あらすじ
「倒産寸前のメガネチェーンを買い取り、たった1年で黒字化。その後、13カ国600店舗・年商400億のグローバルブランドへ――。」数々の事業をゼロから立ち上げてきたオンデーズ会長田中修治氏が、赤裸々な実体験をもとに、経営者の“つまずき”にQ&A形式で答える実践型の経営書。社長が陥る“罠”と“答え”をQA形式で一挙収録！すべてリアルな悩みに直球で答える、現場目線で徹底解説。
資金繰り、人材、ブランド、海外展開、M&Aなど、社長が必ずぶつかる課題を、実体験とリアルな知見をもとに著者書き下ろしで解説します。
本書のテーマ▼
・経営者・起業家が共感できる「現場のリアル」
・成功体験よりも、“失敗の中にある真実”
・若手経営者や次世代リーダーに伝えたい「仕組化」
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
①マネジメントは階層ではなく、円の中央に近づくと考える。人の上に立っているから偉いという勘違いをなくし、健全な会社を作るため。
②商品はどこでお客様を集めて、どこで儲けるかを考える。商品のラインナップも定番の流れをくんだ新商品、定番商品、チャレンジングな企画を含む新商品、売れない前提の独自新商品で割合を組んだほうが、お客様が面白いと思ってくれる
③銀行は債務超過の会社には絶対に貸付を行わないので、会計不正にならない範囲で資産の減損はしない
④上場するかどうかは、経営者個人のキャッシュインや、事業に良い影響が本当にあるのか（上場で信頼感は高まるのか、競合に情報を開示することにならないか）などを考えて選ぶ
⑤フランチャイズは地域により事情が異なってくるため、意思決定した内容に従う店舗と従わない店舗が出てくる。スピード重視ならオススメしない。
