【感想・ネタバレ】ＲＴＯＣＳ 他人の立場に立つ発想術のレビュー

大前研一

「ＡＩを超える思考力」はこうして鍛えよ！

〈進化し続けるAIに仕事を奪われないためには、0から1を生み出す｢構想力｣｢発想力｣を身につける必要があり、その土台となるのは｢思考力｣だ〉──プロローグより

AIで「答えが数秒で入手できる」時代、ビジネスパーソンの思考力を鍛えるためのケーススタディ──それが「RTOCS（アールトックス）」だ。経営コンサルタント・大前研一氏が指導する大学大学院で20年前から続けられているもので、「もし自分が○○だったら？」と仮定して解決策を考える大前流思考法である。
〈RTOCSは他人（他社）のことを考えるクセをつけることにより、自分（自社）のことを従来よりも自由かつ柔軟に考える訓練なのだ〉

RTOCSはテーマが無限にある。ビジネスに限らず、政治や経済や社会的な課題についても「もし私が○○だったら？」と問うことができる。
「もし私が対米関税交渉を任されたら」
「もし私が日鉄社長だったら」
「もし私が石川県／静岡県知事だったら」……

近年、AI依存による“脳力”低下も懸念されている。AIにできない「構想力」「発想力」「思考力」をどう鍛えるか。その手法とエッセンスを解説したビジネスパーソンの必読書。

（底本 2025年11月発売作品）

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[ブクログ · ★★★★★]

大前研一氏が編み出した、思考の訓練。これを本当に繰り返しやり続ける事で、思考の筋トレと言っても良いくらい鍛えられたなという思いだったMBAの目玉授業でもあるRTOCSを公開するというのは、いささかどうなんだろうとは思うのだけど、一方でその本質はチームで議論し、考えて、自分としての答えをしっかり見つけて行く過程にある。静岡県知事だったら、とかセブンの社長だったらとか、財務大臣だったらなど、政治経済界のあるポジションを想定して、もしそうだったらどうするか、データと情報を集め、構成し、ロジックを組み上げていく。
AIの時代、ChatGPTやGeminiを使って、対話しながら仕事して行くことは自然の流れ、エージェントと言われる映画の世界はまさにきたと言ってもいい。この中で、MITメディアラボが脳をどれだけ使ったているかの調査を行い、AIに頼ったチームは最も脳を刺激せず、使っていないという結果になったという。ということは、自分の頭を使うことがどれだけ大事かということだ。どう考えたらいいか、ではなくてどういうことを考えたらいいか、どうして考えるのか、そういう頭の使い方をどんどんやっていかない限り、人間というものがもつ本来の力を発揮することはできない。大前氏はそれを発想力、構想力というような呼び方で能力、脳力に磨きをかけるべきと説く。
繰り返し、繰り返し、自分がどういう立場だったら、、、という仮説をリアルタイムな話題で、考えて手を動かし、自分としての答えに持っていく。この鍛錬こそが、大前氏のMBAで学ぶもっと希有な、かつ有用なスキルといえよう。いつも、そういうふうに仕事をしているな、と改めて思うと、このRTOCSでの修行が無駄ではなかったことを教えてくれる。社長だったら、経営だったら、こんなどうでもいいことにとらわれていないはずだ、もっと大きな大義に戦略を合わせに行っているはずだ、判断と決断を共に使い分けながら、会社という大きな船を動かすなら、というふうに思って毎日仕事していると、いつの間にか楽しいなと思えるようになってくる。そんな体験を、提供してくれているんだと思うと、やっぱりすごいな。

[ブクログ · ★★★★★]

2025/11/21　大前研一「RTOCS」Real Time Online Case Study
ＡＩは世界を変えつつある　どのように
大前氏の問題意識と最先端の情報収集力、そして将来の方向性についての構想力は桁違い。比類なき巨人！
野口悠紀雄先生、寺島実郎先生も超人だが、まだ日本シリーズクラスだが、大前氏は間違いなくWorld Seriees Championクラス。圧倒される。　

[ブクログ · ★★★★☆]

AIに負けずに稼ぐ力をさらに伸ばす
・リスキリングやリカレント教育によってAIリテラシーを高める。副業・兼業で実践経験を積みながら収入を増やす
・大学卒業後は、30歳くらいまてに生涯をかけて取り組む職を決める。それまでは世界を旅して見聞を広げる

[ブクログ · ★★★☆☆]

他人の立場に立つ発想術に関して、一言で言うと
もし…の立場であったら…をやるということをロールプレイするという事である。
ロールプレイ自体の有用性は認めるものの
お歳を召されたのか、徐々に説得力を失っている印象を受けた。
公表された新聞等、統計、官報、IRなどを元にファクトと打ち手を考えるものであるが、一次情報を受けない中でのリアルな情報がない為、机上の空論感が漂っている。
インタビューなどの一次情報が取れなくても、他事業のアナロジーで推定して説得力を増すという方法もあるが、あまり多くはなかった。
従って現実で起こっている打ち手の方が著者の打ち手より筋が良いという点もある。
例えば日鉄の件は著者が考える以上に緻密に構築されていると感じている。
ドラスティックに構想をするのは良いが、現実の制約条件とそれを打破する為のボトルネック。それを元にした将来像を打ち出さないと納得感は薄い。
例えば地方自治も現実が変化しており、道州制を行う事の弊害も認識されて来た。国と地方の在り方を根本から考えない道州制はむしろ弊害でしかないように感じている。現実は著者が感じているより、複雑で出された考えは妥協の産物でも現実の変革に即していく。
そのような解決策を観たいと感じてしまう。