あらすじ
なぜあなたの会社の社員は、生成AIを使わないのか？
累計650社以上の導入＆開発支援で得たノウハウを惜しみなく公開！
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日本マイクロソフト社長 津坂美樹氏
「AIエージェント元年に、ぜひ読んでほしい一冊」
日清食品ホールディングス執行役員・CIO 成田敏博氏
「AIイネーブルメントの実現がこれからのビジネスを左右する」
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生成AIで生産性向上を実現した企業が実践する
「AIイネーブルメント」とはなにか？
第１章 生成AIで成果を出すための「AIイネーブルメント」とはなにか
第２章 Operation 業務プロセスの再設計と実行
第３章 Platform 生成AI・AIエージェントが動く基盤とアーキテクチャ
第４章 People 組織的浸透と人材のスキル開発
第５章 Governance ルール・ガバナンスの策定
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Posted by ブクログ
以下、自分のメモに基づくGeminiの要約を修正
書籍『AIイネーブルメント』は、AIの仕組みや可能性といった理論ではなく、企業がいかに現実的にAIを実装し、組織に定着させるかという実務に焦点を当てた一冊だ。
本書の核心の一つは、AIの汎用性が高すぎるがゆえに「KPIを設定しにくく効果が実感しにくい」という導入障壁を明確にした点にある。
著者は業務を細かく分解・再構築した上で、LLM・データ・ワークフロー・アプリ・UIという5つの階層から成るエージェント構造を構築すべきだと説いている。
特に、何でも屋の「汎用型」ではなく、特定の業務に特化した「専門型」エージェントを推奨している点は実用的です。導入手法についても、トップダウンとボトムアップの組み合わせや、利用を促すインセンティブ設計、リスク管理など、組織論の観点から具体的な指針を示している。
AIを単なるツールとして導入するのではなく、組織の評価制度や業務プロセスそのものを最適化し、AIを「有効化（イネーブルメント）」するための泥臭くも本質的なガイドブックと言える。
