【感想・ネタバレ】トヨタ流 仕事の「見える化」大全のレビュー

松井順一 / 佐久間陽子

●トヨタのかんばん方式をホワイトカラーの実務に応用した「タスク管理」術。
●仕事を「見える化」する、ツール・フォーマットを100以上掲載。
●リアルなオフィスでもオンラインでも、アナログでもデジタルでも、どんな状況でも応用可能。
●業務の効率化、ムダ排除、事故防止、相互理解など、さまざまな効用がある。
●急速に拡大するテレワーク下こそ、仕事の「見える化」が必要。テレワークでは、仕事の我流化が進む。組織として知恵・ノウハウを共有してレベルアップすることができず、個人の能力格差は広がる。より良い仕事のやり方やツールを共有し、チーム生産性を高めてほしい。
●「見える化」は見えただけでは意味がなく、行動を変えさせることに意味がある。
「気づき」のきっかけにしてほしい。面倒だ、難しそう、と思ってもまずは体験してほしい。

[ブクログ · ★★★★★]

全てやりたいが、まずは
不満解消ボードから取り入れようかな。
あとは時間の見える化
氏名を書いて当事者意識を高める
なぜなぜ分析は必要だ
机をきれいにする。

[ブクログ · ★★★★☆]

今まで読んだトヨタ、改善、見える化系で、ベスト。

見える化＝細分化＋仕組み化

その場凌ぎでは浸透しないことが分かり、反省。。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ツールやフォーマットが100以上掲載されているのが売りだが、どれを使えばよいのか頭がおかしくなる。
業務の効率化、ムダ排除、事故防止、相互理解などのために見える化が重要だぞ！という本。同じ意味あいが繰り返し繰り返し書かれている。

「見える化」は見えただけでは意味がなく、行動を変えさせることに意味がある。
見える化＝細分化＋仕組み化　を行い、
成果の変化を必ず図ることが重要。

[ブクログ · ★★★☆☆]

いろんなアイデアが書かれており、既にそのまま対応済のもの、一部変更して対応しているもの、対応していないものと様々な状況。うち、仕事の切れ目を修正中、見積中、回答待ち、要問合せなどに仕分けるのは良いと思う。