない」などの
批判はあるとは思います。

けど，いやいや，現実的なアクションに落とし込めば十分役に立つし，
見落としがちな論点に光を当てることもできるし，
色んな角度から物事を見ることができると思います。

『僕らはいつまで「ダメ出し社会」を続けるのか
絶望から抜け出す「ポジ出し」の思想』も読めば，
あれこれ試行錯誤し，対案を出すモチベーションも
上がるかもしれません。

何故って，私達は問題山積の真っ只中にいる当事者なのですから。


§1 問題解決ケースの3ジャンル

　　問題解決の目的
　　　（1）集団の効用（集団ケース）
　　　　　①カネ（利益）目的（Pribateケース）
　　　　　　e.g. 企業の経営戦略
　　　　　②カネ以外（公益）目的（Publicケース）
　　　　　　e.g. （ア）政府・自治体の公共政策
　　　　　　　　 （イ）NPO・学校・サークルなどの運営戦略

　　　（2）個人の効用（個人ケース）
　　　　　e.g. 日常の個人的意思決定

§2 問題解決ケースの5ステップ

　　（1）前提確認
　　　　①語句の定義
　　　　　　あいまいな語句があれば，定義する。
　　　　②クライアントの特定
　　　　　　誰からの相談かによって，打ち手が制限されてくるため，
　　　　　　問題解決の当事者を決める。
　　　　③目標の具体化
　　　　　　売上増加，被害減少など，特定の指数の増減という形で具体的な目標を定める。
　　　　　　この際，主に対象エリア，タイムスパン，目標増加率の3点に注意する。
　　　　　　e.g. ■東京都における宅配ピザの売上を5年で2倍に
　　　　　　　　 ■日本における交通事故物件数を10年で3分の1に

　　　　①②に加え，③の対象エリアだけを定めて，
　　　　残りのタイムスパンや目標増加率に関しては
　　　　あまり強く定めず，「遊び」を持たせることが多い。

　　（2）現状分析
　　　　　①キー概念：地図化
　　　　　②「地図化」とは，問題を1枚の「地図」に落とす作業。
　　　　　　一般的には「構造化ともいわれる。
　　　　　③「地図」さえあれば，たとえ考えるのが初めてであっても，
　　　　　　問題を高い視点から俯瞰し，
　　　　　　問題のツボ（ボトルネック）を特定することができる。
　　　　　④本書では，「地図」の作り方として「フレームワーク」を駆使することを提唱している。
　　　　　　フレームワークとは，「物事を切り分ける仕組み」です。
　　　　　　基本的にMECE（Multually Exclusive,Collectively Exhaustiveの略で
　　　　　　「モレなくダブりなく」という考え方）
　　　　　　で成り立っている。
　　　　　　e.g. （ア）ビジネス系フレーム：3C，4P，AIDMAなど
　　　　　　　　 （イ）非ビジネス系フレーム：需要・供給，インプット・アウトプット，心・技・体など
　　　　　⑤「フレームワーク」で「思考のショートカット」ができる。

　　（3）ボトルネック特定
　　　　　①地図で問題の全体を俯瞰し，問題の主要原因である「ツボ」
　　　　　　――本書では以下，「ボトルネック」と呼ぶ――を突き止める。
　　　　　②ボトルネックの探し方
　　　　　　　「ボトルネック」に対する代表的な打ち手をイメージして，
　　　　　　　それらのImpact（実効性：効果）と
　　　　　　　Feasibility（実行性：コスト・リスクなど）を予測するという知的作業が求められる。
　　　　　　　「打ち手立案」・「打ち手評価」の先取りともいえる。
　　　　　　　　i.e.　
　　　　　　　　　各ボトルネックに対応した代表的な打ち手を想像し，それらの打ち手の魅力
　　　　　　　　　（= Impact×Feasibility）を「先取り先取りシミュレーション」する。
　　　　　③理解をさらに深めたい人向け
　　　　　　　Impactをさらに2つのファクターに分解することができる。
　　　　　　　Impact=Volume（改善余地の大きさ）×Potential（打ち手への感応度）
　　　　　　　Impactの分析の際にVolumeとPotentialのうち片方しか考えなければ，
　　　　　　　的外れなファクターをボトルネックとして選択してしまうことになる。

　　（4）打ち手立案
　　　　省略。
　　
　　（5）打ち手評価
　　　　（4）で出した打ち手を評価し，優先順位づけをする。
　　　　　評価するには「ものさし」となる評価軸が必要になるが，
　　　　　それは先ほど出てきたImpact（実効性：効果），
　　　　　Feasibility（実行性：コスト・リスクなど），
　　　　　Time-Span（打ち手を打つまでの準備期間
　　　　　and/or打ち手を打ってから効果が出るまでの発効期間）
　　　　　などで評価することが多い。

§3 厳選フレームワーク50

　　省略。

[ブクログ · ★★★☆☆]

フェルミ推定の解き方についてですが、要は”どうやって分解するか”です。
難しいことを難しいままに考えてもなかなか答えは出ません。
難しいことをいかに分解して、考えやすくするか。

・ヤクルトの売り上げをどうやって伸ばすか？
・新幹線の車内販売の売り上げをどうやって伸ばすか？

これらを、前提条件を考え、構成要素を考え、ボトルネックを特定し、打ち手を考える。
だんだん考えるのが楽しくなってきます。