あらすじ
【BCGの最前線で30年間活躍するトップコンサルタントの思考法を体系化！】
不況下の経営、生成AIの活用、新規事業開発など、誰もが直面する経営課題は自己流で対応してもうまくいかない。またグローバル規模で不確実性が高まり、経営はさらに難しくなっている。
こうした時代だからこそ、難しい経営課題に、柔軟に対応できる、どこでも通用するスキルの習得が急務だ。BCGのトップコンサルタントの思考法を習得し、企業・個人のアップデートを図る。
【すべての経営課題に対応できる20の思考ツールを身に付ける】
現状分析、戦略・施策立案、成果の創出・維持を促すための思考法を、20のツールとして縮約！ 20の思考ツールを自由自在に使いこなすことで、ほぼすべての経営課題に対応できる。実践を想定したケースステディでは、思考ツールの応用方法を学べる。各所の「コンサルトの眼のつけどころ」では検討の流れをわかりやすく解説。
【７つの要素でツボを押さえ再現性を高める】
未知のテーマに遭遇した際に注目することで、有効な手段の創出ができる、７つの要素も提示する。課題解決の再現性を飛躍させる。
【目次】
序章 難しい経営課題はこう解決する
第１章 経営課題解決のための思考ツール
１ 現状分析を支援する戦略的思考ツール
２ 戦略構想と施策立案に用いる思考ツール
３ 成果の創出と維持を促す思考ツール
第２章 実践力を鍛えるケーススタディ
１ 企業経営のあり方
２ サステナビリティ
３ デジタル活用
４ 成長に向けた事業戦略
５ 実行できる組織と人
６ 求められるリーダーシップ
第３章 ７つの要素で課題解決の「ツボ」を押さえる
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Posted by ブクログ
BCG本
立ち位置の確認や目的の設定などに役立つ思考ツール
構造化、類型化、コンテクスト重視など
思考の視点と、陥りやすい罠と対策という視点からポイントについて言及されていておもしろい
後半はコンサルの見事な整理を踏まえながら施工ツールの使い方を学ぼうというもの。、これもおもしろい。力をつけていけるかは自分次第ながら良著かと
メモ
•不確実性に対応するには分散、柔軟、進化
•現状分析を支援する戦略的思考ツール
構造化、類型化、脱平均化、悪循環と好循環、コンテクスト重視、バリューチェーン分解
戦略構想と施策立案に用いる思考ツール
多角的な視点、アナロジー、インパクト重視、差別化独自性、他社事例とベンチマーク、バックキャスティング、仮説研修、オープンクローズ戦略
成果の創出と維持を促す思考ツール
学習する組織、ビフォーアフター、ストーリー構築、シナリオ考察、シミュレーション、マルチステークホルダーマネジメント
•アナロジー
共通点を探す→対応関係を作る→応用する
•価値創出に向き合う5つの思考
社会課題から考える
長期的な価値を考える
唯我独尊から抜け出す
対立ではなく両者が成り立つwinwinモデルを考える
根本的な解決策を考える
