【感想・ネタバレ】異端のチェアマン 村井満、Ｊリーグ再建の真実（集英社インターナショナル）のレビュー

宇都宮徹壱

日本プロスポーツ界に確固たる地位を築くＪリーグが、実は長年、人気低迷と資金繰りにあえいできたことはあまり知られていない。この再建を託されたのがリクルート出身という異端の経歴をもつ５代目チェアマン、村井満だ。ビジネスの現場で培った経験をもとに抜本的な改革に取り組むが、スキャンダルや災害、さらには新型コロナ禍が追い打ちをかけ、リーグの存続さえ危ぶまれる。この危機をいかにして乗り越え、再建を果たしたのか？ Ｊリーグ村井体制の激動の８年間を描き出す。

[ブクログ · ★★★★★]

もはや懐かしさも漂い始めるコロナ禍のJリーグの裏側が垣間見えた。しかし何より、ビジネスパーソンとして、リーダーとしての側面をありありと描写してくれている点が良かった。私はチョロいので影響を受けて実に仕事へのモチベーションが高まってしまった。宇都宮さんはあとがきで「ごっつぁん状態」「業界の迂闊さ」といっているが、宇都宮さんだから書けたという部分はかなりあると思う。

[ブクログ · ★★★★★]

同じ浦和レッズサポーターとして村井さんのことを
誤解していたが、Jリーグに対して見えないところで、すごい貢献をされていたということがよくわかった。村井さんがバドミントン協会の会長になられ、浦和レッズのサポーターに戻れない日々が続いているのかと思ったら残念でならないです。

[ブクログ · ★★★★★]

元Jリーグチェアマンの任期に起きた出来事を詳細に描いた一冊。
自分が普段見ているJリーグ。チームについて情報を得ることはあるけど、運営する側のJリーグ自体に思いを巡らす機会はあまりなかった様に思う。
例えば、秋春制の議論や昇降格のチーム数の話など、決まった決定や議論に対して意見を持つことはあれどそれを決めている側がどういう思いや行動を持って決めているかなど考えたこともなかった。（そういう人がいる事は理解してますが）
村井さんの任期中にはDAZNの話やコロナ対応など未曾有の転換点を迎えている。今当たり前に楽しませてもらってるJリーグは当たり前だけど、それに関わり決断してきた方のおかげで成り立っている。
身近な接点であるチームの裏に、Jリーグという組織があることを頭に入れた上でこれからもサッカーを楽しんで行こうと思う。
Jリーグを見ている方は必読の一冊だと思います！

[ブクログ · ★★★★★]

面白かった。村井さんの軌跡としても、Jリーグとしての軌跡としても。違った種類の危機管理をどうクリアしてきたのか。パーソナリティの問題かもしれないが、こういう能力はどうやったら身につくのだろうか。

[ブクログ · ★★★★☆]

情報統制や隠蔽を繰り返す組織は、必ず腐敗してゆく。情報公開の重要性。組織と魚は天日にさらすと日持ちが良くなる。

スポーツに携わる人にとって、最も大事なのはどれだけ大きな志や夢を抱けるかということだと思う。スポーツというツールを使いながら、どうやって社会を変革していくか。そういった志。

積極的に現場に出向いて自ら汗を流す。

Jクラブは、サッカーという枠を超えて地域の共有財産となりつつある。優秀な経営者にとって、Jクラブの経営は魅力が大きい。経営者がその気になれば、医療や教育や少子高齢化など、地方が抱えるさまざまなアジェンダに関わることができる。
シャレン。才覚ある経営者がサッカーを手段ととらえ、リーダーシップを発揮すれば、地域に貢献できる。スポーツを通じて今後の日本社会を明るくすることもできる。

サッカーは何がいいのか？
感情を爆発させることができる。喜怒哀楽そのもの。それが全てかな。
スピードは経営者にとって本気度の代替指数である。小さな危機に対しても常に注意を働かせて先手先手で対応していく。

村井さん。すごくピュアで裏表がない方。

強いチーム作りをする上でさまざまな眼を持った人材が必要になる。虫の眼、鳥の眼、魚の眼、コウモリの眼。

情報統制や隠蔽を繰り返す組織はどうなるのか。答えは明白、必ず腐敗していく。先輩後輩の縦の関係を重んじ、外部からの参入に拒否反応を示すスポーツ団体によく見られる傾向。
旧態依然とした隠蔽体質の下、権力者たちが甘い汁を吸う構図。

[ブクログ · ★★★☆☆]

仕事でＪリーグのことを知る必要があって、Ｊリーグで一番エラいチェアマンを一番長く（初代の川淵三郎さんを除く）勤めた村井満さんのことを書いた本書を手に取った。

第５代チェアマンの任期は2014年〜2022年の４期８年。この間、2ステージ制の一時的な復活（村井さん就任前の決定事項）と1ステージ制への再軌道修正やら、浦和レッズサポーターの人種差別横断幕事件から、八百長疑惑やら、DAZNとの大型契約（Ｊリーグ発足からの２０年超のスカパーとの契約の解消）やら、極め付けのコロナ禍での全試合開催やら、様々なことが起き、様々なことをやり遂げた話が語られる。（就任時点でＪリーグが経営危機にあったことは、自分は全然知らなかった。）

リクルート出身のビジネスマンが、（熱狂的なサッカーファンであるとはいえ）門外漢のプロスポーツのトップマネジメントを如何に成し遂げたか、という点は非常に刺激的だ。何度も繰り返し登場する経営観「組織と魚は天日にさらすと日持ちが良くなる」というフレーズは、透明性と説明責任の重要性を説明するフレーズとして秀逸だと思う。

トップ人事の選考過程が何度か登場するが、トップに相応しい要件というのは、固定ではなく、そのときの組織の最重要経営課題を解くのに最も相応しいひとがその立場に立つべきだ、という当たり前のことが非常に実感出来る内容だった。

あと、細かい話だが、コロナ禍で、Ｊリーグが、協賛金を回数等の制限なく全額広告費として損金参入出来ることを、国税庁通達で確定させたことが、協賛金を出す企業側にとって予見可能性を高め、業界の発展に絶大な効果を果たしたのだそう。また、この点は、長らく、プロ野球とＪリーグの格差だったらしい。色んな既得権があるものだ。