【感想・ネタバレ】決定版 「任せ方」の教科書 部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論」のレビュー

出口治明

【マネジメントのベスト＆ロングセラー】
リーダーから上司１年目まで――必須の「任せ方」と「権限の感覚」とは。

・課長の決定に、部長は口を出してはいけない
・権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という
・部下の仕事が「60点」なら“合格点を与えなければならない”


人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、
マネジメントの原理原則を解き明かす。
60歳で起業、70歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて
成果を出す要諦を示した決定版。

（目次）
第１章 上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい
第２章 デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている
第３章 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない
第４章 この上司力で「チームの実力」を一気に上げる
第５章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント

本書は、2013年11月に小社より刊行された『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』を加筆、再編集の上、改題したものです。

[ブクログ · ★★★★☆]

部下育成、部下リードの為の本です。

これまで色々読んできたなかでは一番腹におちました。
上司―部下の関係とは決断する（責任をとる）人と執行する人、部下には一定金額以内で権限を持たせる、部下に任せるといっても明確で的確な指示を出す、部下が判断するための基準を授ける、プレイングマネジャーをやめて部下に任せる、部下の成果は60点以上で満足する、等々。

・・・
出口さんでも60点以上で満足するのかあ、と思いました。いわんわ、私ごときは下に完璧を求めてはいけないかと。むしろ60点で褒めて伸ばすべきだと。

まあ、簡単ではないのですが、なんだかあれだけ有名な人に言われてしまうと、やっぱりそういうものか、と感じてしまいました。

・・・
他方、これは主に大企業向け、少なくとも課長や部長など5人程度以上の部下を持つことを想定しています。

部下の欠点を直さない（転じて適材適所）という項目などはまさにそれですね。

私のような小さなチームで部下が2人、という場合、もう欠点を直さないとか言ってられない部分がありますよねー。

・・・
ということで、出口氏の部下育成の本でした。

細かいところを開陳するわけではないのですが、大ぶりの方針としてはその通り、と感じました。

人間性の修養をしつつ時間をおいて再読したいと思います。

なんか人の上司になるのは、親になるのと似ていますね。そこからがスタート、そしてだんだん上司っぽくなる・親っぽくなる（上司っぽくなってるかな？）。はじめは全然不完全でそこからがスタートです。

[ブクログ · ★★★☆☆]

「任せる」ノウハウを習得したくて手に取りましたが、とても勉強になりました。
特に印象に残ったのは、以下の２つです。

〇「協議」とは、皆で話し合いをすることであって、皆で決めることではない。話し合いはするが、最終的に決めるのは決定権者である。
〇「丸投げ」と「任せる」は異なる。「部下に対して与える権限を明確に示し、期限・優先順位・背景・レベル（完成度の高いものがいいのか叩き台でいいのか）を明示して指示を出す」のが「任せる」こと。