あらすじ
★★★「HRアワード2026」書籍部門にて入賞！★★★
“ホーム”を離れ、境界を越える。「越境」が人と組織を進化させる。
副業、プロボノ、子育て……「アウェイ」での多様な経験を、個人のキャリア形成や組織の変革につなげるための実践ガイド！ トヨタ、NTTグループ、官公庁も導入し、 経済産業省・経団連も注目する「越境」。
★★★メディア掲載、イベント登壇多数！注目の話題作★★★
NIKKEIリスキリング / プレジデント / Biz/Zine / Wellulu / NewsPicks / 日経BizGate / SERENDIP / 月刊総務 / Schoo / ドコモgacco ほか
「越境」とは、①慣れ親しんだ環境（ホーム）から一歩踏み出し、②未知（アウェイ）との出会いから学び、③個人のキャリア形成や組織の変容に活かしていく営み。 個人の成長を促し、イノベーションに適した組織風土を作る切り札として、これからの経営・人事に必須のキーワードです。
しかし、そこには個人の「葛藤」や組織の「揺らぎ」が避けられません。 どうすれば、その摩擦を恐れず、越境を変革のエネルギーに変えていけるのでしょうか？
著者はビジネス界における「レンタル移籍」を事業化し、のべ150社・1200人以上を支援してきた第一人者。 その経験から越境のエッセンスを体系化。実名公開された30名以上のリアルな事例とともに、理論と実践を包括的にまとめた決定版です！
★★★本書の特徴★★★
・越境する個人だけでなく、“経営・人事の観点”を重視
・越境人材の活かし方を3つのステップに分けて解説
・越境がつくり出す新たな社会のビジョンまで提示
【目次】はじめに
・隣の芝生は青いのか？
・なんのために働き、なぜ会社は存在するのか。
・「越境」には、私たちが向き合うべき普遍的／本質的なテーマが内包されている。
第1章 今なぜ「越境」なのか
・ホームからアウェイに出て、未知と出会うことで個人は成長する。
・越境の本質は「戻ってくる」こと。アウェイでの学びをホームで発揮する。
・越境は「両利きの経営」、イノベーションの源泉である「知の探索」の実践。
第2章 越境で個人はどう成長するのか
・スキルを客観的に把握し、「自分ならでは」の力を手に入れる。
・自分の価値観に気づき、内省と行動のサイクルを回し続ける。
・他者・マイノリティの視点を獲得し、社会を多元的に捉えられるようになる。
第3章 組織にとっての越境の価値とは
・越境した社員は、辞めてしまうのか？（エンゲージメントの真実）
・越境すると、キャリア自律度が低下してしまう？（モノサシの変化）
・組織の多様性を高め、イノベーションの発生確率を高める。
第4章 なぜ組織は越境を活かせないのか
・越境で得た非連続な成長は、既存の評価軸では測れない。
・やりたいこととやるべきことが折り合わず、「隠れ越境者」が増える。
・越境は組織に波風を立てる。「面倒臭さ」と向き合う必要性。
第5章 越境による個人の成長を最大化する
・個人の「WILL（意志）」に基づいて越境する。
・アウェイでの強烈な体験を言語化し、意味づけを行う。
・経験学習サイクルを回すために、組織が適切に伴走をする。
第6章 越境者を起点に小さなイノベーションを生む
・個人のWILLが発揮できる「余白」を作る。
・組織理解を深め、周囲との「知的コンバット（葛藤）」を実践する。
・フォロワーを巻き込み、個人の想いを組織の事業活動へと昇華する。
第7章 越境によって組織風土を醸成する
・事前の目的設定と、状況に応じた柔軟な軌道修正。
・情報発信やコミュニティを通じて、越境の熱と価値を浸透させる。
・新たな越境者が生まれつづけ、変革が常態化する土壌を作る。
第8章 越境の受け入れが組織を変える
・外部人材との出会いが、組織の同質性を打破する。
・「異質なもの」を受け入れる組織能力が必須になる。
第9章 越境によって生まれる「しなやかな社会」
・越境とは、人材を囲い込まずシェアする「循環型」の流動化である。
・一人ひとりが、自分のリソース（時間・能力）を自由に配分する。
・未知に飛び込む成功体験を積み重ね、自身の「ホーム」を拡張・再定義する。
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Posted by ブクログ
人材開発としての越境学習の第一人者の視点・経験から、そのメリットや意義、成功させるためのコツなどがまとめられている。もちろんこの本に書いてあるような陽の面だけではなく、うまくいかないケースもあるだろう。それでも、越境が当たり前に行われる社会になると素敵だなと思った。同時に、大企業であっても自社だけで越境を成功させるのは困難で、外部の伴走者が不可欠というのもよくわかった。そういう担い手が増えていかないといけない。まだまだ道半ばであろう。
Posted by ブクログ
## 【読書感想文】『越境人材』を読んで：組織と個人の「間」で起きる化学反応
本書は、現代のビジネスパーソンと組織に求められる「越境」という行為の意義について、個人のキャリアと組織の変革という二つの視点から深く掘り下げた一冊である。
### 1. 「越境」とは何か、なぜ今必要なのか
著者は、越境学習を「ホームとアウェイを往還する（行き来する）ことによる学び」と定義している。これは単なる出向や異動とは異なり、内側からの自発的な変化を促す取り組みである。
なぜ今、越境が必要なのか。背景には「人生100年時代」がある。特定の会社に最適化されたスキルだけでなく、社会で普遍的に通用するスキルを身につけ、学び続ける必要があるからだ。
経営理論の視点からは、チャールズ・A・オライリーらが提唱する「両利きの経営」、特に早稲田大学の入山章栄教授が「日本型の知の探索」と呼ぶ動きとして、越境への期待が高まっていることが示されている。これまで企業は「知の探索（遠心力）」に不慣れだったが、これからは求心力（エンゲージメント等）と同時に、外へ向かう遠心力も強めなければならない。
### 2. 個人に起こる変化：「内なる発見」と「知の拡張」
越境が個人にもたらすものは、「内なる発見」と「知の拡張」という二つのプロセスである。
* **内なる発見：** 過去の経験を肯定し、「これまでの経験は無駄ではなかった」と実感すること。今の自分を認識することが、変化への原動力となる。
* **知の拡張：** 「未知との遭遇」に対し新たな行動をとることで、変化を前向きに捉える力がつく。
興味深いのは、社内で培った「組織特殊的能力」と、市場で通用する「ポータブルスキル」は対立しないという指摘だ。組織特殊的能力を身につける過程でポータブルスキルも強化されるが、同じ組織に長くいるとその汎用性に気づきにくい。越境して「持ち運び」を経験することで、初めて自分ならではの価値に気づけるのである。
### 3. 「WILL（意志）」は行動から生まれる
キャリア自律において重要な「WILL（自分が何をしたいのか）」についての記述も印象的だ。著者は「行動していないからミッションとも出会えないし、ビジョンが描けない」と説く。
ミッションがないのではなく、解像度が上がっていないだけだ。異なる環境（アウェイ）に身を置き、自分が「マイノリティ」になる経験をすることで、視点が変わり、マインドが変わる。その結果、「なぜ自分はそうしたのか」という内省が深まり、WILLが明確化・アップデートされていくのである。
### 4. 越境先としてのベンチャー企業とイノベーション
越境先として挙げられるベンチャー企業は、「規模が小さい・歴史が浅い・存在意義が曖昧」という特徴を持つ、いわば企業の「青春時代」のような場所だ。そこでは「正解はない」ことを受け入れ、自分の頭で考え、不確実な中で意思決定をするリーダーシップが育まれる。
イノベーションは「新結合」であり、異なる知の組み合わせによって起こる。組織に多様な人がいるだけでなく、「一人の人間が多様な知見を持っている（個人の多様性）」ことが、新結合の発生確率を高めるという指摘は重要である。
### 5. 組織への還流：「アンラーニング」と「知的コンバット」
越境人材が元の組織に戻る際、重要になるのが「アンラーニング」と「知的コンバット」だ。
* **アンラーニング：** 過去の成功体験を「いったん横に置いておく」こと。自分をまっさらにしてこそ、本当の学びが得られる。
* **知的コンバット：** 野中郁次郎氏が提唱した概念で、越境で得た見えない本質を言葉にし、二人称で意味を作っていく激しい対話のこと。
個人の学びを組織の学びに昇華させるには、この「知的コンバット」を通じて経験を普遍化する必要がある。
### まとめ
本書は、越境を「個人の課外活動」で終わらせず、イノベーション創出という「組織の目的」に接続するための道筋を示している。
事業フェーズによって多様性の重要度は変化するが、成熟した事業が再びイノベーションを起こすには、「知の探索」ができる人材が必要不可欠である。
越境とは、単に場所を変えることではなく、個人の葛藤や組織の揺らぎをエネルギーに変え、「自分がいなければ起きなかった変化」を生み出すための挑戦なのだと感じた。
