【感想・ネタバレ】決定版 「任せ方」の教科書 部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論」のレビュー

出口治明

【マネジメントのベスト＆ロングセラー】
リーダーから上司１年目まで――必須の「任せ方」と「権限の感覚」とは。

・課長の決定に、部長は口を出してはいけない
・権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という
・部下の仕事が「60点」なら“合格点を与えなければならない”


人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、
マネジメントの原理原則を解き明かす。
60歳で起業、70歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて
成果を出す要諦を示した決定版。

（目次）
第１章 上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい
第２章 デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている
第３章 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない
第４章 この上司力で「チームの実力」を一気に上げる
第５章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント

本書は、2013年11月に小社より刊行された『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』を加筆、再編集の上、改題したものです。

[ブクログ · ★★★☆☆]

「任せる」ノウハウを習得したくて手に取りましたが、とても勉強になりました。
特に印象に残ったのは、以下の２つです。

〇「協議」とは、皆で話し合いをすることであって、皆で決めることではない。話し合いはするが、最終的に決めるのは決定権者である。
〇「丸投げ」と「任せる」は異なる。「部下に対して与える権限を明確に示し、期限・優先順位・背景・レベル（完成度の高いものがいいのか叩き台でいいのか）を明示して指示を出す」のが「任せる」こと。